工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo),。在當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下，穩(wěn)住工業(yè)基本盤(pán)對(duì)于提振中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的作用,。

不久前,，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示,，6月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值同比實(shí)際增長(zhǎng)4.8%，增速比5月份加快0.4個(gè)百分點(diǎn),；工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.2%,，增速加快2.8個(gè)百分點(diǎn)。二季度超九成行業(yè)利潤(rùn)增速回暖,，上半年工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增速呈現(xiàn)“前低后高,、由降轉(zhuǎn)升”走勢(shì)。

可以說(shuō),，面對(duì)特殊困難,，我國(guó)工業(yè)企業(yè)經(jīng)受了疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的雙重考驗(yàn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升付出了艱辛與汗水,，也迎來(lái)了鮮花和掌聲,。

“縱有疾風(fēng)起，人生不言棄,?！睂?duì)于當(dāng)下的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此,。

工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位,，決定了工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)主體中的地位，工業(yè)企業(yè)也因此擔(dān)綱了巨大的使命與責(zé)任,。

疫情襲來(lái),，工業(yè)企業(yè)最先按下了重啟鍵，投資,、轉(zhuǎn)產(chǎn),，24小時(shí)不間斷生產(chǎn)、供應(yīng)抗疫物資,；疫情穩(wěn)定,，工業(yè)企業(yè)又率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為社會(huì)生產(chǎn)生活秩序的恢復(fù)提供保障,；疫情緩解,，工業(yè)企業(yè)再次開(kāi)足馬力,，成為保就業(yè)促發(fā)展的中堅(jiān)力量。

中國(guó)的工業(yè)企業(yè)之所以能夠具有這樣的韌性和沖勁,，是因?yàn)樗鼈儗?duì)自己,、對(duì)未來(lái)充滿信心。

堅(jiān)守,，不忘初心

創(chuàng)民族品牌,，興民族工業(yè)，是我國(guó)幾代創(chuàng)業(yè)者的理想,。也正因?yàn)檫@個(gè)理想,，無(wú)數(shù)企業(yè)家們迎難而上，勇往直前,。

生于上世紀(jì)60年代初的創(chuàng)業(yè)者邱淦清,，趁著改革開(kāi)放的春風(fēng)，于1986年創(chuàng)立了“珍貝”品牌,。經(jīng)過(guò)30多年的苦心經(jīng)營(yíng),，這樣一個(gè)傳承經(jīng)典、面向未來(lái)的品牌已經(jīng)成為羊絨制品行業(yè)的翹楚,。

今年以來(lái),，珍貝品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售額大幅下降?！皬男鹿诜窝滓咔楸┌l(fā)至今,，銷(xiāo)售額比去年同期減少了1億元左右?！鼻皲魄逭f(shuō),，“春節(jié)之后的銷(xiāo)售旺季，也因?yàn)橐咔橛绊懚e(cuò)過(guò)了,?！?/p>

盡管如此，邱淦清并沒(méi)有放棄企業(yè)全年的發(fā)展目標(biāo),。“我們是比較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè),，現(xiàn)在來(lái)看我們的庫(kù)存是積壓了不少,，但我相信隨著消費(fèi)市場(chǎng)的逐漸恢復(fù)，好的產(chǎn)品一定會(huì)有人要,?！?/p>

在采訪過(guò)程中，邱淦清一再表示,，當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)是不可阻擋的趨勢(shì),，人們對(duì)商品品質(zhì)的追求只會(huì)越來(lái)越高,。因此，在疫情防控期間,，珍貝集團(tuán)不僅滿負(fù)荷生產(chǎn),，還在款式開(kāi)發(fā)和質(zhì)量把控上下了大功夫。

“我們看好的是長(zhǎng)期,、穩(wěn)健的消費(fèi)市場(chǎng),，因此我們不會(huì)放松對(duì)自己的要求?！鼻皲魄灞硎?，國(guó)家在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境方面已經(jīng)做了很多工作，企業(yè)在享受政策利好的同時(shí),，更要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，化“危”為“機(jī)”,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量,。

說(shuō)到化“危”為“機(jī)”,，泰奧星（天津）有限公司的實(shí)踐就很具有代表性,。泰奧星公司是一家擁有10多年歷史的化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，今年第一季度受疫情影響,，銷(xiāo)售額大幅下滑,；而第二季度企業(yè)的銷(xiāo)售額較第一季度增長(zhǎng)了30%，基本恢復(fù)到了去年的同期水平,。

之所以能夠快速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，還得益于企業(yè)快速反應(yīng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,，一方面企業(yè)實(shí)施了較為嚴(yán)格的管控措施,，使得工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面,，企業(yè)在疫情中,，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)，找到了車(chē)用空調(diào)清洗,、消殺產(chǎn)品和煤礦用液壓支架系列油品兩大新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，最終使企業(yè)在困境中獲得了成長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)困局,，同樣給90后的企業(yè)掌門(mén)人鐘陽(yáng)君上了深刻的一課,。她所執(zhí)掌的青海泰寧水泥有限公司是一家傳統(tǒng)建材生產(chǎn)企業(yè)，在疫情防控中很長(zhǎng)時(shí)間難以復(fù)產(chǎn)。建筑工地的開(kāi)工時(shí)間受疫情影響延后,，導(dǎo)致水泥訂單大幅縮水,，企業(yè)遇到了前所未有的困難。

就在鐘陽(yáng)君猶豫何時(shí)開(kāi)工,、怎么開(kāi)工的時(shí)候,，“全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)了，政府工作報(bào)告中一系列提法,，之后又出臺(tái)了很多的紓困政策,，從大的方向到政策的如何落地，讓我充滿了信心,，更增添了無(wú)窮的動(dòng)力,。”鐘陽(yáng)君對(duì)此深有感觸,。

5月底,，青海泰寧水泥有限公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)；7月份,，水泥的產(chǎn)銷(xiāo)量就已達(dá)到疫情暴發(fā)前的水平,。鐘陽(yáng)君表示，現(xiàn)在全國(guó)基建市場(chǎng)基本回穩(wěn),，市場(chǎng)需求日益增加,，她和她的伙伴們又開(kāi)始忙碌了起來(lái)。

創(chuàng)新,，贏在未來(lái)

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,。”

廣西壯族自治區(qū)政協(xié)委員,、廣西英華投資有限公司董事長(zhǎng)莫煩深諳創(chuàng)新的意義,。疫情來(lái)襲之時(shí)，這位青年企業(yè)家并沒(méi)有休息而是在創(chuàng)新產(chǎn)品選項(xiàng)和投產(chǎn)上進(jìn)行了細(xì)致的推敲,。

疫情剛剛穩(wěn)定,，“廣西英華材料科學(xué)技術(shù)有限公司”一張全新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照就放在了莫煩的辦公桌上。這次他選擇要投資的行業(yè)是新型建材,，一種叫做MC——科技泥土的新材料引起了他的關(guān)注,。

“我已與材料的研發(fā)單位福美控股集團(tuán)達(dá)成深度合作協(xié)議，我相信這種環(huán)保高效的新型材料一定具有廣闊的應(yīng)用前景,?！蹦獰┱f(shuō)道。

而作為“汽車(chē)?yán)媳?，全?guó)政協(xié)委員、海馬集團(tuán)董事長(zhǎng)景柱則對(duì)創(chuàng)新有著更為真切的理解?！捌髽I(yè)的唯一出路是創(chuàng)新,。”在景柱眼中,，解決困難的唯一路徑也是創(chuàng)新,。

自2019年5月景柱當(dāng)選海馬汽車(chē)董事長(zhǎng)以來(lái)，他隱身幕后多年打造的“三板斧”逐漸浮出水面,，而這三件利器無(wú)一不與創(chuàng)新相關(guān),。

已經(jīng)上路實(shí)驗(yàn)的氫燃料電池汽車(chē)，正在助力海馬汽車(chē)布局“真正的未來(lái)”,。而今年第三季度即將投入市場(chǎng)的海馬首款插電式混合動(dòng)力汽車(chē),，是海馬汽車(chē)與奧地利AVL公司合作，對(duì)標(biāo)奧迪聯(lián)合開(kāi)發(fā)的車(chē)型,。除了氫燃料電池汽車(chē)和插電式混合動(dòng)力汽車(chē),，海馬汽車(chē)還圍繞可變平臺(tái)電動(dòng)汽車(chē)持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新。

據(jù)專(zhuān)業(yè)人士介紹,，可變平臺(tái)指的是基于汽車(chē)平臺(tái)研發(fā)基礎(chǔ)上,，采用更短周期、更少投資的方式實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的軸距,、輪距靈活可變調(diào),，整車(chē)快速改型，可實(shí)現(xiàn)像“搭積木”一樣研發(fā)電動(dòng)汽車(chē),，拓展車(chē)型可覆蓋小型車(chē)到中型車(chē),。目前，海馬汽車(chē)可變電動(dòng)平臺(tái)及基于該平臺(tái)開(kāi)發(fā)的第三代電動(dòng)車(chē)已獲得外觀專(zhuān)利13項(xiàng),、實(shí)用新型專(zhuān)利10項(xiàng),、發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)。

過(guò)去一年,，海馬汽車(chē)不惜變賣(mài)“房產(chǎn)”,，也要確保技術(shù)創(chuàng)新?！皩?duì)海馬汽車(chē)來(lái)說(shuō),，未來(lái)30年的生命在于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！本爸f(shuō),，“而只有埋頭創(chuàng)新，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,?！?/p>

實(shí)際上，對(duì)所有工業(yè)企業(yè)亦是如此?！捌痫L(fēng)了,，唯有努力生存?！?/p>