疫情期間,，光伏行業(yè)加速出清,，從今年一季度光伏企業(yè)上市公司表現(xiàn)來看，業(yè)績(jī)分化明顯,， 隆基綠能科技股份有限公司(下稱,，“隆基股份”)以19.65億元凈利潤(rùn)位居第一,，而在剛剛過去的2019年，其凈利潤(rùn)為52.8億元,，幾乎是光伏上市公司凈利潤(rùn)的總和,。

過去5年間，隆基股份硅片及組件產(chǎn)能大幅擴(kuò)產(chǎn),，進(jìn)入2020年,，在疫情抑制大部分光伏企業(yè)的盈利能力之時(shí)，隆基股份的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃仍未停止,。

“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”是隆基股份對(duì)外宣稱的準(zhǔn)則之一,，但外部環(huán)境的變化、新技術(shù)路線的逼近等諸多不可控因素,，也為其大規(guī)模的擴(kuò)產(chǎn)的最終結(jié)果投下某種不確定性,。

隆基股份作為光伏行業(yè)的頭部企業(yè)，在某種程度上可以視為中國(guó)光伏行業(yè)的縮影,，疫情當(dāng)前,，站在產(chǎn)業(yè)的十字路口，其對(duì)技術(shù)路線的選擇,、對(duì)商業(yè)模式的調(diào)整與思考,，足夠具有借鑒意義。

5月17日， 隆基股份總裁李振國(guó)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的專訪,，以下是基于采訪內(nèi)容的文字整理,。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：如果說疫情的沖擊加速和提前了企業(yè)的“躍遷”，在這種背景下如何理解躍遷,，將這個(gè)動(dòng)詞用在隆基的變化之上是否貼切?

李振國(guó)：如果從隆基的規(guī)劃或做事風(fēng)格的角度上來說,，我覺得它可能并不是一種躍遷，因?yàn)槲覀冏裱淖鍪略瓌t還是一貫的,。從結(jié)果上來說,，也許會(huì)跟同行業(yè)或者說是跟其他行業(yè)的遇到情形相比有所區(qū)別。但總體而言,，我覺得“躍遷”似乎還不是十分貼切,。

這些變化首先應(yīng)歸于行業(yè)發(fā)展的結(jié)果，時(shí)至今日行業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了比較大的變化,，比如說疫情使得整個(gè)供需關(guān)系相對(duì)的階段性失衡,，導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格又有一定的下降，意味著光伏造價(jià)的降低,。這種下降使得今天在中國(guó)除四川盆地等光照資源不是太好的區(qū)域外,，絕大部分地區(qū)光伏的平價(jià)好像突然之間都能實(shí)現(xiàn)。如果從這個(gè)角度看,，似乎整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“躍遷”,，但仍舊是多年以來逐步累積的結(jié)果，只不過在疫情的觸發(fā)之下加速了平價(jià)的進(jìn)程,。

站在隆基自身的角度,，其實(shí)我們這么多年的做事風(fēng)格一直遵循著幾條原則。首先是對(duì)光伏行業(yè)的發(fā)展抱有堅(jiān)定的信心,，其對(duì)人類面臨的氣候問題,、能源安全乃至糧食安全問題都具有重大的意義，并將隨著行業(yè)的發(fā)展對(duì)上述領(lǐng)域做出貢獻(xiàn),。

第二個(gè)層面是我們?cè)谂袛鄦栴}的過程中,，比如說在技術(shù)路線的選擇或者遇到重大的決策問題之時(shí)，我們應(yīng)該怎么去思考?包括在碰到一些重大的技術(shù)難題時(shí)該如何判斷它的實(shí)質(zhì)?

這個(gè)方面我們遵循的是兩個(gè)原則,，第一個(gè)原則就是伊隆·馬斯克講的第一性原則,，因?yàn)槲覀児镜闹饕獩Q策人都是學(xué)物理出身的，總想找到事物的本質(zhì),，即最實(shí)質(zhì)的東西,。

第二個(gè)原則就是立足未來。我們不能看一件事情僅限于當(dāng)下,，在三五年以后,，它會(huì)是怎樣的狀況,，甚至十年八年以后會(huì)有怎樣的演變?通過這兩個(gè)原則把問題的實(shí)質(zhì)或方向判斷出來，才能在正確的道路上或者是正確時(shí)點(diǎn)上開展工作,。

第三個(gè)層次,，我們一旦找到方向，或者是真正的關(guān)鍵點(diǎn),，就會(huì)迅速投入重大的研發(fā)資源,，找到解決問題的方法，并且迅速推廣到大工業(yè)的生產(chǎn)線上,，形成技術(shù)領(lǐng)先,、產(chǎn)品領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的結(jié)果。

第四個(gè)層面是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中,，一定要保持健康的財(cái)務(wù)狀況,。這樣才能可持續(xù)，這也是這些年來我們保持的相對(duì)比較謹(jǐn)慎和偏保守的決策狀態(tài)的原因,。所以我覺得隆基其實(shí)是遵循以上四個(gè)層面的考慮,，使得我們?cè)谕白叩倪^程當(dāng)中，不至于“掉鏈子”,。

我們多年來遵循這些原則,，以這種方法經(jīng)營(yíng)公司，看起來是一步步形成了還不錯(cuò)的結(jié)果,。如果行業(yè)內(nèi)有其他人在這幾個(gè)方面可能思考得比我們更為深入,，或者執(zhí)行得更好,，也可能會(huì)做得比隆基更好,。

所以說站在上述層面來看，我覺得它還不是短時(shí)間的“躍遷”,，其實(shí)是我們遵循一貫做事的風(fēng)格和方法而出現(xiàn)的必然結(jié)果,，并且這個(gè)結(jié)果不是突如其來的。

疫情的走向具有不確定性,，但終究會(huì)過去,，我認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)還是不會(huì)受到影響，因?yàn)槿藗冎链丝赡軙?huì)更加關(guān)注能源安全及能源本地化的問題,，甚至?xí)诟叩膶用嫔详P(guān)注可持續(xù)發(fā)展,。而光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是契合可持續(xù)發(fā)展的理念和現(xiàn)實(shí)的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：審慎的財(cái)務(wù)水平和激進(jìn)的擴(kuò)張節(jié)奏之間是否矛盾?“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”是隆基遵循的原則之一,，但如何確保技術(shù)路線是領(lǐng)先的,，隆基有何判斷的依據(jù)以及一以貫之的標(biāo)準(zhǔn)?

李振國(guó)：我們當(dāng)然是有很嚴(yán)格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，光伏產(chǎn)業(yè)的主邏輯是發(fā)出一度電的成本是否能夠不斷降低,。之所以說是“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”,，對(duì)領(lǐng)先性的判斷是基于同樣資源條件下,，是否能夠達(dá)到度電成本最優(yōu)的方案或技術(shù)路線。同時(shí)又有一個(gè)判定標(biāo)準(zhǔn)是要立足未來,，不過如果這種未來太遠(yuǎn)或許會(huì)有新的技術(shù)出現(xiàn),，有可能會(huì)超出我們的認(rèn)知，但是會(huì)在我們的認(rèn)知范圍之內(nèi)做出判斷,。

現(xiàn)在市面上可能還會(huì)看到一些其他的技術(shù),，比如說是某個(gè)技術(shù)的轉(zhuǎn)換效率會(huì)更高，在這些情況下,，我們都會(huì)做極度深入的研判,。但是唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)是度電成本最低，這也是終極標(biāo)準(zhǔn),。

比如某一個(gè)環(huán)節(jié)的低成本,，或者某一個(gè)環(huán)節(jié)的高轉(zhuǎn)換效率，如果不能夠映射到對(duì)度電成本的一種長(zhǎng)期貢獻(xiàn)之上,，如果轉(zhuǎn)化效率的提高可能帶來的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于為實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值所付出的成本,，則不見得就是好技術(shù)。

從研發(fā)團(tuán)隊(duì)情況來看,，我們本身是技術(shù)出身,，所以對(duì)創(chuàng)新研發(fā)十分重視，對(duì)技術(shù)發(fā)展的方向更為關(guān)注,，首先即是這種方向跟行業(yè)的終極的服務(wù)本質(zhì)是否相契合,，即度電成本最低的終極判別標(biāo)準(zhǔn)。通過這些年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，研發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)同大規(guī)模生產(chǎn)結(jié)合得非常緊密：看到問題,、找到本質(zhì)、投入研發(fā),、找到解決問題的方法再快速導(dǎo)入生產(chǎn)線,。這種循環(huán)改進(jìn)的方式已經(jīng)嵌入研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合的體系之中，日益成熟,。

即便是在單晶硅這一十分成熟的產(chǎn)業(yè)之中,，每年都還會(huì)有幾十個(gè)持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目正在進(jìn)行，共同完成上述循環(huán),。隆基在研發(fā)方面的投入每年約是銷售收入的5～7%,。在過去這些年間，這一比例如果在其他行業(yè)里不一定算高,，但是在光伏行業(yè)里則不然,，光伏行業(yè)平均水平大概是在1~2%。

我們的研發(fā)隊(duì)伍有幾百人的規(guī)模,，從2015年起我們介入到下游的電池組件環(huán)節(jié),，在這方面的研發(fā)也進(jìn)行了相應(yīng)的配置,。最近我們還會(huì)有一些系統(tǒng)端的研發(fā)也在順暢進(jìn)行中。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：從去年下半年起,，融資環(huán)境趨緊,，光伏行業(yè)中的一些企業(yè)資金狀況承壓，今年在補(bǔ)貼退坡疊加疫情影響的情況下,，行業(yè)情況似乎更加緊張,，對(duì)此隆基怎樣看待外部環(huán)境的變化帶來的影響?

李振國(guó)：我覺得當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，比如說剛才我談到的技術(shù)領(lǐng)先,、產(chǎn)品領(lǐng)先,、成本領(lǐng)先同時(shí)又有比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)條件時(shí)，那么市場(chǎng)的變化對(duì)其帶來的影響就較為有限,。

舉例來說,，原來預(yù)計(jì)2020年，當(dāng)時(shí)疫情還未爆發(fā),，全球市場(chǎng)規(guī)模大約為150GW,，當(dāng)然疫情下海外市場(chǎng)受到一定影響，也許最后實(shí)際全球市場(chǎng)規(guī)模會(huì)歸于110GW,。這種變化對(duì)于隆基而言,，2020年的利潤(rùn)狀況在兩種狀態(tài)下是不同的，但是基本上不會(huì)影響已經(jīng)形成的對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃,。

比如說我們?cè)谀陥?bào)中指出,，今年硅片的產(chǎn)能要到75GW以上，組件規(guī)劃為30GW以上,，去年硅片大概是42GW;組件則是14GW,。今年單晶硅片出貨量目標(biāo)58GW，組件出貨量目標(biāo)20GW,。當(dāng)然如果是在150GW的市場(chǎng)規(guī)模的情景下,，我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)會(huì)比較容易,，并且可能還會(huì)有比較豐厚的盈利,。但是如果是即使110GW，我們相信同樣會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，底氣來自于剛才我講到的基礎(chǔ)條件,。

如果只是110GW的市場(chǎng)規(guī)模，在價(jià)格方面市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)像過去的一兩個(gè)月的較大幅度的降價(jià),，可能會(huì)導(dǎo)致我們的盈利水平弱于150GW市場(chǎng)容量的預(yù)期之下,，但是這不會(huì)影響到我們的發(fā)展和生存。

不過對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力偏弱的企業(yè)而言,，這兩種狀態(tài)可能確確實(shí)實(shí)會(huì)是生死攸關(guān)的問題,。比如說在150GW情況下,，還能在行業(yè)里存活。但如果只是110GW的局面,，則難以為繼,。關(guān)鍵還是得有核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及健康的財(cái)務(wù)狀況作為支撐,。這是在不同的市場(chǎng)環(huán)境預(yù)期下,，或者說是在面對(duì)市場(chǎng)比較劇烈波動(dòng)的情況下，企業(yè)能夠繼續(xù)生存和發(fā)展的根本原因,。

我們的融資還可以,，從年報(bào)中也可以看到，公司的有息負(fù)債十分少,。在過去這些年,，我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的融資通道也是暢通的，融資的結(jié)果也不錯(cuò),。如果從債券融資和股票融資來看,，過去幾年間我們達(dá)到了100多億元的水平。從銀行的融資情況來說,，我們還是比較少的,。有一部分長(zhǎng)期融資，比如有些項(xiàng)目可能有項(xiàng)目貸款,，短期的流動(dòng)資金,，實(shí)際上用得很少。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：有觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)前的光伏行業(yè)可能會(huì)繼2008年的金融危機(jī),、2012年的歐美雙反,，以及2018年531新政之后的行業(yè)調(diào)整后，再次進(jìn)入產(chǎn)業(yè)“寒冬”,，對(duì)此您怎樣看待?該如何形容中國(guó)光伏企業(yè)正在面臨的狀態(tài)?與前幾次有何不同?

李振國(guó)：我并不認(rèn)為即將步入所謂的行業(yè)寒冬,，今天的局面同2012年、2018年的兩次行業(yè)調(diào)整相比既有區(qū)別也有相同之處,。

2012年的調(diào)整主要是結(jié)束了光伏行業(yè)完全同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面,。在那個(gè)階段之前，所有的企業(yè)都賺錢,，跑得越快,、做得越大，則賺錢越多,，同時(shí)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)相對(duì)單一,，主要是歐洲市場(chǎng)：2008年之前主要依賴德國(guó)市場(chǎng)，2010年時(shí)意大利市場(chǎng)突然發(fā)力,。同時(shí)那個(gè)階段所依賴的市場(chǎng)還是補(bǔ)貼市場(chǎng),，那么一旦危機(jī)發(fā)生,，市場(chǎng)無(wú)法支撐當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能規(guī)模，所有的企業(yè)都虧損,，此前規(guī)模大的,、跑得快的企業(yè)虧損得更多。

至于2018年“531”我認(rèn)為其影響十分短暫,，總得來說是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在2017年發(fā)展速度很快,，同時(shí)在補(bǔ)貼方面國(guó)家的壓力較大，因此希望在政策上做出調(diào)整,?！?31新政”確確實(shí)實(shí)給行業(yè)帶來了巨大的影響。

在“531”之后,，產(chǎn)品的價(jià)格各個(gè)方面出現(xiàn)劇烈波動(dòng),。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)還沒有實(shí)現(xiàn)完全的平價(jià)上網(wǎng)，但在海外很多國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)能夠平價(jià),?！?31”的沖擊導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格下降幅度比較大，促使了光伏與傳統(tǒng)能源相比的競(jìng)爭(zhēng)力的極大加強(qiáng),。海外市場(chǎng)迅速作出反應(yīng),，當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為行業(yè)恢復(fù)可能需要三五個(gè)季度，但是事實(shí)上大概三,、四個(gè)月時(shí)間到四季度,，海外市場(chǎng)基本就已迅速起來。從硅片的價(jià)格就可以看出海外市場(chǎng)的發(fā)展是非常迅猛的,，從2018年的四季度開始,，連續(xù)六個(gè)季度，我們的硅片價(jià)格十分穩(wěn)定,。

因此2018年的這次調(diào)整一方面十分短暫,，另一方面也能看出企業(yè)的分化。競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較強(qiáng)的企業(yè),，其實(shí)迅速走出“531”陣痛期,，并且業(yè)務(wù)成長(zhǎng)較快。

當(dāng)然也有一些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱,，在2019年時(shí),，你也會(huì)看到行業(yè)中有些企業(yè)即便在環(huán)境比較好的時(shí)候也沒有很好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),。當(dāng)然還有相當(dāng)一部分企業(yè)其實(shí)已經(jīng)退出了公眾視線,，因?yàn)樗鼈凅w量小，大家可能并沒有關(guān)注到它,，就自然消失了,，這種情況也是存在的,。

這次疫情產(chǎn)生的影響跟前兩次的情況的區(qū)別在于，第一個(gè)是平價(jià)上網(wǎng)的國(guó)家和地區(qū)的覆蓋面更加廣泛,。這次價(jià)格的下降進(jìn)一步奠定了光伏與傳統(tǒng)能源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。最近在阿布扎比有一個(gè)2GW的光伏項(xiàng)目，上網(wǎng)電價(jià)其實(shí)不到一毛錢人民幣,。國(guó)內(nèi)最近這一波價(jià)格下調(diào),，實(shí)際上導(dǎo)致了除個(gè)別光伏資源不是太好的之外的大多數(shù)區(qū)域也都能夠?qū)崿F(xiàn)與火電同相同的這種上網(wǎng)電價(jià)，有些地區(qū)甚至更低,。

我們也相信在這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)今年的銷售目標(biāo),，企業(yè)仍然會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)。如果沒有疫情,，有可能我們今年在利潤(rùn)上會(huì)有很好結(jié)果,。當(dāng)然目前在疫情過程中企業(yè)的盈利能力會(huì)受到一定的影響。至于分化的結(jié)果目前沒有辦法做出預(yù)測(cè),，還是要看行業(yè)中大家的競(jìng)爭(zhēng)情況,。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：從疫情發(fā)生之后也有很多概念出來，比如說新基建,，結(jié)合到光伏產(chǎn)業(yè)會(huì)有“光伏+數(shù)據(jù)中心”等等,，隆基怎樣界定這樣的新名詞，會(huì)以怎樣的節(jié)奏去進(jìn)入到新的領(lǐng)域?

李振國(guó)：隆基首要的關(guān)注點(diǎn)在于打造核心能力：為光伏發(fā)展提供度電成本最低的這種產(chǎn)品和技術(shù)解決方案,。

關(guān)于新基建的定義方面,，我們沒有做太深入的這種研究，但是我們認(rèn)為光伏的發(fā)展,，不論疫情出現(xiàn)與否,，都是符合社會(huì)未來發(fā)展的可持續(xù)性要求的。所以它在不在這個(gè)定義里面,，從表面的文字上我覺得不重要,，從實(shí)質(zhì)上來講，它是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要方向,。

疫情發(fā)生后,，我們也感覺到國(guó)內(nèi)的光伏市場(chǎng)的發(fā)展應(yīng)該會(huì)比去年年底的判斷更加樂觀。此前我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)今年會(huì)是30～40GW的市場(chǎng)規(guī)模,。從目前來看,，我們認(rèn)為40~50GW應(yīng)該是更切合實(shí)際的。

原因在于疫情導(dǎo)致的這一波價(jià)格下降,，讓光伏的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)了,。第二點(diǎn)是，在疫情下，海外的投資以及業(yè)務(wù)會(huì)受到影響,，有效刺激了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投資及需求,。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新迭代很快，一些新的技術(shù)也正在逼近,，如對(duì)“大尺寸”的探索,，在這一方面，隆基的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)從何體現(xiàn)?

李振國(guó)：首先尺寸不是障礙,，比如說像我們2015年以后的單晶爐,，生產(chǎn)更大尺寸是沒有問題的，包括我們最近布局的這種單晶爐,，像12英寸的單晶,、16英寸，甚至是去生產(chǎn)18英寸也不是說不完全可以,。但是尺寸的演變其實(shí)最終的結(jié)果仍然還是要遵循我們最開始的基本性原則,，需要跟度電成本掛鉤。所以說尺寸的變化,，我們認(rèn)為一種路徑優(yōu)化,。

回溯其過程，在2017年之前,，整個(gè)行業(yè)還是受到一些限制,。6×10的組件的面積就是1.6平方米，6×12的組件面積約為兩平方米,，組件的外形尺寸較為固定,，因此那時(shí)候去優(yōu)化這種硅片尺寸的空間也很小。

我們那時(shí)候做的優(yōu)化是把硅片的尺寸從M0變成M2,，前者的邊距是156mm,，后者是156.75mm?？雌饋磉@種變化十分之小,，不過會(huì)使組件的輸出功率提高大概2～3%，大家比拼的焦點(diǎn)還是在電池轉(zhuǎn)換效率的提高上,，以此作為主要突破方向,。

進(jìn)入2017年，有些同行就開始考慮是否可以把組件稍微做大一點(diǎn),，但是當(dāng)時(shí)大家基本上還是在組件尺寸上進(jìn)行微調(diào),，比如說調(diào)整2～3mm，或者說10mm以內(nèi),?？梢杂酶笠稽c(diǎn)的尺寸的硅片去做這些事情,，從2017年到2018年期間就出現(xiàn)157.25mm，157.5mm,、158mm,、158.75mm,，也有些地方出現(xiàn)了161mm等類似的尺寸,。

起初隆基是堅(jiān)定希望行業(yè)更為標(biāo)準(zhǔn)化的捍衛(wèi)者，所以我們對(duì)此一開始并不是十分支持,。但是后來我們發(fā)現(xiàn)客戶是接受這種變化的,，因?yàn)檫@種改變可以提高功率，同時(shí)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中,，也有一定的冗余,，能在系統(tǒng)不變的情況下，裝稍微大一點(diǎn)的組件提高功率,，這對(duì)客戶來是有一定價(jià)值的,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，客戶的需求是第一位的,，既然客戶愿意這么做,，我們就應(yīng)該要順應(yīng)這種做法。所以在2018年,，我們花了很長(zhǎng)時(shí)間討論到底應(yīng)該做什么樣的尺寸,。

各種各樣的分析之后，我們?cè)O(shè)置了一個(gè)邊界,，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外當(dāng)時(shí)已經(jīng)有100GW的電池生產(chǎn)線了,，那么電池生產(chǎn)線能夠升級(jí)改造兼容的最大尺寸是什么?其實(shí)我們推出M6的根本原因是在上述邏輯之下的，找到邊界之后就把166mm作為尺寸變化的確定值,。這個(gè)產(chǎn)品我們?cè)?019年SNEC展會(huì)正式推出,，同時(shí)Hi-MO4組件也對(duì)應(yīng)推出。

去年8月,，友商發(fā)布的210mm又對(duì)邊界進(jìn)行了突破,。我覺得該產(chǎn)品的發(fā)布對(duì)行業(yè)是有很大意義的，能讓大家將思維放得更開：后166時(shí)代應(yīng)該是什么?我覺得它給大家開辟了思考的空間,。

于是166mm變成老產(chǎn)能的邊界界定,。在那之后，如果要建新產(chǎn)能,，什么尺寸才是合理的?我們也對(duì)下一步到底該是哪個(gè)尺寸做了很嚴(yán)格的分析,。

站在拉晶成本、切片成本等電池成本,，還有組件成本,，以及對(duì)系統(tǒng)成本的影響上，我們?nèi)轿贿M(jìn)行了分析，可以看到近一周大概有三家主流的廠家不約而同地選擇180mm作為下一步發(fā)展的尺寸,。

界定這一尺寸的原因在于集裝箱運(yùn)輸?shù)陌b尺寸,，由于組件的運(yùn)輸成本在其總成本中的占比越來愈高。特別是很多市場(chǎng)在海外需要涉及遠(yuǎn)洋運(yùn)輸,，一兩毛錢的運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)于在10年以前組件是在30塊錢一瓦的水平時(shí),，這樣的運(yùn)輸費(fèi)用是不高的。但是今天組件降到了一塊六左右,，那么兩毛錢的運(yùn)輸費(fèi)用就會(huì)成為極重要的考慮因素,。

包裝要適合這種遠(yuǎn)程運(yùn)輸，就會(huì)在尺寸方面存有邊界,。因?yàn)?80mm對(duì)應(yīng)的組件的寬度是1130mm,，這一寬度恰好是集裝箱豎著包裝組件，兩個(gè)包裝箱摞在一起進(jìn)入到集裝箱的極限尺寸,。

當(dāng)然也可以平放,，因?yàn)槠椒啪湍懿皇艹叽绲南拗啤５瞧椒旁谶\(yùn)輸過程當(dāng)中的顛簸可能會(huì)導(dǎo)致組件隱裂,，而為了避免這種傷害,，就需要用更厚的玻璃，或者是用邊框保護(hù),，這也會(huì)增加成本,。

因此180mm是將運(yùn)輸邊界作為條件設(shè)計(jì)而出的尺寸，這個(gè)尺寸在拉晶切片電池組件方面也是十分優(yōu)化的方案,。同時(shí)如果是72片的情況組件功率大概在530W,，也能達(dá)到500W+的水平，電壓也只有49伏,，在進(jìn)行電站設(shè)計(jì)安裝時(shí)也較為有利,，這是我們推出這一尺寸的背景。

而三五年以后,，會(huì)不會(huì)有些邊界條件被打破?我覺得也不一定,。因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展總是階段性地在進(jìn)步，由于受到邊界條件認(rèn)知的限制,，五年以前我們也想不到180mm就是很好的尺寸,。

未來邊界條件也會(huì)有一些新的變化，致使尺寸隨之改變,。我覺得是有可能的,，順應(yīng)即可。具體到那個(gè)時(shí)間會(huì)是什么尺寸?今天無(wú)從知曉,，可能是200mm或210mm,，或者是230mm及250mm,，有待于整個(gè)行業(yè)逐步的發(fā)展，也許到某一個(gè)節(jié)點(diǎn),，會(huì)有一個(gè)更合理的尺寸出現(xiàn),。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：隆基是否關(guān)心外界對(duì)于資金能力、庫(kù)存情況,、投資節(jié)奏,、負(fù)債水平、盈利能力的質(zhì)疑和猜測(cè),，作為一家上市公司的關(guān)鍵指標(biāo),，超越這些數(shù)字,，還有什么是隆基本身更為關(guān)心的?綜合多年來的發(fā)展,，如果要用幾個(gè)關(guān)鍵詞做總結(jié)，您的答案是什么?

李振國(guó)：我們真正關(guān)注的其實(shí)是多年遵循的做事風(fēng)格,，比如說對(duì)行業(yè)的信心,，對(duì)方向和問題的判斷的兩個(gè)原則，以及我們要迅速的在研發(fā)上投入資源,，快速導(dǎo)入生產(chǎn)線,，然后形成的技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的能力,。當(dāng)然我們也很看重保持財(cái)務(wù)的健康來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的局面,。

至于關(guān)鍵詞，我覺得第一個(gè)詞就是“穩(wěn)健可靠”,，我覺得這點(diǎn)是最重要的,。第二個(gè)詞是“增值”。隆基有六個(gè)字的理念叫做“可靠,、增值,、愉悅”，首先你需要是靠譜的,，得保證能夠持續(xù)走下去;要走得穩(wěn),，就得財(cái)務(wù)健康、產(chǎn)品可靠,，公司要靠譜要講誠(chéng)信,。

第二個(gè)理念也是極其重要的，要能夠給周邊帶來價(jià)值,。比方一個(gè)產(chǎn)品能給客戶,、供應(yīng)商帶來價(jià)值。同時(shí)對(duì)于把公司作為事業(yè)發(fā)展平臺(tái)的幾萬(wàn)員工而言,，也要能給他們帶來價(jià)值增值的空間,。這是我們將增值作為重要的核心點(diǎn)的原因所在,。