近年來,，越來越多的國有企業(yè)走出國門，參與國際市場競爭,，不斷發(fā)展壯大,。與此同時,，走出國門的國有企業(yè)也面臨著國際環(huán)境復雜、市場競爭激烈,、文化差異較大等嚴峻挑戰(zhàn),。這就要求國有企業(yè)管理者提升自身的政治素養(yǎng)、戰(zhàn)略素養(yǎng),、管理素養(yǎng),、文化素養(yǎng)，準確把握市場機會,、強化企業(yè)管理,、凝聚員工合力，努力增強國有企業(yè)國際市場競爭力,。

提升政治素養(yǎng),。習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則,，必須一以貫之,。國有企業(yè)管理者要不斷提高思想政治素養(yǎng)、增強黨性修養(yǎng),，從思想深處擰緊螺絲,。一是做創(chuàng)新理論學習實踐的帶頭人，抓好自身理論學習,，真正學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想,，用以武裝頭腦、指導實踐,、推動工作,，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”,。二是做“走出去”戰(zhàn)略的開拓者。深刻理解黨中央實施“走出去”戰(zhàn)略,、倡導共建“一帶一路”的深遠意義,，用實際行動貫徹黨中央決策部署,。三是做企業(yè)黨建工作的責任人。堅持黨的領導,、加強黨的建設,，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。要堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖,，不斷提升企業(yè)黨建工作水平,，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策,、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行,。

提升戰(zhàn)略素養(yǎng)。面對紛繁復雜的國際市場競爭環(huán)境,，國有企業(yè)管理者要不斷提升戰(zhàn)略素養(yǎng),，加強投資決策判斷和風險評估，確保國有資本保值增值,。增強洞察國際市場的判斷力,，深入研究東道國和地區(qū)發(fā)展趨勢、全球經(jīng)濟變化對所在地區(qū)的影響,，制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。增強捕捉發(fā)展機遇的洞察力，密切關注市場機遇變化,，緊緊圍繞屬地做文章,，不斷鞏固和擴大市場份額。增強創(chuàng)造優(yōu)質項目的策劃力,，加強對在建項目工程進度和施工質量管理,，努力提供經(jīng)得起檢驗、符合當?shù)匦枰漠a品,，逐步創(chuàng)造品牌效應,，贏得當?shù)卣⑵髽I(yè)和人民信賴,。

提升管理素養(yǎng),。國有企業(yè)管理者提升管理素養(yǎng)，首先,，需要增強國際資源整合能力,，積極調配先進設備，加強與海外金融機構對接,，努力為企業(yè)發(fā)展融通資金和裝備；開展產能合作,，主動融入全球產業(yè)鏈,，吸引全球優(yōu)秀人才,；通過技術創(chuàng)新、并購重組,、購買服務等打造綜合開發(fā)平臺,，提升企業(yè)核心競爭力。其次,，需要轉變思維方式和辦事習慣,，帶頭嚴格遵守當?shù)胤梢?guī)范，讓企業(yè)贏得當?shù)卣兔癖姷恼J可和支持,。第三,，需要增強現(xiàn)代企業(yè)治理能力，不斷優(yōu)化工作體系,、完善監(jiān)督體系,、創(chuàng)新企業(yè)管理制度等，努力實現(xiàn)企業(yè)管理精細化,。

提升文化素養(yǎng),。文化差異是企業(yè)走出去面臨的一個嚴峻挑戰(zhàn)。國有企業(yè)管理者必須不斷提升自身文化素養(yǎng),，努力克服企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種文化沖突,。尊重文化差異，對中國員工和外國員工一視同仁,，讓所有員工在企業(yè)中均能感受到家一般的溫暖,。加強對員工的禮儀素養(yǎng)培訓，探索可行方式方法促進不同文化包容共生,、交流融合,，推動形成求同存異的包容文化氛圍。

（作者單位：中國鐵建（香港）有限公司）