如今,，一些外賣平臺(tái)開始賣起“精神食糧”,，用戶可像點(diǎn)外賣一樣下單購買書籍或文創(chuàng)產(chǎn)品,，由外賣小哥配送,。新冠肺炎疫情發(fā)生以來,，實(shí)體書店客流銳減,，類似的線上創(chuàng)新更趨活躍。

實(shí)體書店的經(jīng)營創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型發(fā)展,，并非新話題。近年來,，隨著電子閱讀與網(wǎng)上書店的興起,，實(shí)體書店面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。無論是入駐外賣平臺(tái)賣書,，還是借助網(wǎng)絡(luò)直播“帶貨”,，種種探索與努力，為實(shí)體書店創(chuàng)造了更多發(fā)展可能性,。盡管實(shí)際效果還有待時(shí)間檢驗(yàn),，但相關(guān)探索給人以啟示：用好線上平臺(tái)和資源，發(fā)揮好“引流”作用,，可以有效延伸實(shí)體書店的空間觸角,，吸引更多人走進(jìn)書店、親近書籍,。

獨(dú)特的地理方位和空間存在,，為書店的差異化競爭提供了可能。在電子閱讀,、網(wǎng)上書店的包圍之中，如何挖掘“近”的潛力,、深耕社區(qū)資源,，可謂實(shí)體書店突圍的關(guān)鍵。除了少數(shù)影響力超群的知名店面外,，大多數(shù)實(shí)體書店必須依靠周邊的客流,。無數(shù)書店的發(fā)展過程證明，不因地制宜則難存,，千篇一律則難興,。因此，必須有針對性地做好功課：一定距離內(nèi)的潛在讀者,，他們有怎樣的知識(shí)背景,，怎樣的閱讀需求；怎樣選書,、布置店面,、提供附加服務(wù)，才能更好地服務(wù)這些“近處”的讀者,。

近年來,，越來越多的社區(qū)書店,、校園書店相繼涌現(xiàn)。這些書店之所以贏得了穩(wěn)定的讀者,，一個(gè)重要方面就在于,，它們重視并善于為附近讀者服務(wù)，互動(dòng)良好,。從這個(gè)意義上來說,，拓展實(shí)體書店的發(fā)展空間，并不意味著無視距離,、試圖把遠(yuǎn)處的消費(fèi)者盡可能拉到店里,，而是要以更綿密的觸角，去深度感知一定距離內(nèi)的潛在讀者,，進(jìn)而充分了解他們的需求,，更好地滿足甚至引導(dǎo)他們閱讀。

當(dāng)然,，并不是說一家書店落戶在某處,，周圍的讀者就會(huì)自動(dòng)匯集起來。與外賣訂餐相似,，實(shí)體書店也受制于“距離”的運(yùn)作邏輯,。與所能觸及的讀者距離近些、再近些,，與讀者的精神聯(lián)系緊些,、再緊些，才能積累自身的競爭優(yōu)勢,。為此,，那些有助于打開空間觸角、與潛在讀者交互的方式,，都不妨嘗試,。外賣、直播,、讀書會(huì),、文創(chuàng)空間……這些，已經(jīng)不再僅僅是增加經(jīng)濟(jì)收益的途徑,，而是一家實(shí)體書店得以立足扎根,、形成差異化風(fēng)格的社會(huì)資源。打開空間觸角,，挖掘“近處”的潛力,，修煉內(nèi)功、因地制宜，才有助于形成獨(dú)特風(fēng)格,，真正贏得讀者,。

實(shí)體，是一種綜合性的場景,。與電子閱讀相比,，去書店挑選、購買,、閱讀紙質(zhì)書,，是一種傳統(tǒng)而有儀式感的體驗(yàn)。與網(wǎng)上書店相比,，進(jìn)入一個(gè)可以駐足的空間,，并在這個(gè)空間中人與書相依、人與人相處,，也是難以替代的,。因此，盡管科技快速進(jìn)步,、社會(huì)不斷變遷,，紙質(zhì)書印刷并未如一些人當(dāng)年想象的那樣被取代，扶持實(shí)體書店也逐漸成為社會(huì)共識(shí),。作為現(xiàn)代城市的重要文化坐標(biāo),，實(shí)體書店不僅是銷售場所，更呼應(yīng)著人們的精神生活,。一批充滿生機(jī)活力的實(shí)體書店,，如星辰散落在城市空間，共同承托著一個(gè)文明的書香社會(huì),。創(chuàng)造良好的環(huán)境,，讓實(shí)體書店更好融入當(dāng)代生活、在競爭中存續(xù)發(fā)展,，這也體現(xiàn)著一個(gè)地方文化建設(shè)的誠意和內(nèi)功。