新華網(wǎng)北京12月18日電（陳劍）聯(lián)想控股股份有限公司（HK3396）18日宣布,，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事,、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事,，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng),、資深顧問及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員,；聯(lián)想控股執(zhí)行董事,、總裁朱立南卸任公司總裁之職,，將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事,，并任董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員,。

同時(shí)，聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心形成,，公司執(zhí)行董事,、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長(zhǎng),，公司高級(jí)副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO）,。

作為改革開放第一代企業(yè)家，75歲的柳傳志謝幕,，意味聯(lián)想進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代,。35歲的聯(lián)想，正值壯年,，新老班子交接,，能否不忘初心,、傳志未來？

創(chuàng)業(yè)35年 打造聯(lián)想多元艦隊(duì)

柳傳志退休的傳聞流傳已久,。5月,，接受媒體采訪時(shí)，柳傳志曾表示退休已提上日程,。他說：“要有自知之明,，理想的狀態(tài)是擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)，公司在戰(zhàn)略上有大問題時(shí),，我只是知道一下,，只看年輕人最后做的結(jié)果，那才是一個(gè)老頭真正該做的事,?！?/p>

9月，柳傳志已卸任聯(lián)想控股（天津）有限公司法定代表人一職,，并不再擔(dān)任公司董事,。

12月18日，75歲的他終于得以“解甲歸田”,。

柳傳志早年工作照

柳傳志出生于1944年,，聯(lián)想誕生于1984年。1984年,，伴隨改革開放，時(shí)年40歲的柳傳志,，響應(yīng)中國(guó)科學(xué)院“科技產(chǎn)業(yè)化”號(hào)召,，走上創(chuàng)業(yè)之路。

利用中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所提供的20萬元人民幣啟動(dòng)資金,，柳傳志等11名科研人員在一間不到20平方米的傳達(dá)室內(nèi)創(chuàng)立了最初的聯(lián)想,。創(chuàng)業(yè)沒多久，從象牙塔里走出來的科技人員手里的20萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金就被騙走14萬,。

1988年香港聯(lián)想成立

由于當(dāng)時(shí)無法拿到“生產(chǎn)許可證”,，柳傳志決定“曲線救國(guó)”。1988年,，聯(lián)想出現(xiàn)在香港,，辦公地是柴灣一個(gè)擁擠雜亂的小樓。香港聯(lián)想的成立,，使公司得以繼續(xù)積累資金,，了解海外市場(chǎng)，進(jìn)而形成技術(shù),、生產(chǎn),、銷售一體化的PC機(jī)主板制造業(yè),。

1990年，聯(lián)想品牌的微機(jī)（聯(lián)想286電腦）在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出

1990年,，聯(lián)想自有品牌微機(jī)在德國(guó)漢諾威電子技術(shù)交易會(huì)上取得成功,，最終獲國(guó)家認(rèn)可，取得PC生產(chǎn)許可證,。那一年,，“聯(lián)想”牌微機(jī)終于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出。

1994年2月14日聯(lián)想在香港上市

1994年2月14日,，聯(lián)想在香港聯(lián)交所上市,，股票代碼HK0992。

同在這一年,，《1994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》發(fā)布,，中國(guó)進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%降到26%，IBM,、康柏,、惠普等國(guó)外電腦品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)電腦企業(yè)被打得潰不成軍,。

柳傳志決意一戰(zhàn),，一場(chǎng)降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn),，伴隨聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的成立打響,。經(jīng)過三年努力，1997年,，聯(lián)想電腦在中國(guó)市場(chǎng)的占有率首次位列榜首,。

2000年，聯(lián)想分拆,，柳傳志將兩間公司的大旗分別交給楊元慶和郭為

2000年是柳傳志和聯(lián)想的一道分水嶺,。柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO，在誓師大會(huì)上,，他將兩面蔚藍(lán)色大旗分別交給楊元慶和郭為,，意味著這兩個(gè)年輕領(lǐng)軍人物將各自執(zhí)掌一面旗幟。

2001年,，從法律意義上講,，聯(lián)想最終完成分拆，楊元慶管理的自有品牌業(yè)務(wù)和郭為管理的代理分銷業(yè)務(wù)分別成為今天的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼,。聯(lián)想的發(fā)展歷史,，自此進(jìn)入新篇章。

2001年，聯(lián)想投資成立

聯(lián)想成功分拆后,，柳傳志啟動(dòng)又一次重大戰(zhàn)略布局,，帶領(lǐng)聯(lián)想控股邁進(jìn)多元化投資的新征程。

2001年,，朱立南率領(lǐng)一群制造業(yè)出身的聯(lián)想人投身風(fēng)險(xiǎn)投資,，創(chuàng)建聯(lián)想投資（后更名為君聯(lián)資本），成為聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域的先頭部隊(duì),。

2003年,，弘毅投資成立，聯(lián)想控股在投資領(lǐng)域又開辟一片新戰(zhàn)場(chǎng)——私募股權(quán)投資（PE）,。

2008年,，做天使投資的聯(lián)想之星成立，成為聯(lián)想控股探索和布局前沿科技的一支尖兵部隊(duì),。

2004年聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)

在聯(lián)想控股開啟多元化投資業(yè)務(wù)的同時(shí),，聯(lián)想集團(tuán)正在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，決意出海,。

2004年,，聯(lián)想集團(tuán)做了一件很多人認(rèn)為“不可能的事”——并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)。這一被稱為“蛇吞象”的并購(gòu)在業(yè)內(nèi)引起極大轟動(dòng),，從此,，中國(guó)的“聯(lián)想”躋身世界舞臺(tái)。柳傳志隨后宣布卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職,，由楊元慶接任,。

2009年，遇上金融危機(jī),，并購(gòu)IBM出現(xiàn)的問題集中爆發(fā),。柳傳志復(fù)出，出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席,，楊元慶任CEO,。此后僅兩個(gè)季度,，“柳楊”組合力挽狂瀾,，成功扭虧。

2011年,，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職,，把帥印再度交給楊元慶。

2013年,，聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人電腦市場(chǎng)份額首次成為全球第一,。當(dāng)年的“小舢板”，終于在風(fēng)浪中成長(zhǎng)為一艘“巨輪”。

聯(lián)想集團(tuán)破浪出海,，母公司聯(lián)想控股則在發(fā)展財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，于2010年正式進(jìn)入戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，并逐步形成“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式,。

從君聯(lián)資本,、弘毅投資和聯(lián)想之星三家財(cái)務(wù)投資基金，到開辟專注于五個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù),，聯(lián)想控股成為一家多元化投資控股公司,。它希望用資本的力量，打造更多優(yōu)秀企業(yè),，貢獻(xiàn)于中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì),。

2015年，聯(lián)想控股于香港聯(lián)交所主板成功上市

2015年6月29日,，柳傳志的身影再次出現(xiàn)在香港聯(lián)交所,，這一天，聯(lián)想控股股份有限公司上市,，股票代碼HK3396,。

數(shù)據(jù)顯示，2018年,，聯(lián)想控股收入3589億人民幣,，資產(chǎn)規(guī)模5583億人民幣，旗下?lián)碛?0余家成員企業(yè),。

從1984年到2019年,，35年間，那家在傳達(dá)室里草創(chuàng)的公司,，已經(jīng)成為多元化投資控股公司,；傳達(dá)室里的創(chuàng)業(yè)精神，卻從未因時(shí)間而磨滅,。

在聯(lián)想控股的辦公樓里,，掛著這樣的字：“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重,，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè),，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化投資控股公司”，這是聯(lián)想控股的企業(yè)愿景,。

柳傳志說：“實(shí)現(xiàn)這樣的愿景極不容易,，需要幾代聯(lián)想人矢志不渝的努力。有些人可能認(rèn)為愿景就是掛在墻上的一段話,，但我們是把愿景當(dāng)真的,?！?/p>

柳傳志：改革開放造就聯(lián)想 聯(lián)想仍需不斷創(chuàng)新

就在一年前，2018年12月18日,，在慶祝改革開放40周年大會(huì)上,，作為“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”，柳傳志獲得“改革先鋒”稱號(hào),。

表彰名單公示時(shí)曾這樣評(píng)價(jià)柳傳志：作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表,，他立足我國(guó)本土市場(chǎng)，大力發(fā)展民族品牌,，不斷改革創(chuàng)新,，1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國(guó)際個(gè)人電腦巨頭競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利,，帶動(dòng)了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,。制定實(shí)施企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)聯(lián)想并購(gòu)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，為我國(guó)企業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。組織實(shí)施公司股份制改造，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，促進(jìn)一系列科技成果轉(zhuǎn)化和眾多科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng),。榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”等稱號(hào)。

柳傳志獲獎(jiǎng)后表示：“改革開放讓中國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化,，也造就了聯(lián)想,、造就了我們?！薄疤貏e感謝改革開放的大環(huán)境,，使我的中國(guó)夢(mèng)超出了預(yù)期?！?/p>

柳傳志回憶以前科研成果變不成產(chǎn)品的日子時(shí),，說“心里總覺得憋得慌”，改革開放讓他有機(jī)會(huì)發(fā)掘自己的人生價(jià)值,。他說當(dāng)時(shí)并沒有要“讓聯(lián)想成為世界第一”這樣高尚的理由,，他只想不虛度光陰。

柳傳志說：“聯(lián)想是時(shí)代的產(chǎn)物,。是中國(guó)波瀾壯闊的改革開放使我們未曾虛度光陰,，有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者，有機(jī)會(huì)把聯(lián)想從十幾個(gè)‘書呆子’發(fā)展成人才輩出的現(xiàn)代企業(yè),，并通過實(shí)踐為社會(huì)切實(shí)做一點(diǎn)事情,?！?/p>

柳傳志沒有辜負(fù)時(shí)代,，聯(lián)想35年的成長(zhǎng)路，崎嶇坎坷，但改革創(chuàng)新不斷,。不論是并購(gòu)IBM,，還是成立投資公司，都是他審時(shí)度勢(shì)進(jìn)行多元化布局的一步,。

2004年聯(lián)想并購(gòu)IBM,，外界在鼓勵(lì)其勇氣的同時(shí)，對(duì)并購(gòu)結(jié)果并不看好,。柳傳志曾說：“發(fā)布會(huì)之后,，臺(tái)下響起特別熱烈的掌聲，我也心潮澎湃,。結(jié)果后來一個(gè)老記者上來握著我的手說,，柳總，這事干得漂亮,，將來成不成不管,，死了你們也值了?！?/p>

并購(gòu)之后,，果然磨合問題不斷。形勢(shì)逼得柳傳志再度出山,，當(dāng)時(shí)不僅要解決集團(tuán)內(nèi)部的矛盾問題,，還面臨聯(lián)想11個(gè)季度以來的首次虧損。

外界評(píng)價(jià)柳傳志的做法是“奮不顧身”,，創(chuàng)始人重新出山翻盤的概率太低,。但柳傳志的回答是“聯(lián)想就是我的命”。當(dāng)年,，柳傳志65歲,，重新執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)后，改組管理層,，調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略,。當(dāng)年年底，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

對(duì)聯(lián)想而言,，并購(gòu)IBM，為其開辟了新的發(fā)展空間,；對(duì)中國(guó)企業(yè)來說,，其成功的國(guó)際化之路，為中國(guó)企業(yè)走出去樹立信心,，并積累了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn),。

與此同時(shí),，聯(lián)想從科技公司到投資公司的多元化轉(zhuǎn)型，更是其希望成為百年老店的關(guān)鍵一步,。

高科技領(lǐng)域由于顛覆式創(chuàng)新,，風(fēng)險(xiǎn)很大。怎么才能讓現(xiàn)有企業(yè)敢于創(chuàng)新又能活下來,？柳傳志認(rèn)為,，唯一的辦法就是多元化發(fā)展。

他說：“要支持聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展,，聯(lián)想控股必須走多元化的道路,。高科技企業(yè)要想生存或者生存更好，需要不斷創(chuàng)新,，大膽嘗試,，作為母公司的聯(lián)想控股如果僅依靠聯(lián)想集團(tuán)作為利潤(rùn)來源，就會(huì)有‘求穩(wěn)’心態(tài),，很可能不敢支持聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行大的突破與變革?，F(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)如果遇到很大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，有聯(lián)想控股這個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，就可以從容應(yīng)對(duì)?！?/p>

他以聯(lián)想并購(gòu)IBM為例,，稱當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部也頗有爭(zhēng)議，但正是多元化發(fā)展之路支持了這筆交易,?！叭绻麤]有其他的飯碗，也不敢說堅(jiān)決支持楊元慶,，有了新飯碗后,，才能有力支持他們突破?！?/p>

同時(shí),，柳傳志還認(rèn)為，目前的天使投資業(yè)務(wù),，也是布局前沿科技的一支重要隊(duì)伍,，聯(lián)想并未遠(yuǎn)離科技。

聯(lián)想控股一步步從財(cái)務(wù)投資發(fā)展到目前“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式,，柳傳志心中自有定見,，那就是實(shí)業(yè)興國(guó)。

他說：“通過直接投資的方式,，通過價(jià)值創(chuàng)造,，支持更多實(shí)體企業(yè)發(fā)展,，是我們當(dāng)年設(shè)立的愿景。我們想讓自己有一個(gè)百年基業(yè)的基礎(chǔ),，那就不能只在一個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，要在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè),，形成一個(gè)在世界范圍內(nèi)具有影響力的投資控股公司,，我們要按這個(gè)去制定戰(zhàn)略?！薄跋Ｍ?lián)想集團(tuán)能保住自己‘碗里的’,，同時(shí)看著‘鍋里的’，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打開一片天地,?！?/p>

“沒有家族的家族企業(yè)”如何傳志未來

“傳承”是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要課題,，而人才,，特別是領(lǐng)軍人物的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，則是其中的關(guān)鍵動(dòng)力,。

柳傳志曾說：“我一直希望把聯(lián)想辦成一個(gè)‘沒有家族的家族企業(yè)’,，‘沒有家族’是指大家沒有血緣關(guān)系，而是通過機(jī)制,、文化保障企業(yè)傳承下去,；‘家族企業(yè)’是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’,?！?/p>

在2019年年初，柳傳志和朱立南就已經(jīng)與寧旻,、李蓬充分交流,，并且進(jìn)行了將近一年的推動(dòng)、磨合與演練,。今天聯(lián)想控股董事會(huì)表決通過,，代際傳承計(jì)劃最終得以落實(shí)。

聯(lián)想控股表示,，選擇今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是因?yàn)槟壳肮緫?zhàn)略明確,、領(lǐng)導(dǎo)班子成熟；2019年承上啟下,，關(guān)于戰(zhàn)略和組織的全面復(fù)盤已啟動(dòng),；2020年由新領(lǐng)導(dǎo)核心帶領(lǐng)公司制定下一個(gè)五年規(guī)劃，并推動(dòng)新戰(zhàn)略實(shí)施,，是一個(gè)最為合適的時(shí)間,。

柳傳志說：“傳承計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的需要,，是在董事會(huì)的支持下，我和朱立南精心設(shè)計(jì),、長(zhǎng)期準(zhǔn)備的系統(tǒng)規(guī)劃,。此次人事安排，充分符合公司的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展訴求,，很高興今天得以落實(shí),。”

資料顯示,，新任董事長(zhǎng)寧旻1991年加盟聯(lián)想,，曾長(zhǎng)期擔(dān)任聯(lián)想控股的執(zhí)委會(huì)成員和首席財(cái)務(wù)官，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)與資金,、風(fēng)控與審計(jì),，以及資本市場(chǎng)和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持聯(lián)想控股財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理,。擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官期間,，他領(lǐng)導(dǎo)完成聯(lián)想控股上市和H股全流通首家試點(diǎn)企業(yè)；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)投資工作期間,，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本,、弘毅投資和聯(lián)想之星，以及聯(lián)想控股自身的直接投資業(yè)務(wù)均獲得發(fā)展,。

新任首席執(zhí)行官李蓬2003年加盟聯(lián)想,，曾長(zhǎng)期致力于公司戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)的發(fā)展和投資后管理工作；領(lǐng)導(dǎo)完成公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化,；領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)建出布局完善的金融服務(wù)業(yè)務(wù)板塊,；組建海外業(yè)務(wù)投資團(tuán)隊(duì)，完成對(duì)盧森堡國(guó)際銀行的并購(gòu),。

寧旻上任時(shí)表態(tài)：“聯(lián)想控股的愿景是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任,。實(shí)現(xiàn)這樣的愿景并不容易，需要幾代聯(lián)想人為之不懈努力,?！?/p>

李蓬表示：“聯(lián)想控股將結(jié)合外部環(huán)境，審時(shí)度勢(shì),，不斷完善,、優(yōu)化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮‘雙輪驅(qū)動(dòng)’的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，在努力提升企業(yè)的整體價(jià)值的同時(shí),，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。”

退休之后,，柳傳志將不再參與公司日常的運(yùn)營(yíng)管理,，也不再擔(dān)任董事會(huì)成員。他將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng),、資深顧問,，以及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。他表示,，依然會(huì)關(guān)心公司的未來發(fā)展,，并以另一種方式貢獻(xiàn)價(jià)值。

柳傳志曾說：“青史留名不可能,！一定要弄清楚自己的地位,，不要把自個(gè)兒太當(dāng)回事,，重要的是在你家里和企業(yè)中有人知道你曾經(jīng)做過什么,。”他只希望自己的子孫后代會(huì)說“這老頭兒不錯(cuò)”,。