制造業(yè)如何實現(xiàn)高質量發(fā)展,，第一個是三個“必須做到”。三個“必須做到”,，大家都明白,，關鍵是能不能做到,。上世紀濰柴瀕臨破產(chǎn)，我們破釜沉舟,，徹底進行了改革,。實際上就是做了三件事：干部能上能下、職工能進能出,、員工收入能高能低,。但是能不能做到、敢不敢做,、想不想做,，這是非常重要的問題。

在濰柴的實踐過程中,，我們通過改革,，把所有的副業(yè)都剝離掉，這20年輕裝上陣,，實現(xiàn)了高質量發(fā)展,。如果沒有當年的改革是做不到的。當時改革的成本每個人幾千元,，現(xiàn)在沒有二三十萬改不了,。改革沒有行不行，只有敢不敢,?？刂屏Σ坏扔诳毓桑灰褔匈Y本放大，激活國有資本,、增值國有資本才有控制力,。

2009年，濰柴集團組建山東重工,，把濰柴的模式搬了過去,。70個人管理山東重工，年營收做到3500億元,。他們主要是為二級公司到省政府各部門提供不同服務,，管戰(zhàn)略、管投資,、管班子,、管考核。

到中國重汽,，把濰柴模式套上,，強制轉變觀念。明年商務車全球開放,，2023年乘用車開放,，中國重汽不改也得改，不適應也得適應,。

第二,，堅定不移“走出去”，在全球叫響濰柴的亮麗品牌,。2009年濰柴集團海外收入只占21%,，如今已升至38%，成為一個典型的跨國集團,。

第三,，實現(xiàn)高質量發(fā)展，在山東新舊動能轉換中走在前列,。濰柴每年,、每季度都在對標行業(yè)最好的企業(yè)，現(xiàn)在的凈資產(chǎn)收益率為19%,，全世界就一家企業(yè)比濰柴高,，是44%。等濰柴的凈資產(chǎn)收益率到44%的時候,，再升為世界500強,，那時濰柴就會成為全世界受人尊敬的工業(yè)集團。

三個“堅決不做”：第一,，非主營業(yè)務堅決不做,。濰柴始終圍繞發(fā)動機主業(yè)在做,、在延伸。第二,，低附加值的不做。國有企業(yè)要邁向高端,，毛利率低于20%的產(chǎn)品不干,。第三，不做重復的規(guī)模擴張,。濰柴為什么到國外并購都是成功的,？因為濰柴不并購柴油機廠，并購的是強短板,，缺什么就并什么重組什么,。

第三，三個“爭創(chuàng)一流”,。一是產(chǎn)品技術爭創(chuàng)一流,。一個企業(yè)如果沒有好的產(chǎn)品，就沒有競爭力,。二是人力資源爭創(chuàng)一流,。三是文化軟實力爭創(chuàng)一流。文化是企業(yè)核心競爭力,。