近期，多家媒體刊發(fā)的關于極米科技的報道，讓人眼前一亮,。

專注投影電視的極米科技，這家年輕的創(chuàng)業(yè)公司,，依靠科技創(chuàng)新打破國外品牌壟斷，把愛普生,、索尼等國際廠商甩在身后,，穩(wěn)居行業(yè)第一，已成為智能投影產業(yè)的顛覆性力量，成為全球同行業(yè)的領軍者和中國企業(yè)專業(yè)化的驕傲,。

極米科技等企業(yè)雖然沒有諸如石油,、汽車、通信,、銀行等大行業(yè)的規(guī)模和利潤,，但他們在細分領域持續(xù)深耕，用不斷的創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢,，最終憑借一方面的突出表現,，成為本行業(yè)在全球范圍的翹楚。

德國著名管理學家赫爾曼·西蒙在1986年曾提出“隱形冠軍”的概念,。其大致有如下標準：在本行業(yè)處于數一數二的領先位置,；在其專業(yè)領域鼎鼎有名，但不為大多數普通公眾所知曉,。

極米科技,，無疑是智能投影市場的“隱形冠軍”。

極米科技的實踐證明,，“隱形冠軍”通過不斷創(chuàng)新和貼合市場需求，在提高產品質量和顧客滿意度的過程中,，開拓全球市場,。

不可否認，在任何一個行業(yè),，“第一”永遠是一種稀缺資源,。對于我們來說，“隱形冠軍”也是一個值得尊敬的稱號,。

赫爾曼·西蒙教授曾收集了全世界2734家隱形冠軍企業(yè)的數據,。數據顯示，德國擁有1307家隱形冠軍,，是全球擁有隱形冠軍數量最多的國家,。美國有366家，日本有220家,，而中國僅有68家,。

縱觀歐美制造大國的發(fā)展道路，大型跨國公司表現令人艷羨,，但不計其數的中小企業(yè)卻是其源源不斷國際競爭力和連綿不絕經濟源動力的核心,。

在德國350萬家企業(yè)中，隱藏著一批極具核心競爭力的中小型企業(yè),。它們產品精良,，具有說一不二的定價權，在全球某一領域擁有最高的市場占有率，是某個細分領域的王者,。約占德國企業(yè)總數99%的中小企業(yè),，貢獻了約一半以上經濟增加值，承載了60%以上的就業(yè),，它們同樣是德國工業(yè)的中堅力量,。

“產品聚焦、持續(xù)創(chuàng)新,、貼近顧客”,，這是赫爾曼·西蒙對中國“隱形冠軍”的建議，“專注于自己的核心競爭力,，制造出世界一流的產品,，然后將產品賣給世界各地的用戶，這是隱形冠軍的兩大核心戰(zhàn)略,?！爆F在看來，這個建議切中肯綮,。

近年來,，我國在高科技領域取得重大突破，但許多關鍵核心技術仍有短板,。不掌握關鍵核心技術,，我國制造業(yè)發(fā)展就會始終處于被動、跟隨的狀態(tài),，很難成功實現轉型升級,，還可能被長期鎖定在全球產業(yè)鏈分工的中低端。

貿易保護主義背景下,，中國制造業(yè)首當其沖,，影響最深。國際貿易中圍繞高端制造業(yè)的博弈正在展開,，我國制造業(yè)處于發(fā)展的重要歷史關口,，挑戰(zhàn)大，機遇也大,。在復雜的國際貿易環(huán)境中,，只有具備不可替代性，產品才具有核心競爭力,，企業(yè)才能立于不敗之地,。

無論是挑戰(zhàn)全球行業(yè)領先者，還是引領行業(yè)發(fā)展新趨勢,，在制造業(yè)高質量發(fā)展進程中,，中國需要更多像極米科技這樣的“隱形冠軍”、“大國工匠”——雖不廣為人知，但在全球客戶心目中,、在創(chuàng)新鏈上具有不可替代的地位,。

可以預見的是，當更多類似極米的中國企業(yè)堅定走上核心技術自主創(chuàng)新的發(fā)展之路,，“中國制造”將真正升級為“中國智造”,，而中國企業(yè)的各種顛覆性創(chuàng)新，也將成為惠及全球更多人的產業(yè)技術標桿,。