重實干有實績的黨員干部要褒獎和提拔,，不盡職不盡責的黨員干部要警醒和追責，慢作為,、不作為,、亂作為的問題要糾正和整改,，政策制度本身的不足和漏洞要及時彌補

某地扶貧督導組下鄉(xiāng)，關心最多的是報表做得完不完整,、細不細致,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶貧干部忙于填寫各類扶貧工作登記表，問及工作進展,，“每天大量時間,、精力耗在填表上，一天到晚手都填酸了,，根本沒時間到貧困村戶調研”,。如此督導，怎么能把扶貧工作做好？中央發(fā)文指導規(guī)范督查檢查考核,，嚴禁多頭重復,、層層加碼、名目繁多,，是很有針對性的“及時雨”,。

督查檢查考核的出發(fā)點和落腳點，都在于抓工作的落實,，一味要求基層填表格報材料,，簡單以留痕多少評判，不但不能真正了解工作狀態(tài),，反而會造成工作負擔,。在許多地方，基層干部不是“在陪同檢查”就是“在迎接檢查的路上”,?；鶎庸ぷ鳌⒒鶎优_賬里呈現(xiàn)的假,、大,、空、虛問題,，一大根源正在于一些督查檢查考核流于形式,、失之空泛。

督查檢查考核,，必要的記錄,、臺賬要看，但主要看工作實績,。中辦印發(fā)的《關于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》明確提出,，“要強化督查檢查考核結果的分析運用，鮮明樹立重實干重實績的導向,，對政治堅定,、奮發(fā)有為的干部要褒獎和鼓勵，對慢作為,、不作為,、亂作為的干部要警醒和懲戒”。這意味著,，督查檢查考核既要突出問題導向,，也要著重發(fā)現(xiàn)落實中存在的客觀障礙，及時了解有關政策需要完善的地方,。實現(xiàn)這一要求,，更需要多到現(xiàn)場看,，多見具體事，多聽群眾說,，更多關注改革發(fā)展,、政策落地情況和群眾獲得感滿意度。

比如,，削減煤炭消費情況屬于中央環(huán)保督察范疇,，前不久督察人員在某地督察時發(fā)現(xiàn)，該地煤炭消費控制方案與省級,、市級方案高度一致,，存在明顯照搬照抄痕跡；再比如,，在中央環(huán)保督察“回頭看”中,，督察人員發(fā)現(xiàn)某省兩個地方交了“雷同卷”，關鍵處不僅標題結構,，連內容字數(shù)都一樣,。對于這樣為避免追責臨時編造方案的做法，當然應該把指揮棒好好用起來,。

當然,，督查檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，是否必然要問責,，如何去問責,，必須尊重客觀事實。有基層環(huán)保干部反映,，由于環(huán)保問責方面沒有“盡職免責”細則,，履行了自身職責卻沒能阻止污染事故，仍然有可能被問責,。不分青紅皂白,，板子一股腦打在環(huán)保干部身上,，這樣只會挫傷工作積極性,，不利于工作的開展。目前,，生態(tài)環(huán)境部已經關注到相關問題,，將建立盡職免責機制，對已經依照權責清單事項履行職責的,，依法不予追究環(huán)保干部責任,。發(fā)現(xiàn)問題不是“一棍子打死”，簡單以問責代替整改,，而是回過頭來完善政策,，以更好促進工作的開展,，這也是督查檢查考核的應有之義。

古人說得好,，“刑賞之本,，在乎勸善而懲惡”。重實干有實績的黨員干部要褒獎和提拔,，不盡職不盡責的黨員干部要警醒和追責,，慢作為、不作為,、亂作為的問題要糾正和整改,，政策制度本身的不足和漏洞要及時彌補……強化督查檢查考核結果分析運用，發(fā)揮好這根指揮棒的激勵鞭策作用,，方能讓我們的監(jiān)督工作更有針對性,、更具成效，也才能大興勤勉實干之風,，夯實事業(yè)發(fā)展之基,。