有效的創(chuàng)新可以降低風險。創(chuàng)新如何有效,，如何降低創(chuàng)新的風險,，是每位企業(yè)家要研究的問題。一個產(chǎn)業(yè),、行業(yè)里往往幾十年會有一次顛覆性創(chuàng)新,。顛覆性創(chuàng)新來臨之前大家一定要特別重視。重視顛覆性創(chuàng)新的同時,，我們還應重視企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)性

科技創(chuàng)新可以分為兩層,，一層是基礎科學的創(chuàng)新,，如蟲洞理論等,，回答的是未知問題，由此產(chǎn)生一些基礎的科學理論,；另一層是應用科學和技術創(chuàng)新,，解決日常生活和生產(chǎn)中一些應用方面的問題?；A科學,、應用科學和工廠里的技術創(chuàng)新間有聯(lián)系，但側重點不同,，企業(yè)創(chuàng)新主要是技術創(chuàng)新,，屬應用科學而非基礎科學范疇。

首先,，要有效地創(chuàng)新,。有效的創(chuàng)新可以降低風險。做企業(yè)就要有效益,，就要獲取利潤,。因而，創(chuàng)新如何有效,，如何降低創(chuàng)新的風險,，是每位企業(yè)家要研究的問題。比如,，摩托羅拉公司曾經(jīng)搞過銥星電話,，這是個很好的技術，利用天上布滿的衛(wèi)星,，在世界上任何一個地方都可以打電話,。但是與如今用互聯(lián)網(wǎng)、通信運營商網(wǎng)絡的手機相比,，它就顯得很笨重,，而且受到室內(nèi)室外的限制,，費用也很高。由于難以產(chǎn)生實際效益,，后來銥星退出了舞臺,，摩托羅拉也因此受到很大拖累。所以,，同樣是創(chuàng)新,，我們要研究哪一種更有效益，因為企業(yè)沒有效益就會倒閉,。

要有目的地創(chuàng)新,。德魯克曾說過，有目的的創(chuàng)新可以使風險減少90％,。創(chuàng)新要制定好目標,、計劃，并認真執(zhí)行,，不要今天做這個,、明天做那個，去趕風口,，那樣的創(chuàng)新往往風險很大,，容易失敗。如果不能從自身實際出發(fā)確立創(chuàng)新目標,，就會面臨很大的風險,。

要在熟悉的領域創(chuàng)新。同時擔任中國建材集團和國藥集團董事長的5年間,，我在醫(yī)藥行業(yè)也學習很多,，但從沒有讓建材集團去做醫(yī)藥項目。因為建材領域的技術人員不熟悉醫(yī)藥領域,，在一個不熟悉的領域往往很難作出正確的決策,，不應該盲目轉型去做醫(yī)藥的項目。

創(chuàng)新要吸取別人的經(jīng)驗,。在創(chuàng)新過程中,，要更多地思考已有創(chuàng)新的基本情況，看哪些經(jīng)驗值得吸取學習,。大家都知道,，愛迪生發(fā)明了燈泡，其實在他發(fā)明燈泡之前,，人類在燈泡這個問題上已經(jīng)做了90％的工作,，還剩下10％。即使這10％他還是做了6000次試驗,，最后才把燈泡做出來,。所以,，我們今天努力創(chuàng)新的時候，要很好地總結歸納前人所做的工作,，要增加創(chuàng)新的有效性,，要讓創(chuàng)新產(chǎn)生更多效益。

其次,，要重視顛覆性創(chuàng)新?，F(xiàn)在大家都喜歡講顛覆性創(chuàng)新，如果一個企業(yè)不重視顛覆性創(chuàng)新,，就容易被顛覆,。過去像華錄做錄像機，彩虹做CRT彩色顯像管,，樂凱做膠片,，但最后分別都被顛覆掉了。華錄是被VCD,、DVD顛覆,；樂凱被數(shù)碼相機顛覆,，但顛覆性創(chuàng)新不是每天都發(fā)生,。一個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里往往幾十年會有一次顛覆性創(chuàng)新,。顛覆性創(chuàng)新來臨之前大家一定要特別重視,。

第三，還要重視持續(xù)性創(chuàng)新,。在重視顛覆性創(chuàng)新的同時,，我們還應重視企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新。比如,，對汽油車企業(yè),，電動汽車代表著未來，但街上跑的90％以上還是汽油汽車,。對于汽油汽車,，研究怎樣能減少其排放、改變其款式等,，還有大量工作要做,。所以，對企業(yè)而言,，持續(xù)性創(chuàng)新也非常重要,。

一家企業(yè)既有顛覆性創(chuàng)新又有持續(xù)性創(chuàng)新，又該如何平衡,？美國的克里斯坦森認為,，靠顛覆性創(chuàng)新要請一撥人“另起爐灶”,，因為顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來是在做同一個行業(yè)，實際上是不同的思路,。比如,，數(shù)碼技術和鹵化銀膠片技術屬于完全不同的領域，數(shù)碼技術是數(shù)字領域,，膠片是化學領域,，看似一張照片，卻用到了不同領域的技術,。因此,，完全用原來的技術人員去做有相當難度。應該把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新分開,，一家企業(yè)如果投入顛覆性創(chuàng)新,，就要另起爐灶，同時也應繼續(xù)推進持續(xù)性創(chuàng)新,。

（作者系中國建材集團有限公司董事長）