新華社廣州7月5日電題：從制造到品牌,，中國與世界杯40年

新華社記者王攀 黃浩苑 王浩明 韋驊

1978年，中國觀眾第一次通過電視畫面看到足球世界杯賽事,，中國與世界杯的故事開篇,。

2018年,，盡管沒有中國足球隊(duì)的身影，但在俄羅斯世界杯,，中國球迷購買了4萬多張門票,，中國品牌占據(jù)了頂級和二級贊助商總數(shù)的三分之一。

從相遇,、相識,，到認(rèn)可、認(rèn)同,，世界杯見證了中國足球事業(yè)的跌宕起伏,，更見證了改革開放所淬煉的“中國道路”與發(fā)展奇跡。從中國制造到中國品牌,，中國企業(yè)與世界杯結(jié)伴而行,，正在嘗試以更自信的心態(tài)、更主動的作為和更開放的文化,，追求新的跨越式發(fā)展,。

認(rèn)識

1994年，位于東莞的偉光國際股份有限公司開始了自己的世界杯旅程,。當(dāng)時,，這家剛剛成立兩年、主要從事小飾品生產(chǎn)的小型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)緣巧合，成為“大力神杯”的代工制造企業(yè),。20世紀(jì)90年代,，珠三角已經(jīng)活躍著數(shù)以萬計(jì)的、類似偉光禮品的企業(yè),，它們面向國際市場,，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，成為中國外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍,。

但很多企業(yè)也存在自主知識產(chǎn)權(quán)薄弱,、技術(shù)研發(fā)能力匱乏等問題。世界杯幫助偉光走出了這個陷阱,。偉光禮品業(yè)務(wù)經(jīng)理簡凱平說,，在過去的24年里，世界杯的業(yè)務(wù)量只占到公司業(yè)務(wù)總量的10%,，但世界頂級賽事的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求，刺激這家企業(yè)不斷加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)銷售能力,，堅(jiān)持向“頂級制造”努力,。

“我們和國際足聯(lián)不斷溝通，從設(shè)計(jì)開發(fā)到生產(chǎn)技術(shù),，從遴選材質(zhì)到營銷方案,，主旨就是要技術(shù)主導(dǎo)、精益求精,?！彼f。

在世界杯的錘煉下,，偉光禮品也從代工廠升級為自主品牌企業(yè),。2008年，面對全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，偉光禮品的傳統(tǒng)銷售渠道一夜之間消失殆盡,，最終就是靠著給世界杯代工形成的設(shè)計(jì)和制造能力，敲開了國際奢侈品零配件供應(yīng)的大門,，煥發(fā)了新的生機(jī),。

從世界杯授權(quán)企業(yè)的代工企業(yè)，到2010年成為世界杯的正式授權(quán)商,。俄羅斯世界杯開幕前夕,，偉光禮品的生產(chǎn)線再次出現(xiàn)了“大力神杯”的身影。除了完成出口的30萬個禮品包外,，偉光禮品在本屆世界杯開幕后又迎來一批新的國內(nèi)訂單,?！斑@是以往非常少見的，這與近年中國足球的成長,、足球的社會氛圍,，以及群眾對世界杯認(rèn)識的深入有關(guān)?！焙唲P平說,。

認(rèn)可

2001年10月，國足突破性闖進(jìn)世界杯決賽圈,，兩個月之后,，中國在多哈加入世界貿(mào)易組織。

這是歷史的巧合,，然而回過頭來看,，這一巧合意味深長,。

2002年韓日世界杯,，被球迷寄予厚望的中國足球隊(duì)一場未勝，一分未得,，一球未進(jìn),。此后直到現(xiàn)在，中國足球隊(duì)再沒能出現(xiàn)在世界杯決賽圈的賽場上,。這種唏噓感,，在參與世界杯市場爭奪的中國企業(yè)身上，也似曾相識,。

2010年,，中國企業(yè)生產(chǎn)的“瓦瓦祖拉”創(chuàng)造了世界杯歷史上的一個商業(yè)神話，但是中國的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐——只賺取了相當(dāng)于產(chǎn)品售價5%的加工費(fèi),。

和當(dāng)時世界足壇迎來的技戰(zhàn)術(shù)革命一樣,，中國企業(yè)和中國制造當(dāng)時也急切需要一次“轉(zhuǎn)型升級”。

2011年成立的東莞市碩科塑膠五金制品有限公司曾經(jīng)是勞動密集型傳統(tǒng)制造企業(yè),，2015年,，這家企業(yè)與其他一些智能制造企業(yè)合作開發(fā)出國內(nèi)第一條足球自動化生產(chǎn)線。

切割,、印刷,、噴碼、涂膠,、折邊,，傳統(tǒng)制造模式下，一條足球生產(chǎn)線通常需要近百名工人,。但在自動化生產(chǎn)線上,，只需20個工人就可實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)1500個足球,。

通過自動噴涂和涂層等“獨(dú)門秘技”，碩科生產(chǎn)的足球能在連續(xù)經(jīng)受3500次時速60公里的沖擊后,，圖案仍清晰可辨,。

在碩科的生產(chǎn)車間里，懸掛著一面巨大的五星紅旗,。企業(yè)負(fù)責(zé)人王沖說：“我們代表了今天的‘中國制造’,，不能山寨、粗糙,，要優(yōu)質(zhì),、卓越。我們的足球要讓全世界都覺得好,?！?/p>

和往屆世界杯一樣，中國產(chǎn)的足球再次出現(xiàn)在俄羅斯世界杯的賽場上,。受到全球市場歡迎的商品還包括吉祥物“扎比瓦卡”,、世界杯紀(jì)念幣等，它們的中國制造商都經(jīng)受住了國際足聯(lián)制定的“嚴(yán)酷”規(guī)則考驗(yàn),，在很短的時間窗口里,，向世界提供符合消費(fèi)者期待的高質(zhì)量產(chǎn)品。

來自世界杯的認(rèn)可,，成為中國經(jīng)濟(jì)不斷前行,、中國制造頑強(qiáng)向上的見證。

認(rèn)同

2003年,，中國一家空調(diào)企業(yè)出資稅后150萬美元聘請羅納爾多作為其品牌代言人,，轟動一時，這可能是中國在國際體育營銷上的初體驗(yàn),。

15年后的今天,，中國企業(yè)在體育賽事營銷方面的年投資達(dá)到數(shù)十億美元。

在世界杯開幕式和決賽舉辦地莫斯科盧日尼基球場的周邊,，世界杯贊助商的展臺前人頭攢動,，萬達(dá)、海信,、蒙牛和VIVO四家中國企業(yè)的展區(qū)格外醒目,，前來參觀的球迷在門口排起了長隊(duì)。

四家中國品牌占據(jù)世界杯頂級和二級贊助商的三分之一,。此外,，雅迪集團(tuán)、指點(diǎn)藝境和帝牌三家中國企業(yè)成為區(qū)域支持伙伴,。有統(tǒng)計(jì)顯示,，中國企業(yè)在本屆世界杯的廣告投入總額達(dá)到8.35億美元,。

在國際足聯(lián)首席商務(wù)官菲·勒弗洛赫看來，中國企業(yè)逐漸意識到,，國內(nèi)市場發(fā)展到一定程度后,，需要將目光瞄準(zhǔn)海外市場，“這與擁有全球影響的足球不謀而合,，這些企業(yè)很自然地希望通過這項(xiàng)世界第一運(yùn)動來拓展自身的海外影響力”,。

萬達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時表示，與國際足聯(lián)的合作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中很重要的一部分,?！巴ㄟ^這樣的合作我們可以讓國內(nèi)外數(shù)以百萬計(jì)的人群參與到足球活動中來?！?/p>

“贊助世界杯符合我們作為全球第五大智能手機(jī)制造商的品牌定位,，我們希望通過這一頂級賽事，讓世界認(rèn)識中國企業(yè),、中國品牌,。”VIVO品牌高級經(jīng)理劉宇軒說,。

在幾十年的發(fā)展歷程中,，世界杯形成了嚴(yán)密而體系化的市場運(yùn)作規(guī)則體系,，有著嚴(yán)格的贊助商篩選標(biāo)準(zhǔn),，如今，通過不斷的接觸與接近,，這套體系也開始認(rèn)同“中國理念”,。

2015年，在一次重要的商務(wù)談判中,，阿里體育CEO張大鐘對國際足聯(lián)的談判負(fù)責(zé)人說：“國際足聯(lián)說全世界有幾億名足球愛好者,，那么幾億的愛好者在哪里？我能告訴你,，他買過球沒有,、買過足球鞋沒有、買過足球裝備沒有,。他甚至一周踢幾次球我都知道,，你知道嗎？”張大鐘說,。

如何利用大數(shù)據(jù)平臺有效推動足球運(yùn)動的發(fā)展,，引起了國際足聯(lián)的興趣。中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)思維,，為國際足聯(lián)的市場戰(zhàn)略開拓了新的思路,。

本月15日,，四年一次的“大力神杯歸屬之謎”就將揭曉答案，隨后新的世界杯周期又將開啟,。在足球改革深入推進(jìn)的大背景下,，人們有理由期待，中國足球也能追隨中國制造的步伐,，實(shí)現(xiàn)“升級轉(zhuǎn)型”,，成為世界足球最高舞臺的常客乃至主角,。