企業(yè)想招啥樣人(畢業(yè)季 探就業(yè)②)

本報記者 王昊男 勵 漪 方 敏 周珊珊

核心閱讀

作為用人單位,，企業(yè)更需要有潛力,、可塑性強的高校畢業(yè)生,。招聘時,，企業(yè)在注重能力的同時,，也看重人品和職業(yè)道德修養(yǎng),，擁有大局觀和社會責(zé)任感的大學(xué)生受青睞,。不少企業(yè)還展開較大規(guī)模校園招聘，設(shè)置培訓(xùn)項目,、課程和比賽等,，幫助大學(xué)生更好就業(yè)。

正當(dāng)就業(yè)季,，記者采訪了北京,、杭州、上海的多家企業(yè),，談?wù)動萌藛挝幌胍衅甘裁礃拥拇髮W(xué)生,。

招聘看哪些

看能力 看人品

經(jīng)采訪發(fā)現(xiàn)，具有大局觀,、綜合素質(zhì)好,、社會責(zé)任感強的畢業(yè)生最受青睞。

58英才招聘研究院院長李妍告訴記者,，根據(jù)58英才招聘研究院的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往更加看重學(xué)生的社交能力,、人際理解力,、快速適應(yīng)環(huán)境的能力。近年來,，高等教育階段越來越重視對學(xué)生軟素質(zhì)的培養(yǎng),，各大高校也與企業(yè)合作積極探索,，為社會培養(yǎng)出大量具備較強綜合素質(zhì)的校園人才。

在大學(xué)生招聘時,，霍尼韋爾主要通過軟性技能,、行為習(xí)慣、潛在領(lǐng)導(dǎo)力以及學(xué)習(xí)能力四個維度來考察,?？疾鞆男Ｕ械牡谝挥∠缶鸵验_始，此外還設(shè)置“霍尼韋爾的一天”活動,，在園區(qū),，由霍尼韋爾的高管來做分享，同時讓大學(xué)生進行分組討論,，進行測試和面試,，由人力資源和用人主管對此打分。通過活動篩選的優(yōu)秀大學(xué)生將進入公司實習(xí),，基于用人經(jīng)理的反饋以及實習(xí)大學(xué)生和霍尼韋爾雙向選擇的意愿,，最終選擇合適的優(yōu)秀大學(xué)生加入霍尼韋爾。

阿里巴巴在招聘時會重點考察三個方面的內(nèi)容,，校園招聘負責(zé)人劉湘雯以技術(shù)類應(yīng)屆同學(xué)的招聘為例介紹：首先要考察的是學(xué)生的基礎(chǔ)能力,，比如本科生的學(xué)習(xí)成績，研究生的論文發(fā)表及研究項目情況等,。相應(yīng)的,，在筆試環(huán)節(jié)，會安排一些編程測試,。其次會考察應(yīng)聘人員的成果,，比如考量前來應(yīng)聘的大學(xué)生攜帶的設(shè)計和研究成果，看看這些研究成果有沒有向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的能力,。第三是價值觀層面的考察,。

劉湘雯說，“聰明,，樂觀,，皮實，自省”是阿里巴巴對所有即將加入阿里的年輕人的期望,?！奥斆鳌敝傅氖菍I(yè)的能力和開放的思維，智商與情商都高,；“樂觀”意味著始終充滿好奇心和樂趣,；“皮實”意味著內(nèi)心強大，能夠正確對待挫折,，抗壓能力強,，面對壓力能夠有技巧,、有策略地化解；“自省”要求應(yīng)聘者能保持經(jīng)常反省自身的好習(xí)慣,。面試中,，我們會通過一些問題，去考察應(yīng)聘者是否在價值觀上具備這些素質(zhì),。

北京首農(nóng)食品集團三元食品在看重能力的同時,，更看重個人的人品和職業(yè)道德修養(yǎng)?！昂萌似?、正能量永遠是職場上成功與晉升的基石?！比肆Y源總監(jiān)李萍說,。除了人力資源招聘科學(xué)化的測評工具外，三元食品還會通過面談與無領(lǐng)導(dǎo)討論方式,，發(fā)現(xiàn)大學(xué)生的性格本質(zhì)與自身修養(yǎng),。

最想要啥人

有潛力 可塑造

企業(yè)是想要一來就能獨當(dāng)一面的“成品”，還是“潛力股”,？

三元食品的選擇是后者,。李萍說，一方面,，成熟企業(yè)的核心技術(shù)團隊已經(jīng)形成,，他們具備了培養(yǎng)、傳授專業(yè)技術(shù)的能力與水平,，因此需求量基本趨于穩(wěn)定,；另一方面，成熟企業(yè)具有良好的,、規(guī)范的培養(yǎng)環(huán)境與發(fā)揮平臺,，能夠利用企業(yè)文化、管理制度,、頂崗輪崗實習(xí),、工作成果展示、封閉式訓(xùn)練營,、導(dǎo)師制等形式多樣的內(nèi)容,，培養(yǎng)、引導(dǎo)新員工成為認同公司企業(yè)文化的合格員工,。

阿里巴巴也認同這個選擇,，劉湘雯說：“新人可能并不是完美的‘成品’，但給企業(yè)帶來了活力、新穎的思考角度,。所以，目前我們的校園招聘是‘招培一體化’的,，也就是說,，我們會將招聘和對新人的培訓(xùn)結(jié)合起來。在大學(xué)生入職后的第一年,，我們會通過各類培訓(xùn)幫助他們更快地適應(yīng)企業(yè)氛圍,，掌握職場所需的基本技能，完成從‘校園人’向‘職場人’的轉(zhuǎn)變,?！彼榻B，目前,，阿里巴巴的團隊領(lǐng)導(dǎo)里面也有不少是從大學(xué)生入職開始,，一路成長起來的。

霍尼韋爾中國區(qū)人力資源總監(jiān)沈雁介紹,，霍尼韋爾的人才考評常用九宮格體系,，橫縱坐標分別反映的是行為和業(yè)績。在招聘的時候,，霍尼韋爾更看重行為,，因為業(yè)績還可以通過公司行之有效的培訓(xùn)體系進行培養(yǎng)。

李妍說,，不同企業(yè)招聘需求不同,。就校園招聘而言，各類企業(yè)都本著人才培養(yǎng)的目的為未來儲備可用之才,，因此畢業(yè)生身上所具備的潛力尤為重要,。對于研究生群體，企業(yè)往往會看重他們過往的社會實踐和項目經(jīng)驗,。對于本科生而言,，企業(yè)更為關(guān)注他們是否具有可塑性。

此外,，關(guān)于大學(xué)生學(xué)歷的問題,，李妍說，近年來,，各地都在加強“雙一流”大學(xué)建設(shè),，突出學(xué)科優(yōu)勢，推進高等教育全面發(fā)展,，為社會輸送更多高水平專業(yè)人才,。同時，企業(yè)的觀念也在發(fā)生變化，不再一味鎖定名校畢業(yè)生,，而是更看重崗位匹配度,、學(xué)生的軟素質(zhì)、與企業(yè)價值觀的融合度等因素,。

“學(xué)歷和學(xué)校背景是我們招聘過程中的一個因素,，但能力才是我們決定是否錄取一個新人的關(guān)鍵。招聘過程要經(jīng)過各個方面的衡量和比較,，阿里巴巴沒有對于重點高校大學(xué)生的偏好,，也不會在學(xué)歷上設(shè)置任何‘隱形門檻’，我們始終堅信‘能力取勝’,?！眲⑾骣┱f。

今年啥計劃

既招聘 又培訓(xùn)

在開展招聘的同時,，企業(yè)有哪些舉措幫助大學(xué)生就業(yè)呢,？

李妍表示，58集團每年都會通過秋季與春季兩次大規(guī)模校園招聘為畢業(yè)生提供大量工作與實習(xí)機會,。同時,，還邀請目標學(xué)生走進58集團參與開放日活動，近距離體驗公司文化,。此外,，58集團旗下中華英才網(wǎng)每年為大量企業(yè)客戶提供校園招聘外包服務(wù)，幫助用人單位尋找符合其需要的應(yīng)屆畢業(yè)生,。

阿里巴巴目前每年招聘應(yīng)屆大學(xué)生1000人左右,。除招聘外，阿里巴巴還較為注重人才儲備,。一方面,，積極促進產(chǎn)業(yè)界和大學(xué)的交流，開發(fā)面向大學(xué)生的課程,，并深入?yún)⑴c和大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，比如和部分高校合作成立的阿里巴巴大數(shù)據(jù)學(xué)院，學(xué)生可以通過高考的招生進入這個二級學(xué)院來學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù),、云計算,、AI等跨界的融合交叉學(xué)科。另一方面,，通過舉辦面向大學(xué)生的比賽,，使他們更好地積累經(jīng)驗，用于未來的就業(yè)場景之中,。比如,，阿里巴巴大數(shù)據(jù)競賽,，讓高校學(xué)生在大數(shù)據(jù)時代的背景下，有機會學(xué)習(xí)和利用阿里巴巴的大數(shù)據(jù)和云計算平臺,，嘗試解決真實的業(yè)務(wù)與社會問題,。

三元食品從2016年開始出臺管理培訓(xùn)生項目。從管培生的界定(通用型,、定向型),、培養(yǎng)規(guī)劃(四個階段)、考核與淘汰,、激勵與使用等方面策劃，讓管培生在公司跨部門頂崗輪崗,，了解公司業(yè)務(wù)運營流程,，熟悉崗位工作情況，經(jīng)過考核后安排定崗,，并逐步培養(yǎng)可勝任更高層次管理需要的應(yīng)聘畢業(yè)生,。

霍尼韋爾每年招募100名左右的大學(xué)畢業(yè)生，除了管培生項目和“星計劃”大學(xué)生創(chuàng)新大賽外,，還實施“霍尼韋爾卓越科學(xué)與工程計劃”,。通過該計劃，霍尼韋爾每年邀請1—2位諾貝爾物理學(xué)或化學(xué)獎得主訪問中國,，與大學(xué)師生分享其個人學(xué)習(xí),、科研和工作的親身經(jīng)歷，探討科學(xué)和工程的重要性以及對企業(yè)研發(fā),、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域的影響,，激勵廣大學(xué)子探索和從事科學(xué)和工程事業(yè)。