誰(shuí)是報(bào)紙減版的“幕后推手”

這一輪減版的原因是多方面的,，與以往相比,，既有新形勢(shì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn),，又有影響紙媒發(fā)展的老問(wèn)題,。

控制紙張成本是此輪報(bào)紙減版的直接原因,。高企的新聞紙價(jià)格導(dǎo)致報(bào)紙成本大幅上升,。招商證券研究報(bào)告顯示,，自2016年上半年以來(lái),，國(guó)內(nèi)新聞紙價(jià)格持續(xù)攀升,，截止到今年9月份,，價(jià)格已由年初的4000元/噸上漲至6000元/噸，漲幅達(dá)50%,。這使得一些紙媒入不敷出,，甚至出現(xiàn)“成本倒掛”，即報(bào)紙發(fā)行量越多,、虧損就越嚴(yán)重,。在這種情況下，一些報(bào)社不得不減少報(bào)紙的版面,，以節(jié)省紙張開(kāi)支,。

對(duì)于一些紙媒而言，經(jīng)營(yíng)虧損的另一個(gè)直接原因在于過(guò)低的報(bào)紙售價(jià)?，F(xiàn)今,，有的報(bào)紙發(fā)行價(jià)格偏低，發(fā)行需要依靠財(cái)政補(bǔ)貼,，這就導(dǎo)致了一個(gè)進(jìn)退維谷的局面：保持價(jià)格不變將會(huì)繼續(xù)增加經(jīng)營(yíng)虧損,，而提高價(jià)格可能導(dǎo)致發(fā)行量的下降,，不利于宣傳工作的開(kāi)展。因此,，面對(duì)不斷攀升的新聞紙價(jià)格,，直接減少版面數(shù)量成為這些報(bào)紙的優(yōu)先選擇。

減版是解決“版面注水”問(wèn)題的有效方法,。在采編力量有限的情況下,，過(guò)多的版面數(shù)量會(huì)對(duì)供稿質(zhì)量產(chǎn)生壓力，這就容易導(dǎo)致“版面注水”問(wèn)題,?！鞍婷孀⑺辈粌H有損報(bào)紙形象，也會(huì)增加采編壓力,。這種壓力會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵版面,、關(guān)鍵端口的供稿不足，進(jìn)而造成更為惡劣的影響,。在這種情形下,，直接將多余的版面刪減掉，無(wú)疑能夠提高版面的整體質(zhì)量,。

新媒體帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，促使報(bào)紙調(diào)整策略。從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看,，報(bào)紙已經(jīng)度過(guò)黃金期,，進(jìn)入“夕陽(yáng)期”。2016年以來(lái),，媒體融合已從相加邁入相融階段,。傳統(tǒng)媒體的“報(bào)網(wǎng)端微”持續(xù)發(fā)力，媒體矩陣初現(xiàn)效果,，互聯(lián)網(wǎng)思維,、平臺(tái)化傳播、全媒體化發(fā)展已成為業(yè)界主流,，生態(tài)級(jí),、內(nèi)容類(lèi)、渠道型媒體融合平臺(tái)相繼涌現(xiàn),，新媒體業(yè)態(tài)整體呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展良態(tài),。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)紙?jiān)械男畔⒎?wù)優(yōu)勢(shì)被新媒體取代,，后者的傳播成本低,，能突破時(shí)空限制，以多元化的形式,，將碎片化,、簡(jiǎn)單化的新聞信息傳遞到受眾，這種方式無(wú)疑更能受到信息發(fā)布者和接收者的青睞,。面對(duì)新媒體的沖擊,，一些紙媒不得不縮減版面甚至停辦報(bào)紙。

用戶(hù)閱讀習(xí)慣的改變是報(bào)紙減版的深層原因,?？蛻?hù)端、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及社交媒體的高速發(fā)展,，為用戶(hù)提供了更為多元的信息獲取途徑,。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截止到2016年12月,，微信擁有月活用戶(hù)8.89億,，微博擁有月活用戶(hù)3.13億，手機(jī)客戶(hù)端用戶(hù)規(guī)模為5.9億,，大量的用戶(hù)已開(kāi)始利用新媒體平臺(tái)獲取信息,。這種閱讀習(xí)慣的改變，直接影響到了報(bào)紙的內(nèi)容定位,。用戶(hù)對(duì)報(bào)紙的內(nèi)容需求,，也從簡(jiǎn)單的信息訴求逐漸變化為對(duì)權(quán)威性、解讀性,、系統(tǒng)性?xún)?nèi)容的需求,。如果報(bào)紙無(wú)法根據(jù)這種趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰乃必然,，減版成為情理中的事情,。

面對(duì)危機(jī)，需調(diào)整“姿態(tài)”

盡管報(bào)紙減版看似來(lái)勢(shì)洶洶,，但危機(jī)之中同樣孕育著生機(jī),。其實(shí)，在一些重大新聞發(fā)布和突發(fā)事件報(bào)道中,，人們更希望從報(bào)紙中獲得更加系統(tǒng),、更為權(quán)威、解讀性更強(qiáng)的新聞報(bào)道,。這就要求傳統(tǒng)媒體人順應(yīng)新媒體時(shí)代的傳播規(guī)律,，對(duì)內(nèi)容和形態(tài)進(jìn)行必要調(diào)整，在新的媒體格局中明確定位,、把握主動(dòng),。

明確報(bào)紙屬性，按傳播規(guī)律優(yōu)化版面,。減版不是為減而減,，除了不得不應(yīng)對(duì)成本上漲的壓力,，報(bào)紙應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)整辦報(bào)定位,，尊重新聞傳播規(guī)律,，合理設(shè)置版面。尤其是把握時(shí)代特點(diǎn),，在厘清現(xiàn)有版面形成歷史的基礎(chǔ)上,，再對(duì)版面進(jìn)行調(diào)整。把握時(shí)代特點(diǎn),，意味著要充分把握新時(shí)代人民群眾的文化需求和媒體技術(shù)的發(fā)展情況,，將內(nèi)容生產(chǎn)和最新技術(shù)結(jié)合起來(lái)，制作出讓人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞產(chǎn)品,。在調(diào)整版面前,，認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)的心聲，對(duì)人民群眾的需求多問(wèn)一問(wèn),、多想一想,。在版面調(diào)整后，及時(shí)對(duì)改版效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，形成“調(diào)研→方案設(shè)計(jì)→方案實(shí)施→效果評(píng)價(jià)→調(diào)研……”的版面動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制,。

巧用新媒體平臺(tái)，建立合理的新聞分流機(jī)制,。能否建立起合理的新聞分流機(jī)制,，是媒體能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要因素。新聞分流機(jī)制的原理是根據(jù)新聞報(bào)道的內(nèi)容特性進(jìn)行分流,，其核心在于根據(jù)用戶(hù)的閱讀習(xí)慣來(lái)進(jìn)行內(nèi)容分配,。例如：對(duì)于時(shí)效性不強(qiáng)、值得深度解讀的新聞報(bào)道,，可以將它分流到報(bào)紙版面上,；而對(duì)于時(shí)效性要求高、碎片化程度強(qiáng)的新聞,，可以將它分流到微信,、微博以及客戶(hù)端。這種分流模式可保證時(shí)效性新聞的發(fā)出時(shí)間,，也可為深度報(bào)道提供傳播空間,。