“我不是一個等待喂球的球員,而要不停跑動,在跑動中尋找機會?！?/p>

◆甘斌簡介

北京市海淀區(qū)政協(xié)委員,九三學社中央婦委會委員,、北京市委委員,、北京市婦女委員會副主任,、九三學社人才強社與組織發(fā)展專家組副組長,。2014年創(chuàng)立蒲公英女性領導力研究院;曾任北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會副理事長,中國報協(xié)行業(yè)報人力資源研究會會長,。

2006年第一次受邀為女市長培訓班講課時,甘斌邊調試電腦和投影儀邊等待開課,。她問,什么時候開始?主持人說,等老師來。

她笑了,“我就是老師,?！?/p>

當時甘斌不過30多歲,下面坐著的都是比自己年長不少的女市長。

她要給自己更多“氣定神閑”的暗示,掌控這個課堂,。三個小時的課,她一絲不茍地輸出自己在領導力方面的專業(yè)知識和實踐經驗,也第一次真正認識這個女性群體因為性別而產生的職業(yè)挑戰(zhàn)和家庭工作平衡的壓力,。

此后,隨著授課次數的增加,甘斌與女市長們有了更多接觸,這愈發(fā)讓她強化了一種感受,“領導力的性別差不是能力差異,而是大家對于女性作為領導者角色的期望值不同,這與性別刻板印象和傳統(tǒng)觀念有著很大關系?！?/p>

這一段授課經歷,也讓甘斌有了一些新的想法——在當下中國,女性領導力這個課題,還有許多待探索和鋪展的內容,。

隱約,這也成為她新事業(yè)的伏筆。

初識女性領導力

多年的人力資源從業(yè)經驗和培訓交流所得,讓甘斌對很多看似尋常的場景有著更細膩的眼光,。“有時候如果男性領導強勢一點,大家會覺得他果決;但如果女領導強勢,大家卻會覺得她跋扈,。同樣的表現,人們會帶戴有色眼鏡和不同標準去評判,這是領導力產生性別差異的原因,?！?/p>

2006年之后的幾年間,甘斌一直在考慮,能用一種什么形式,突破天花板效應和性別刻板印象對女性發(fā)展的束縛,幫助有理想有追求的女性成長。

經過調研,甘斌發(fā)現,當時國內專注以女性視角進行的領導力系統(tǒng)培訓很少,“我所了解到很多為女性開辦的培訓項目,要么把重點放在政治學習和業(yè)務學習上,要么是學習一些管理技能,再加上諸如插花,、色彩搭配,、著裝禮儀、心理減壓等,這些培訓能夠幫助女性提升自信,但這不能等同于女性領導力培養(yǎng),?！?/p>

甘斌萌發(fā)了創(chuàng)辦一個專注女性領導力研究和培訓的平臺的念頭,認真探討在女性成長中沒有被足夠正視的問題,解決一些真實存在的困擾,“建立一個讓優(yōu)秀的女性聚集、互助,、共建,、成長和發(fā)聲的平臺?！?/p>

但是如果把它做成一項公益事業(yè),能調動哪些資源提升平臺影響力?如何明確機構思路實現良性運營?甘斌內心還有細細碎碎很多顧慮,。

但慶幸這個“一切皆有可能”的互聯(lián)網時代,會為有想法并奮力實踐的人提供可能。

“原來覺得很困難的事,到了2013年,、2014年卻有了機會,。微信發(fā)展迅猛,當時突然想到,是不是可以用微信來做我想做的事。交流成本很低,不用去報紙上登廣告,?！备时鬀]告訴別人,這幾年來,她努力在從每一個工作和生活情境里,搜集新事業(yè)的線索。

量變等來質變,愿景終于達成———2014年1月11日,在九三學社和北京市婦聯(lián)的支持下,以九三學社北京市婦委會為發(fā)起單位,在北京市婦女國際交流中心,正式開啟了蒲公英女性領導力共建計劃的第一次討論會,。

關于這個機構,有些事情甘斌當時想得清楚,比如理念:激發(fā)優(yōu)秀女性主動追求更高層次自我發(fā)展,推動女性對社會產生更積極影響,打造女性領導者成長的搖籃,。“幫助大家打開視野,、建立自信,、減輕壓力、重視影響力提升,?！?/p>

但還有很多事情,在機構創(chuàng)立之初,甘斌尚未事無巨細想清楚:比如如何全過程良性運轉一個公益計劃,“做公益,既沒有商業(yè)機構的激勵手段,也沒有政府部門的權威機制,企業(yè)的績效考核和政府的督辦模式很難在公益組織中發(fā)揮作用,靠的只能是創(chuàng)辦者對初心的堅持和個人的以身作則……”

雖然機構運行尚有諸多“不明朗”,但甘斌還是異常堅定。這種堅定來自“相信自己在做一件正確且對社會有意義的事”,來自對領導力和女性未來的理解和把握,還來自對自身“獨立思考”的習以為常,。