在一次干部工作座談會上，來自基層的幾位同志坦誠道出心聲：“基層工作壓力大,，待遇低,，不受人待見”“同城里比，基層生活條件是差不少”“在基層苦點(diǎn),、累點(diǎn)倒也沒什么,，最怕的還是沒有多少發(fā)展機(jī)會和希望”……現(xiàn)實(shí)中，工作壓力大,、生活條件差,、發(fā)展空間受限，往往阻礙著人才向基層流動,。

觀察近幾年的國家公務(wù)員考試,，可說是熱度一直未減。但同樣是公務(wù)員職位,，機(jī)關(guān)崗位與基層崗位的競爭態(tài)勢對比鮮明,。一些熱門的在京機(jī)關(guān)崗位，報錄比高達(dá)數(shù)千比一,，足可謂“千軍萬馬過獨(dú)木橋”,；一些基層職位則乏人問津，有的報考人數(shù)甚至為零,。公務(wù)員招錄過程中的冷熱不均,，也從一個側(cè)面印證了基層工作的艱苦與不易。

古人云：“宰相必起于州部,，猛將必發(fā)于卒伍,。”基層工作條件相對艱苦,，較為普遍存在著苦,、累、難等情況,。但基層歷練所能給予人的膽識與能力,，也并非讀書學(xué)習(xí)所能替代?；鶎泳拖衲サ妒?，讓人從思想到行動都經(jīng)受磨礪；基層又如同練兵場,，培養(yǎng)人的才能,、錘煉人的意志。從個體完整生命周期的角度來看,，扎根基層,、砥礪奮進(jìn)的經(jīng)歷,，堪稱一生的寶貴財富。因此,，引導(dǎo)年輕人多到基層“墩墩苗”,、激勵各類人才去基層建功立業(yè)，不僅僅是社會發(fā)展的需要,，也是培養(yǎng)人才的重要途徑,。

一位大學(xué)教授回憶，上世紀(jì)80年代,，農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生愿到基層工作的大有人在,。當(dāng)時，大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站工作,，工資上浮一級,，下村還有補(bǔ)助，收入比待在城里高,；在遇到提拔任用或晉升職稱機(jī)會時,，基層工作經(jīng)歷也有優(yōu)勢。今天,，有的地方在制定政策時已經(jīng)注重向基層傾斜,，但客觀上還存在吸引力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問題,。正如有人感慨,，“引導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生到基層去，還是要以一些好政策惠及基層,，讓基層灑滿陽光,，充滿希望”。想要從根本上消除人們到基層發(fā)展的顧慮,，唯有倡導(dǎo)基層工作光榮的理念,、提升基層工作人員的社會地位，使這一群體享有應(yīng)有的尊重和待遇,。

讓基層灑滿陽光,，需要從頂層設(shè)計著手、向?qū)嵦幖?xì)處發(fā)力,，全方位提升基層的吸引力,、保障力、創(chuàng)新力,。建立健全“越往基層，越是艱苦,，待遇越高”的激勵機(jī)制,，大家就能有干頭,、有盼頭、有奔頭,。例如,，在薪酬方面，可通過完善津貼增長機(jī)制,、設(shè)立人才專項補(bǔ)助基金等,，提高基層工作的物質(zhì)待遇，讓付出與回報相匹配,。又如,，在干部培養(yǎng)選拔方面，進(jìn)一步突出基層工作履歷的重要性,，讓基層真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的搖籃,。此外，還應(yīng)推動優(yōu)質(zhì)資源向基層配置,，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善基層的工作生活環(huán)境。不棄微末,、久久為功,，不斷投入“真金白銀”，基層的面貌才能一天天發(fā)生改變,。

陽光灑滿大地,，桃李自會芬芳。多些關(guān)愛,、多措并舉,、強(qiáng)化落實(shí)，基層一定會充滿活力與希望,，成為更多人心目中向往的熱土,。