長春晚報記者 董弘琢

對于刑滿釋放人員，很多企業(yè)說“不”，劉柏林則不同,。他為刑滿釋放人員和社會就業(yè)之間搭建了一座彩虹橋,，讓“無家可歸,、無親可投,、無業(yè)可就”的“三無”人員有家可歸。幾年來,，已陸續(xù)接收400余名刑滿釋放人員,，培訓(xùn)261人，培訓(xùn)后在企業(yè)就業(yè)98人……

大愛無疆

為“浪子”新生創(chuàng)造條件

退休前，劉柏林任武警吉林省消防總隊后勤部副部長,，上校警銜,。在離職前最后一次述職時，將“論人生豪邁,，大不了從頭再來”作為結(jié)束語,。“唯有選擇創(chuàng)業(yè),，才能站在報效祖國的‘第一線’,，才能離我的夢想更近一些”。劉柏林從退休的第一天起就來到吉林省華邦汽車維修養(yǎng)護有限公司任總經(jīng)理,，在全新的領(lǐng)域,，沒日沒夜地摸爬滾打，親戚朋友,、戰(zhàn)友同學(xué)都知道他退而未休,，開始下海經(jīng)商,。

劉柏林的妻子曾是一名刑警，深感那些犯罪的年輕人走出監(jiān)獄后生活艱辛,，易被社會邊緣化,，成為社會的隱患，建議華邦集團錄用釋解人員,。三年過去了,，企業(yè)扭虧為盈。劉柏林覺得時機成熟了,，正式提出要安排一批刑滿釋放,、解除勞教人員到公司來就業(yè)。想法一經(jīng)提出,，語驚四座…

當(dāng)時,，公司管理層對于劉柏林的提議有想法，可以用二個字概括：“難”和“怕”字,，即難教育,、難管理，擔(dān)心給企業(yè)造成混亂,，影響經(jīng)濟效益,。怕打仗斗毆，怕影響修車質(zhì)量,，怕舊病復(fù)發(fā),。公司的普通職工也覺得接受那些刑釋解教人員缺少安全感，不愿意與他們同吃同住,。一時間人心惶惶,，議論紛紛。

針對這些問題,，劉柏林毫無動搖,，說“釋解人員需要社會幫助、渴望援助,，尤其是對那些‘無家可歸,、無親可投、無業(yè)可就’的‘三無’人員,，更是面臨著生存和就業(yè)的兩大難題,，安置釋解人員不僅僅是解決了他們個人生活難題，可以加快他們盡早融入社會大家庭,，更是緩解了社會治安難題,。”