近期,，保利,、嘉德、榮寶,、匡時等全國書畫藝術(shù)市場春拍正在陸續(xù)上演,。從前期情況看，當(dāng)下書畫藝術(shù)市場形勢依然比較嚴(yán)峻,。在剛剛落下帷幕的部分拍賣會中,，甚至出現(xiàn)了當(dāng)代一流名家“白菜價”拍品無人問津的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況的原因是什么,？在筆者看來,，價位體制混亂是造成市場啟動困難的重要因素。藝術(shù)市場從業(yè)者必須認(rèn)清現(xiàn)狀,，轉(zhuǎn)變思想,，進(jìn)行資源整合,，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌。

因為前幾年書畫市場的火熱,，當(dāng)代藝術(shù)作品的價位被炒得虛高,。直到現(xiàn)在，雖然市場對部分當(dāng)代藝術(shù)作品價位有了很大擠壓,，但個別畫家和機(jī)構(gòu)還是將作品價格報得很“死”,，其報價與真正市場需求差距仍然不小。從剛剛結(jié)束的榮寶拍賣來看,，部分當(dāng)代一線畫家的作品,，起拍價已經(jīng)很低，但仍無人問津,。甚至某當(dāng)代一流名家的作品,，起拍價約2萬元/平尺（遠(yuǎn)低于之前20至30萬元/平尺的平均價格），還是遭遇了“流標(biāo)”的尷尬,。

北京的大型春拍讓業(yè)界人士,，特別是當(dāng)代畫廊的從業(yè)者大跌眼鏡。除了“疲軟”,，它給從業(yè)者帶來了更多反思,。書畫藝術(shù)市場的現(xiàn)狀讓那些還對當(dāng)代藝術(shù)作品繼續(xù)大幅度升值抱有幻想的人開始逐漸清醒。未來如何看待當(dāng)代畫家的作品價格,、如何對接畫家建立合作關(guān)系,，行業(yè)內(nèi)必須要有一個充分的認(rèn)識。

如何把當(dāng)代畫家作品價位調(diào)整到一個合理區(qū)間將會是業(yè)界人士今后共同探討磋商的重要內(nèi)容,。這要求業(yè)界人士開誠布公,、面對現(xiàn)實、認(rèn)真規(guī)劃,。所以筆者在此重新提出,，書畫界要建立代理制、建立市場新規(guī)則,。這實質(zhì)是為了讓藝術(shù)市場重新洗牌,，重新制定價格機(jī)制，從而激活市場,。當(dāng)然,，代理制推廣和實施的整個過程中，業(yè)界人士要把定價機(jī)制,、價格增長機(jī)制,、畫廊和畫家的合作細(xì)節(jié)一一細(xì)化，這樣才能確保代理制成功落地。

盡管今年春拍行情低迷,，但是從另一角度來看也并非壞事,。藝術(shù)市場的未來如何去走？從業(yè)者應(yīng)該帶著這個問題重新審視,、調(diào)整自己,。

春拍的低迷給畫廊業(yè)帶來了相當(dāng)大的沖擊。殘酷的現(xiàn)實提醒著廣大畫廊從業(yè)者,，過往單打獨斗,、各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)混亂經(jīng)營模式已經(jīng)結(jié)束。要想讓書畫藝術(shù)市場的新時代盡早到來,，一線市場所有畫廊就要統(tǒng)一思想行動,，進(jìn)行資源整合。

建立代理制幾乎是畫廊業(yè)不二的選擇,。過去的畫廊面對的是以散戶,、收藏愛好者和禮品市場為主的客戶群體。隨著收藏群體層次的提高,，現(xiàn)在畫廊主要客戶則是藏家,、有文化建設(shè)需求的大企業(yè)。個體松散的畫廊模式已經(jīng)不適應(yīng)市場的對接,。通過代理制,，畫廊業(yè)不僅可以把規(guī)范制度制定出來，同時也能把價格規(guī)范在“接地氣”的位置,。只有在這個基礎(chǔ)上,，畫廊業(yè)的發(fā)展才能往前推進(jìn),。但筆者同時也看到了畫廊代理制的不足——從基數(shù)容量,、格局、資本上來看,，個體經(jīng)營畫廊的力量相對薄弱,。選擇一些潛力畫家或者中青年畫家，部分畫廊僅能勉強(qiáng)合作,；但是對于水平相對較高的一線畫家,，在對接和運作上，這些畫廊就顯得格外吃力,。正因如此,，在面對當(dāng)代一流名家的對接方面，畫廊業(yè)界更要整合資源,，制訂統(tǒng)一規(guī)則,。

筆者認(rèn)為，資源的整合可以是幾家或幾十家畫廊聯(lián)合，也可以是一個地區(qū)行業(yè)的整合,，形式可以多種多樣,。以濰坊地區(qū)為例，畫廊相對集中,、數(shù)量比較龐大,、運作條件較為成熟的濰坊地區(qū)，目前正在打造一個聯(lián)合上百家畫廊的股份制實體,。屆時,，無論是從人脈上、專業(yè)經(jīng)驗上,，還是從資本運作上,，集團(tuán)化實體的特點和優(yōu)勢將得到充分體現(xiàn)。一個機(jī)構(gòu)在整合資源后會變得更規(guī)范,、實力更強(qiáng),、信譽度也會更高，這勢必有助于市場運作的規(guī)范,、持續(xù),、良好的發(fā)展。群體畫廊基礎(chǔ)上形成的行業(yè)式聯(lián)合模式以及集團(tuán)化模式,，順應(yīng)了新的趨勢,，自然會吸引更多客戶前來合作。由此可見,，整合資源是未來藝術(shù)市場發(fā)展的必然趨勢,。

從目前整個書畫市場的狀態(tài)可以看到，根據(jù)市場規(guī)律實現(xiàn)市場運營模式的轉(zhuǎn)型是業(yè)界最重要的任務(wù),。整合資源,，在群體畫廊基礎(chǔ)上形成行業(yè)式聯(lián)合模式以及集團(tuán)化模式，建立規(guī)范的代理體制,，或是將來中國藝術(shù)市場一條可行的道路,。顯然，與之前市場的亂象相比,，這條道路會更為穩(wěn)健,、規(guī)范。（崔連玉）