1973年,，前任蘇富比亞洲區(qū)主席朱湯生（Julian Thompson，中）于香港成立亞洲辦事處并于文華酒店舉行首場拍賣會,，那是香港當時唯一國際拍賣行,，公司當時只有員工三名。

在看慣了今天風風火火的藝術(shù)市場,，很難讓人想象藝術(shù)市場也曾有非常低迷的時期,。佳士得中國瓷器及工藝品部主管曾志芬在1992年進入倫敦佳士得時，正趕上市場最困難的階段,?！?0年代初佳士得已經(jīng)是第三次裁員了?！痹痉腋嬖V記者：“在93年的春天,，那個時候所有人的臉都是拉長的,。雖然在這之前我們曾經(jīng)歷過八十年代末的輝煌，拍過梵高,，紀錄一次次被刷新,。然而到了90年代初卻出現(xiàn)非常難熬的局面……后來慢慢能有所緩解,，完全有賴于亞洲，特別是香港市場的發(fā)展,?！?/p>

1997年7月1日,，香港正式回歸中國，曾志芬也于同年來到香港佳士得,?；貞浧鸪醯较愀蹠r的情景，曾志芬說：“97年趕上香港回歸,，那時候市場里資金比較充裕,，但因為政治、經(jīng)濟以及各種不確定因素,，觀望的情緒很濃,。年底又遇到亞洲金融風暴，所以在當年的拍賣會中,，現(xiàn)場雖然人很多,，可沒有人舉牌，大家都沒心情,，導致很多拍品流標,，情況非常凄慘?！?/p>

1986年,，佳士得在香港首次舉辦了拍賣會，圖為當時的拍賣圖錄,。

2000年,，清乾隆粉彩花蝶紋如意耳尊以3，300萬港元成交,，刷新了當時中國瓷器世界拍賣紀錄,。

1997-98年的亞洲金融風暴橫掃過馬來西亞,、印尼、新加坡,、日本和韓國,、中國等地，打破了亞洲經(jīng)濟急速發(fā)展的景象,。但香港在政府強有力的支持下,，驚險地保住了幾十年的發(fā)展成果。此消彼長之下,，香港位于東亞地理中心,，自由港和高效法制社會的優(yōu)勢逐漸突顯，兩大拍賣巨頭佳士得和蘇富比也在1999年和2001年先后將亞洲總部從臺灣移至香港,， 此后,，香港開始成為輻射全亞洲的拍賣中心。

雖然中心地位逐漸明確,，但香港的二級市場并未因此而有所起色,。“1998至2002年香港藝術(shù)品二級市場仍在灰暗前行,，真正的拐點出現(xiàn)在2003年的SARS結(jié)束之后,。”曾志芬回憶道：“2003年的春拍因為SARS由4月延期到7月,，非典結(jié)束后很多人跑來看預展,，包括很多從內(nèi)地來的新客人，似乎大家都有種坐牢后被放出去的感覺,，此后,，藝術(shù)市場就一路昂揚向上?！?/p>

2006年，張永珍以1.51億港元,，拍下胞兄兼名收藏家張宗憲的清乾隆御製琺瑯彩杏林春燕圖碗,，引起香港全城熱話。

對于2003年的“拐點說”,，佳士得亞洲二十世紀及當代藝術(shù)國際董事張丁元同樣表示認可,。2004年，佳士得提出打造香港為“亞洲藝術(shù)交易中心”的概念,，同年張丁元由臺灣赴港坐鎮(zhèn),。對于當時佳士得為什么會認為香港有條件被打造成“亞洲藝術(shù)交易中心”,？ 張丁元認為，“當時的亞洲,，不管是中國或亞洲藝術(shù)市場都很明顯有一種比較穩(wěn)定的成長,，而這個項目開始的時候，便是想一步一步來整合亞洲藝術(shù)資源,，因為當時亞洲藝術(shù)史是獨立的,，但它的價值卻沒有被市場認定?！彼X得反而有三件危機造就了香港“亞洲藝術(shù)品交易中心”的地位：911,，非典及金融風暴?！芭馁u市場跟現(xiàn)況市場是相反的，有一個現(xiàn)象是,，成熟的藝術(shù)市場遇到了這個短期性問題的時候,，不少人都知道很多東西是低估的，所以或者最好的東西,，然后最便宜的價格買入,，當很多人都這樣想時，拍賣市場反而是上漲的,?！?/p>