“小、弱、散,、亂”難負(fù)盛名

在韓國(guó)免稅店，高麗參被放在木盒或鐵盒中,，包裝成“國(guó)禮”，有些還會(huì)綁上絲帶,，以示鄭重其事,；在北美，西洋參是多年熱銷的養(yǎng)生品,，工廠化種植,、標(biāo)準(zhǔn)化炮制輔以品牌運(yùn)作，成就了其高端市場(chǎng)定位,。

在中國(guó),，上述兩大名品的表親——三七，長(zhǎng)期以來(lái)僅被當(dāng)作成藥原料,，鮮為大眾所知,，堪稱草藥界“低調(diào)的貴族”。不幸的是,，三七的“低調(diào)”并不僅止于其名聲,。

在文山三七交易市場(chǎng)，記者看到,，成堆的三七根,、花隨意堆放在地上，一些沾滿泥巴的根莖未經(jīng)清洗便直接售賣,；盡管監(jiān)管部門(mén)加大了打擊力度,，以次充好、摻雜使假的情況在某些地方仍屢禁不絕……三七產(chǎn)業(yè)上游的“小,、弱,、散、亂”現(xiàn)狀,，與“神草”美名形成強(qiáng)烈反差。

“這種局面與三七的戰(zhàn)略地位不匹配,，與年均增長(zhǎng)20%的巨大市場(chǎng)需求不匹配,，與規(guī)模龐大的下游產(chǎn)業(yè)集群不匹配?！眹?guó)內(nèi)最大三七規(guī)?；N植企業(yè)的主要投資方云南城投集團(tuán)董事長(zhǎng)許雷一口氣說(shuō)出了三個(gè)“不匹配”。

許雷指出,，放眼全球,，以大企業(yè)集團(tuán)力量整合生物醫(yī)藥資源,，加速科技創(chuàng)新，塑造高端品牌,，是名貴草本藥材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要經(jīng)驗(yàn),。與三七同為五加科人參屬植物的西洋參和高麗參就很有代表性。

得益于大企業(yè)集團(tuán)參與,，西洋參產(chǎn)值高達(dá)上千億美元,；高麗參年產(chǎn)值也高達(dá)上千億元人民幣?！叭欢?，藥用價(jià)值和應(yīng)用范圍毫不輸人的三七種植業(yè)，年產(chǎn)值卻僅有區(qū)區(qū)兩三百億元人民幣,?！痹S雷言語(yǔ)間充滿惋惜。

三七產(chǎn)業(yè)上游的“小,、弱,、散、亂”,，顯然不利于優(yōu)勢(shì)資源整合,，難以形成規(guī)模效應(yīng)，使全行業(yè)在科研攻關(guān),、行業(yè)監(jiān)管,、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域遭遇瓶頸，也反過(guò)來(lái)加劇了三七種源退化,、連作障礙等危機(jī),。