隨著“一帶一路”倡議得到越來越多國家的積極響應(yīng),，一股國際合作大潮正在形成。

商機(jī)無限，困難也不少,。民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)要想在這股大潮中盡情暢游,，最少要經(jīng)歷三重困難之門的考驗,。

第一重門是資本跨境流動,。王健林放棄收購美國電視制作公司DickClarkProductions就是一個典型案例,。

在萬達(dá)集團(tuán)董事局主席王健林的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,，影視文化產(chǎn)業(yè)是支撐未來發(fā)展的四大支柱之一,。此前，王健林已經(jīng)接連收購了傳奇影業(yè),、美國AMC院線等行業(yè)龍頭企業(yè),，并不斷創(chuàng)造收購紀(jì)錄。

數(shù)據(jù)顯示,，自萬達(dá)收購AMC控股權(quán)以來,，AMC股價已上漲300%。這充分表明投資者對這起并購前景的認(rèn)同,。

然而,，今年4月，萬達(dá)集團(tuán)突然宣布,，放棄美國電視制作公司DickClarkProductions的收購,，萬達(dá)集團(tuán)為此支付了5000萬美元解約金。

市場的良好反饋,，并不能保證一樁生意就能完全做成,。萬達(dá)集團(tuán)對國際經(jīng)濟(jì)趨勢和資本跨境流動風(fēng)險產(chǎn)生誤判，是這樁姻緣無法圓滿的客觀原因,。

第二重門是融入投資目的國本土文化與適應(yīng)多樣文化之間的平衡,。

國之相交在于民，民之相交在于心,?！耙粠б宦贰毖鼐€國家四種文明、上百種語言并存的現(xiàn)實,，成為我國民營企業(yè)實現(xiàn)本土化的現(xiàn)實障礙,。其中，精通非通用語種人才欠缺,，是我們現(xiàn)在必須要著力解決的突出問題,。對于很多民營企業(yè)來講，這個困難不是短時間能克服的,。此外,，局部,、區(qū)域存在的文化沖突，也是長期困擾人們的頑疾,。

因此,，既要融入投資目的國，避免成為當(dāng)?shù)厝搜壑械摹巴鈦響簟?，又要在國與國之間,、民族與民族之間保持平衡，避免卷入文化沖突,，進(jìn)而逐漸承擔(dān)起促進(jìn)區(qū)域和平、共贏的角色,，這對于習(xí)慣了悶頭賺錢的大多數(shù)民營企業(yè)家來講,，是一個前所未有的挑戰(zhàn)。

第三重門是國別風(fēng)險識別,。

我們來看新華社5月4日發(fā)布的一則新聞：自5月2日以來,，委內(nèi)瑞拉卡拉沃沃州巴倫西亞市多個地區(qū)發(fā)生不同規(guī)模騷亂哄搶事件，至少60家華僑華人店鋪受到?jīng)_擊,。中國駐委內(nèi)瑞拉大使館第一時間啟動應(yīng)急機(jī)制,，開展緊急護(hù)僑工作。

這起事件并非沒有預(yù)兆,。3月底以來,，委內(nèi)瑞拉反對黨在全國發(fā)起持續(xù)反政府示威，導(dǎo)致當(dāng)?shù)刂伟残蝿菅杆賽夯?，造?5人死亡,、700多人受傷，另有上千人被捕,。

國別風(fēng)險識別,，已經(jīng)成為投資者必須面對的大問題。在官方的各種通告中,，這一點經(jīng)常被提及,，但一些投資者常以“富貴險中求”的傳統(tǒng)理念將其屏蔽。在戰(zhàn)火中賺美國軍人錢的溫州小伙之類的故事,，反而成為他們追捧的偶像,。

俗話說，在家千日好,，出門事事難,。風(fēng)險并不都是紙老虎，有時它發(fā)起威來,，也會吃人的,。