近日,，繼共享單車(chē),、共享汽車(chē)之后，共享充電寶也在昆明亮相,。用戶(hù)只需要通過(guò)微信或者支付寶掃碼,，就能完成充電寶租借,。中新社記者 劉冉陽(yáng) 攝  

繼共享單車(chē)后，共享籃球,、共享雨傘,、共享充電寶等產(chǎn)品紛紛面世。日前,，共享籃球平臺(tái)“豬了個(gè)球”宣布完成千萬(wàn)級(jí)Pre-A融資,，共享充電寶“街電”獲得聚美優(yōu)品3億元的投資，共享充電寶“小電”,、“來(lái)電”分別獲得投資方2000萬(wàn)美元A輪融資,。共享雨傘、共享玩具,、共享服裝等都進(jìn)入了螞蟻金服的“芝麻信用”體系,。那么，這些共享產(chǎn)品都靠譜嗎,？他們是真正的共享經(jīng)濟(jì)嗎,？ 

繼共享單車(chē)后，共享籃球,、共享雨傘,、共享充電寶等產(chǎn)品也都做了起來(lái)，并得到投資人青睞,。

共享經(jīng)濟(jì)模式被投資人看好

本月5日,，共享籃球項(xiàng)目“豬了個(gè)球”宣布完成千萬(wàn)級(jí)Pre-A融資，投資方為馬笛兒投資,，融資將主要用于加快球場(chǎng)鋪設(shè),，升級(jí)優(yōu)化后端管理系統(tǒng)及新一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。據(jù)介紹,，“豬了個(gè)球”的共享籃球概念主要通過(guò)電子儲(chǔ)球柜落地,，用戶(hù)通過(guò)微信公眾號(hào)平臺(tái)掃碼取球，并提供控制柜門(mén),、鎖定和計(jì)費(fèi)等功能?！柏i了個(gè)球”的共享籃球收費(fèi)為2元/小時(shí),，押金費(fèi)用為29元，主要部署在全國(guó)80%以上的室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館內(nèi),，未來(lái)計(jì)劃在華北,、華東和華南三個(gè)地區(qū)的23個(gè)城市進(jìn)行大量鋪設(shè)，目前“豬了個(gè)球”的收入來(lái)源主要為籃球的租金,，未來(lái)則希望通過(guò)積累流量進(jìn)行變現(xiàn),，同時(shí)會(huì)涉及廣告和賽事運(yùn)營(yíng),。

此前，聚美優(yōu)品宣布向共享充電寶“街電”投資3億元,，投資后,，聚美優(yōu)品將占街電科技約60%的股份，陳歐還將出任街電董事長(zhǎng),。另外,，熱門(mén)的共享充電寶項(xiàng)目還有眾多實(shí)力玩家?！靶‰姟?月底獲得數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資,，4月10日再次宣布獲得近億元人民幣A輪融資，5月8日又宣布完成3.5億元的B輪融資,，“來(lái)電”也于4月獲得2000萬(wàn)美元A輪融資,。

雖然共享充電寶領(lǐng)域玩家眾多，不過(guò)模式略有不同,，“街電”主要做小柜機(jī),，一臺(tái)柜機(jī)可容納10個(gè)左右的充電寶，場(chǎng)景是電影院,、餐廳,、商場(chǎng)等；“小電”主做桌面模式,，充電寶不能隨時(shí)帶走,，一般配置在KTV、餐廳等固定場(chǎng)景,，無(wú)需押金,，用完即走；“來(lái)電”則提供大柜機(jī),，一臺(tái)大柜機(jī)里包含幾十個(gè)充電倉(cāng),，適用于商場(chǎng)、火車(chē)站,、機(jī)場(chǎng),，用戶(hù)需支付押金。

另外,，目前市面上還有共享雨傘,、共享玩具、共享服裝等多項(xiàng)業(yè)務(wù),，通過(guò)手機(jī)查看雨傘的位置,、數(shù)量，刷手機(jī)進(jìn)行借用,，分享玩具,、服裝,，以提高閑置物品利用效率。這些服務(wù)目前都可以在支付寶的“芝麻信用”中找到,，芝麻信用達(dá)到一定分?jǐn)?shù),，就可以實(shí)現(xiàn)免押金租賃。

各種流行共享都是“押金模式”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)概念并不新鮮,，網(wǎng)約車(chē)就是一大案例,，共享經(jīng)濟(jì)的核心是“使用而非占有”，最初的模式是陌生人之間閑置物品使用權(quán)的暫時(shí)轉(zhuǎn)移,。不過(guò)現(xiàn)在這些共享經(jīng)濟(jì)模式大部分是公司購(gòu)置一批物品,，用戶(hù)可以分時(shí)租賃使用。

充電寶,、籃球,、雨傘等物品，都被投資人看做是“高頻,、剛需”,，這也是他們選擇投資的原因。陳歐認(rèn)為,，共享充電寶擁有一個(gè)百億級(jí)市場(chǎng),，這樣的剛需市場(chǎng)需要早占位。來(lái)電的投資方SIG合伙人張琳娜認(rèn)為：“大機(jī)柜的壟斷性場(chǎng)景和專(zhuān)利是公司的壁壘和護(hù)城河,，且暴露空間大,、附帶屏幕，在高流量人群場(chǎng)景下廣告優(yōu)勢(shì)也是營(yíng)收的現(xiàn)金牛,；來(lái)電作為該領(lǐng)域先行者具有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì),。把充電寶租賃當(dāng)作入口，信用消費(fèi),、廣告都是可以承載的業(yè)態(tài),。”

而“豬了個(gè)球”的初衷也是針對(duì)大量籃球愛(ài)好者在打球過(guò)程中面臨著忘記帶球,、帶球麻煩以及隨身物品存放等問(wèn)題,，希望通過(guò)籃球共享、物品存放的模式來(lái)解決以上痛點(diǎn),，對(duì)于籃球愛(ài)好者來(lái)說(shuō),，籃球是一項(xiàng)高頻的剛需。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為資本看重的并非共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式本身,，而是押金和支付入口。知名IT評(píng)論人磐石之心認(rèn)為,，共享單車(chē),、共享充電寶或共享其他項(xiàng)目的相似之處都在于“押金”模式,。共享單車(chē)押金是299元、199元,、99元,，而充電寶則是100元押金。這也被認(rèn)為是VC最看重的盈利點(diǎn),，也是他們說(shuō)服其他投資人一起投錢(qián)的最主要依據(jù),。押金帶來(lái)的巨大資金沉淀，讓他們不擔(dān)心自行車(chē)損毀,、充電寶不還,。磐石之心表示，細(xì)細(xì)研究發(fā)現(xiàn),，這些項(xiàng)目的投資人其實(shí)都是一撥人,，而且他們進(jìn)入的節(jié)奏也非常一致，先是“金沙江投資”這樣的天使投資人進(jìn)入,，接著引入騰訊,、阿里巴巴、IDG,、紅杉等,。這些項(xiàng)目的發(fā)展模式也很類(lèi)似，都是先瘋狂燒錢(qián)培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣,，搶占市場(chǎng),，最后利用資本的力量迅速實(shí)現(xiàn)壟斷或者寡頭壟斷。

花式共享到底是不是共享經(jīng)濟(jì)

基于與傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)概念的不符,，這些共享產(chǎn)品從本質(zhì)上就遭到了質(zhì)疑,。互聯(lián)網(wǎng)觀察家葛甲指出：“本質(zhì)上這些都不是共享經(jīng)濟(jì),，都是租賃的一種變體,。共享經(jīng)濟(jì)的要義是閑置資源進(jìn)行共享，我為人人,，人人為我的意思,，而不是讓你一家公司買(mǎi)了充電寶放到外面讓人用，期待形成使用習(xí)慣后再來(lái)收費(fèi),，或通過(guò)無(wú)利可圖的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)支持資本溢出效應(yīng),，這些做法本質(zhì)上是與共享經(jīng)濟(jì)背道而馳的?！?/p>

這些共享經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)模式對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)有其便利性,，不過(guò)對(duì)于一種商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，能否賺錢(qián),、怎么盈利才是投資人最關(guān)心的,。目前,，共享充電寶、共享雨傘,、共享籃球等項(xiàng)目都剛剛起步,，并沒(méi)有明確的盈利點(diǎn)，他們所宣傳的“希望通過(guò)積累流量進(jìn)行變現(xiàn),，同時(shí)也會(huì)涉及廣告和賽事運(yùn)營(yíng)等層面”或者“把充電寶租賃當(dāng)作入口,，信用消費(fèi)、廣告都是可以承載的業(yè)態(tài)”也都是預(yù)想中的商業(yè)模式,。

共享物品的經(jīng)濟(jì)模式基于高頻,，其盈利點(diǎn)也需要用戶(hù)的高頻使用。如果用戶(hù)的使用率較低,，那么成本勢(shì)必會(huì)提高,，盈利也增加了難度。更重要的是,，共享的物品維護(hù)成本居高不下,，可以看得到共享單車(chē)的破壞率就是一個(gè)例子。投資了共享充電寶的紅點(diǎn)中國(guó)管理合伙人袁文達(dá)此前在接受媒體采訪時(shí)表示：“從規(guī)模的角度看是閃電戰(zhàn),，從體驗(yàn),、運(yùn)維角度看則是持久戰(zhàn)，如果連續(xù)打開(kāi)兩個(gè)充電寶都是壞的,，用戶(hù)很容易流失”,。袁炳松稱(chēng)，雖然進(jìn)入門(mén)檻低,，但打一場(chǎng)持久戰(zhàn)則需要融資,、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)能力,，戰(zhàn)爭(zhēng)才剛開(kāi)始,。

文/本報(bào)記者 溫婧