新華社北京1月19日電(記者令偉家,、陳晨)愿意穿著廠服逛大街,、不在全市最便宜菜場(chǎng)買(mǎi)菜、能夠“大手大腳”逛一次商場(chǎng),，陜西寶紡集團(tuán)大榮公司46歲紡織女工謝芙蓉的三個(gè)心愿不到一年都實(shí)現(xiàn)了,。而這家公司發(fā)生的巨大變化印證了這樣一個(gè)道理——從嚴(yán)治黨，從領(lǐng)導(dǎo)身上嚴(yán)起,，能?chē)?yán)出凝聚力,，嚴(yán)出生產(chǎn)力。這個(gè)道理對(duì)一家企業(yè)適用,，放在更大的范圍應(yīng)該也適用,。

從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起，不能離開(kāi)崗位談責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須和企業(yè)興衰捆綁在一起,，結(jié)成命運(yùn)共同體。干部要為自己的決策負(fù)責(zé),，要與企業(yè)員工一起分享成績(jī),、承擔(dān)責(zé)任，一榮俱榮,、一損俱損,。企業(yè)搞不好，不能只讓員工吞咽苦果,。要嚴(yán)格離任審計(jì)制度,，不能讓那些損公肥私的干部，屁股一拍,，換個(gè)地方繼續(xù)升官發(fā)財(cái),。

從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起，不能與員工爭(zhēng)利,。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談改革,，過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本和陣痛，忽視政策溫度和員工承受力,。平時(shí)把“員工是企業(yè)主人”掛在嘴上,，切分蛋糕紅利時(shí)，刀叉卻牢牢攥在自己手里,，把“主人”晾在一邊,。

從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起，還要樹(shù)立職工利益優(yōu)先的價(jià)值取向,。大榮公司新任董事長(zhǎng)宋永生常說(shuō)：“是員工養(yǎng)活著我們,。”正是由于這樣的價(jià)值取向,，公司在利潤(rùn)分配時(shí),，一線(xiàn)員工大漲多漲,，領(lǐng)導(dǎo)干部少漲或不漲。這樣一來(lái),，員工的積極性提高,，過(guò)去停工聚集上訪的員工，也開(kāi)始團(tuán)結(jié)在黨委和董事會(huì)周?chē)?，短短十個(gè)月時(shí)間，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生,。

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談起員工,，動(dòng)輒嫌其胃口大、索取多,、奉獻(xiàn)少,、或曰沒(méi)有主人翁精神，問(wèn)題抱怨一籮筐,，就是不從自己身上找原因,，對(duì)員工缺乏起碼的感恩和敬畏。反觀謝芙蓉,，每月3800元的工資,，就能讓她自豪到穿著廠服逛大街。那種發(fā)自?xún)?nèi)心,、寫(xiě)在臉上的自豪,，讓人為之動(dòng)容。

對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),，尤其是困難國(guó)企領(lǐng)導(dǎo),，面對(duì)職工“謝芙蓉式”的自豪，是不是應(yīng)該有所觸動(dòng),，應(yīng)該拿出點(diǎn)從嚴(yán)治黨從我嚴(yán)起的勇氣呢,？（完）