近年來(lái),我省旅游業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展加快,、規(guī) 模擴(kuò)大,、效益提升的良好態(tài)勢(shì),。但我省優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品少,旅游消費(fèi)低于全國(guó)平均水平。為助推旅游強(qiáng)省建設(shè),江西省政協(xié)委員趙波建議發(fā)力供給側(cè),以行之有效的舉措 ,破解困擾我省旅游業(yè)發(fā)展瓶頸,。

近年來(lái),我省旅游業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展加快、規(guī) 模擴(kuò)大,、效益提升的良好態(tài)勢(shì),。但我省優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品少,旅游消費(fèi)低于全國(guó)平均水平。為助推旅游強(qiáng)省建設(shè),江西省政協(xié)委員趙波建議發(fā)力供給側(cè),以行之有效的舉措 ,破解困擾我省旅游業(yè)發(fā)展瓶頸,。

江西龍虎山景區(qū)

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2015年,江西省旅游接待人數(shù)達(dá)到3.86億人次;旅游總收入達(dá)3637.7億元,旅游業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)10.48%,高出全國(guó)5.6個(gè)百分點(diǎn),標(biāo)志著旅游業(yè)已成為我省重要支柱產(chǎn) 業(yè),。

“但對(duì)照兄弟省市,依然不容樂(lè)觀,主要表現(xiàn)‘三個(gè)并存’?！壁w波介紹道,一是供給總量快速擴(kuò)張與有效供給不足并存,。二是旅游資源量大質(zhì)優(yōu)與中高端景區(qū)開發(fā)不足并存。三是涉旅企業(yè)面廣人多與龍頭企業(yè)缺乏并存,。

具體表現(xiàn)為,我省旅游人均消費(fèi)低于全國(guó)平均水平,且旅游接待人數(shù)和總收入分別是市場(chǎng)型省份廣東 ,市場(chǎng)+資源型省份山東和資源型省份四川的一半左右,。且尚無(wú)旅游企業(yè)成功上市或入選20強(qiáng)全國(guó)旅游企業(yè)排名,旅游企業(yè)總體規(guī)模偏小,缺少龍頭企業(yè)。

如何有效助推江西旅游強(qiáng)省建設(shè)?趙波建議我省發(fā)力供給側(cè),從政府和企業(yè)兩個(gè)供給端找突破口,緊緊圍繞“政府怎么管,、體制怎么活,、要素怎么投、企業(yè)怎么強(qiáng),、服務(wù)怎么做”這幾個(gè)關(guān) 鍵點(diǎn),創(chuàng)新舉措,、補(bǔ)齊短板。

充分發(fā)揮旅發(fā)委兼職委員會(huì)制度作用,健全完善兼職委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度,積 極探索實(shí)施分類差異化考核,。破除市場(chǎng)企業(yè)自主決策,、整合資源的體制障礙。規(guī)劃建設(shè)好著名 景區(qū)間的區(qū)間交通,解決連通景區(qū)交通的“最后一公里”,。

此外,趙波建議我省力爭(zhēng)用3-5年的時(shí)間,將省旅游集團(tuán)打造成為引領(lǐng)江西旅游發(fā)展的航母和旅游類上市公司的孵化器,引進(jìn)和扶持一批龍頭企業(yè),集聚資源要素,推動(dòng)龍頭企業(yè)跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組,形成跨界融合的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,。