長(zhǎng)沙市政協(xié)委員,、湖南省曾氏企業(yè)有限公司總經(jīng)理曾侯軍

接管家族企業(yè)的最大課題是轉(zhuǎn)型

“我的手機(jī)真的要換了,連不上網(wǎng)絡(luò)?！?月4日下午6點(diǎn),長(zhǎng)沙市政協(xié)委員,、湖南省曾氏企業(yè)有限公司總經(jīng)理曾侯軍擺弄著手里的IPhone6,“3年前買的,能用,一直不舍得換,。朋友們都說我是最窮的富二代,我不以為然,勤儉是我們中華民族的美德嘛,這是立家立業(yè)之本,?！彼f,。

對(duì)自己“摳門”,但曾侯軍對(duì)高科技創(chuàng)新的中小企業(yè)卻懷著戰(zhàn)略性的“大方”,。調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式,、由高耗能走向高科技也是他逐漸接掌曾氏企業(yè)以來的主攻方向。

留學(xué)歸來,從辦公室文員做起

曾侯軍給人的感覺,完全不像是全國(guó)500強(qiáng)民企的接班人,反而低調(diào)得直冒“草根氣”,。

實(shí)際上,湖南曾氏企業(yè)有限公司是一家以電解鋁生產(chǎn),、鋁深加工為主,集科、工,、貿(mào)為一體的大型工貿(mào)企業(yè)集團(tuán),。下轄湖南、貴州,、湖北,、上海,、江蘇、廣西的十多家全資子公司,。從1995年至今每年均入列全國(guó)民企500強(qiáng),。32歲的曾侯軍主管的正是湖南長(zhǎng)沙地區(qū)的業(yè)務(wù)。

說起“勤”,曾侯軍很感謝家族和父親讓自己經(jīng)歷了一段“鐵杵磨針”般的鍛煉,。

2004年,曾侯軍的父親身體抱恙,他從加拿大哥倫比亞國(guó)際學(xué)院工商管理系畢業(yè)回國(guó),開始走上接班的道路,。

“起初父親并沒有讓我碰公司的管理,而是把我放到了上海的一家深加工工廠,從最基層的辦公室文員做起,”他告訴記者,“一年之后,我才升級(jí)為辦公室主任?！?/p>

對(duì)于父親的苦心,他很理解,也身體力行地去學(xué)習(xí),。

連任3屆人大代表和政協(xié)委員,曾侯軍在80后民企接班人參政議政領(lǐng)域算得上獨(dú)樹一幟?！白x書的時(shí)候我性格比較內(nèi)向,要接父親的盤,必須逼著自己去擴(kuò)展人脈,去了解社會(huì),去為人民為企業(yè)傳遞觀點(diǎn),人大和政協(xié)是非常好的場(chǎng)合,”他說,。

傳統(tǒng)企業(yè)開始思考二次創(chuàng)業(yè)

與大部分民企繼承者一樣,在20世紀(jì)最初10年里開始接管家族企業(yè)的曾侯軍面臨的最大課題,是轉(zhuǎn)型。

“我們企業(yè)將近40年,此前在全國(guó)很多地方開展是鋁鎂深加工,是高耗能涉污染的傳統(tǒng)行業(yè),2008年起,我們開始思考二次創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),做工業(yè)地產(chǎn),。”他說,。

在長(zhǎng)沙市高新區(qū)麓谷,曾氏企業(yè)有限公司盤下400多畝地,作為企業(yè)總部,同時(shí)打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地,。

曾侯軍介紹,這個(gè)基地專門針對(duì)湖南小微生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械,、電子信息企業(yè)進(jìn)行孵化,。選取企業(yè)時(shí),要求入園者是無污染、技術(shù)含量高的科技型企業(yè),。

曾氏的工業(yè)地產(chǎn)有別于一般的工業(yè)地產(chǎn),不走賣地吸金,。“我們既然以服務(wù)高科技中小企業(yè)為初心,就要堅(jiān)持到底,為園區(qū)企業(yè)提供好的環(huán)境和服務(wù),幫助他們做大做強(qiáng),。”

此外,對(duì)自己很“摳門”的曾侯軍還打算向園區(qū)里做得好,、有前景的企業(yè)大方投資,。

目前,定位高科技孵化器的園區(qū)已有100多家中小企業(yè)入駐?！拔覀冞€入選了省孵化器,、市孵化器和國(guó)家火炬計(jì)劃,這條路子我要好好走下去?！痹钴娬f,將來還要向汽車配件等新興行業(yè),進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型,。

每天早上送孩子步行上學(xué)

光鮮的背后,推動(dòng)轉(zhuǎn)型并不容易,曾侯軍和父輩們的管理理念沖突時(shí)常有之。

“剛從加拿大回來的時(shí)候,父親還很依賴和信任手工做賬,我通過了很多努力才推行了電子化做賬,”他說,。

曾侯軍感慨,富二代看起來光鮮亮麗,可一旦沒有繼承好,沒有比父親做得更大的話,就是沒有業(yè)績(jī),“壓力山大,?！?/p>

在公司管理上獨(dú)當(dāng)一面、推出大膽改革,曾侯軍在生活中則稍顯傳統(tǒng),。

每天早晨,他7點(diǎn)半起床與家人一同吃早飯,。接著親自送兩個(gè)孩子步行去學(xué)校。繼而開始一整天的工作,。

“晚上我很少跟朋友出去玩,更多時(shí)間里是在陪老人和孩子,或者出席工作應(yīng)酬,和很多80后還是有點(diǎn)區(qū)別,。”他說,。