這些年其實正在越來越多的展現(xiàn)出這樣的狀態(tài),。以前的時候，一年里面大部分的決策是我做的,，現(xiàn)在大部分決策是EMT(企業(yè)管理委員會)做的,，我不做,。我只做極小的一部分決策，其中包括優(yōu)化企業(yè)決策模式,，決定要不要進(jìn)行融資,，這種事情是我做的，其他大部分都不是我做的,。

反過來,，你想一個只能睡五小時的人，如果這個公司出點(diǎn)問題,，這個公司會不會摧枯拉朽的倒了,？所有的弦都繃緊了，就像壓垮駱駝的最后一根稻草,，都已經(jīng)繃到那個狀態(tài)了,，讓一根稻草壓垮，你說冤不冤,？

有時候我覺得很有意思,，很多投資人就認(rèn)為一個沒日沒夜拼命的公司，代表著未來充滿了希望。但事實上我覺得這個應(yīng)該是反的,，這么一個弦繃得很緊的公司,，其實是很容易斷的，他突然死亡的可能性很大,，而那些很輕松的公司,，反過來，安安全全地發(fā)展,。

這就是為什么投資要投長期的公司,，不能投短期的公司，因為短期的公司綜合來看,，它其實虧損的可能性會更大,。

我們從現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的20年的時間看，所有能夠在行業(yè)里風(fēng)光六年到十年的公司,，如果原來投資人投下去都堅持不退,，收益都是極好的。反而是那些腦子一熱就投了的公司都死了,，因為他弦繃得太緊了,，他們努力地把未來五年的力量在短時間內(nèi)集中透支，展現(xiàn)在你面前說我有這么強(qiáng)壯,，天魔解體大法,，然后你就認(rèn)為，他未來五年都能這么強(qiáng)壯,，但其實他早就把自己未來五年消耗完了,。

新浪科技：是不是因為你做成了才這么說？還有很多創(chuàng)業(yè)者還在掙扎,，沒法像你說的一樣慢慢來,。

陳大年：上一次分享的時候，有個聽眾很誠懇地跟我說：“你做成了所以說什么都是對的,，但我們這些創(chuàng)業(yè)者沒你這么多錢,，真的做不到”。聽起來這是對的,。我能這么做,，和我已經(jīng)有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗有關(guān)系，這讓我能夠比較好的掌控節(jié)奏,，第一次創(chuàng)業(yè)的人會困難很多,。

我自己也是如此，剛想明白這件事情的時候,，我也在想能不能把這個模式做下來,。所以這次創(chuàng)業(yè)中,，我一直努力把自己變成一個普通創(chuàng)業(yè)者，比如創(chuàng)業(yè)過程中從不利用我自己在行業(yè)的影響力獲得幫助,，比如我一直克制著自己的沖動,，投入更多的個人資金來加快公司的發(fā)展速度。

這是一次非常有趣的管理學(xué)實踐,，最后的結(jié)果是不錯的,，我們通過這種慢文化最后真的把萬能鑰匙做起來了。所以我相信,，如果你想明白了這個道理,，也是能做到一樣的結(jié)果的。

新浪科技：萬能鑰匙有這么多的用戶量,，會不會進(jìn)入去做游戲,，電商等等業(yè)務(wù)？游戲是你的老本行,，盈利能力也很強(qiáng),。

陳大年：到現(xiàn)在為止，WiFi萬能鑰匙做的最對的一點(diǎn)就是絕不貪心,，只做好自己“連接成功”這一點(diǎn),，其他什么都不做，人家說你有現(xiàn)在的用戶量去做游戲吧,，而做游戲你又有經(jīng)驗,，但我回答說這個領(lǐng)域我不做的。

因為我要做了游戲,，我一部分人就要分出去了,，我們這個團(tuán)隊體量就變小了，我們在核心的優(yōu)勢上面,，能夠投入的力量就全部變小了。你說我可以另外招,，但問題是我們的高層管理人員全部要過去,，他們的資源精力也是有限的，然后我們的業(yè)務(wù)本身還得分出力量來幫游戲做支持性的開發(fā)等等,，這些事情都會耗掉你很多的精力,，這些東西一旦耗掉你的精力的話，你這里的核心成長就會放緩,，就會讓用戶不滿意,。

所以不管過去，還是接下去幾年,，我都不會去做其他領(lǐng)域,。我相信我們的主營業(yè)務(wù)還有很深的潛力可以挖掘。

我以前做《傳奇》的時候印象最深刻的是，剛開始做的時候整個中國網(wǎng)游最高的同時在線可能也就兩萬人,，然后我們一口氣做到十萬人,，然后很多人說夠了，你們太厲害了,，原來的記錄被你們翻到五倍了,，我們說不行，我們還要做,，然后我們做到三十萬人,，人家說這么多，十五倍了,，你還要做,？我們還要做，最后《傳奇》做到七十萬,，自己覺得差不多了,，然后就掉頭去做其他的東西了。

但是三年以后你突然發(fā)現(xiàn),，另外的游戲公司已經(jīng)做到300萬日活了,，最后600萬、700萬都出來了,。所以我現(xiàn)在跟團(tuán)隊經(jīng)常講一句話,，叫做“任何微小的事情都可以很偉大”，在中國這么巨大的用戶群體里面,，你做到任何一個小細(xì)節(jié),，就可以成就一個巨大的市場。

我前兩天看到新聞,，“個推”拿了那么一大筆投資,，你想想看，一個公司只做推送消息那么小的事情,，就能把公司做這么大,。我見過太多人，一上來設(shè)計了個很宏大的商業(yè)計劃,，四處出擊,，最后死掉了。而個推沒啥野心反而做大了,。個推估值多少,？我忘了新聞里面提到的具體數(shù)值，反正是有幾十億的估值了,。

同樣,，今天已經(jīng)很少有軟件,，能在獨(dú)立用戶數(shù)上超過萬能鑰匙，就是因為我們在一個點(diǎn)上打井,。這個力量很厲害,，一直在某個點(diǎn)上擊打。有個很有趣的恐怖片,，講一個人得罪了一個死神,，然后死神拿了個勺子，24小時敲他腦袋,，不管他怎么躲,，那死神都會跟在身邊，默默的不厭其煩的用勺子敲他腦袋,，最后他崩潰了,。

就是這種感覺，一直做一件非常微小的事情,，不斷的堅持,，最后就做出來了。

新浪科技：作為第一波開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)老兵,，你覺得現(xiàn)在的環(huán)境和過去有什么區(qū)別,？對于新的創(chuàng)業(yè)者你有什么建議么？

陳大年：過去十年,，中國互聯(lián)網(wǎng)最頂層公司的創(chuàng)始人,，基本上都是在98年那個階段出來的，但是現(xiàn)在卻開始出現(xiàn)一批新的企業(yè)家,，比如張一鳴,，程維，汪滔,，我覺得這就是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會,，原來第一代的企業(yè)家，他們曾經(jīng)形成了一些強(qiáng)大的優(yōu)勢,，但這些優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)的時候,，被削弱了，新的人就出來了,。

如果沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，也會有創(chuàng)業(yè)者成功,，但是能做到今天這批新企業(yè)家的成就,，其實就很難，但是移動互聯(lián)網(wǎng)就給了他機(jī)會,。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)跟98年的PC互聯(lián)網(wǎng)時候,，最大的相同點(diǎn)是什么,？重新開發(fā)了一種入口，給一群年輕的人,，真正沖到整個產(chǎn)業(yè)最高端的機(jī)會,。

而最大的區(qū)別是，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)很成熟,，不像我們當(dāng)時,，我們當(dāng)時什么都沒有，也沒有什么資料可以查的,，你要找一個技術(shù)人員,，往往他上班的第一天就是重新學(xué)習(xí)寫代碼。

我記得我們剛剛做的時候,，學(xué)校里教的完全不能用,，學(xué)校里教的數(shù)據(jù)庫是foxpro，單機(jī)上都不用,，互聯(lián)網(wǎng)公司就更沒法用了,。但是沒辦法，計算機(jī)系出來的學(xué)生都這樣,，所以你還得找時間天天給他們上課,。那時候的計算機(jī)系學(xué)生很少有人寫過一個完整的程序，甚至有些人拿了文憑連office都不會用,。

這個過程是有它的困難,，但是好處也是有的。因為這樣,，所以競爭會相對弱一點(diǎn),，而今天的行業(yè)競爭可能會更充分一點(diǎn)，但是你尋找專業(yè)的人才,，也相對比較簡單一點(diǎn),。

所以這也是為什么我們現(xiàn)在可以用一種慢的方式在做，因為有很多的工作你都可以交出去,，我看小而美的公司都是這樣子的,，他只做最核心的那部分，其他的他全外包出去給其他人做的,。放在98年你能做嗎,？你想放出去，外面的公司能做的了么,？但是今天你就可以,。

你可以把很多的通用的部分全包出去，讓他們做,，你只做其中最核心的東西,，所以你的公司核心,，成本也低，最簡單的例子,，你現(xiàn)在都不用自己去買服務(wù)器就可以架網(wǎng)站了,，找個云計算就架網(wǎng)站了。我自己認(rèn)為,，這個時代應(yīng)該比那個時代好很多,。

而今天，我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也多了很多,?？雌饋砗孟裥袠I(yè)里無處不在的都是巨鱷，但他們都是所謂的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨鱷,。我相信更重要的緯度,，是互聯(lián)網(wǎng)+。我覺得過去有一個很重大的錯誤就大家把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個行業(yè),，它其實不是一個行業(yè),，它是一種革命性的工具，是可以改變所有行業(yè)的,，這就是互聯(lián)網(wǎng)+,。

所以當(dāng)有人說，你是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的,，我是服裝業(yè)的,，我就會覺得是瞎扯，因為沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個行業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具,，“互聯(lián)網(wǎng)+”任何一個行業(yè)就可以不一樣，今天馬云已經(jīng)證明了,，用互聯(lián)網(wǎng)+服裝門店就能夠改變所有人買衣服的習(xí)慣,。

所以從一個角度上說，它根本不是一個行業(yè),，它是一個橫向的,，可以革命任何產(chǎn)品的東西。那么我們現(xiàn)在其實能看到的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,，是比以前多得多的,。

但必須要提醒的是，現(xiàn)在有很多完全沒有工作經(jīng)驗的年輕人開始創(chuàng)業(yè),。要知道并不是因為這個機(jī)會好,，任何人沖進(jìn)去就能創(chuàng)業(yè)成功的。你都沒有上過班,，你都沒有經(jīng)歷過一個完整的項目,，你就想過來創(chuàng)業(yè)，我覺得這是一定失敗的,。

機(jī)會就在那邊,，很多，它屬于一群人,，屬于所有有經(jīng)驗的從業(yè)者,，對他們來說這是最好的時代。我們來看看這幾年做得好的那幾個企業(yè)家,，都不是新手,，或者是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，而更多人是已經(jīng)在成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司工作很久,，并且已經(jīng)承擔(dān)了非常重要的職責(zé),，企業(yè)的二把手，都是這樣的,。

那些大學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生,，我覺得他們需要的是先去上上班，學(xué)習(xí)經(jīng)驗再來創(chuàng)業(yè),。不要怕,，任何年代都是有機(jī)會的，等學(xué)會了再來一樣有大把成功的機(jī)會,。