公益機構(gòu)的自我變革需要能力和勇氣

■記者：互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢下的公益領(lǐng)域發(fā)展日新月異,，包括“為愛同行”在內(nèi)的壹基金的項目如何利用這種機遇,？

■李勁：壹基金利用互聯(lián)網(wǎng)平臺參與公益起步很早，但是在當前更加開放和競爭的環(huán)境下，我們不能坐在以往的成績上沾沾自喜,。事實上我們具有很強的危機感,。

整個機構(gòu)的業(yè)務模式如何提升,？如何吸納更穩(wěn)定,、更長期,、更有能力的捐贈人,？如何開發(fā)更適合捐贈需求的項目？這些我們一直在探索中,。例如我們從去年開始就想把“為愛同行”變成運動公益的一個議題,，提升到更高的戰(zhàn)略層面上來。

■記者：作為秘書長,，你認為未來壹基金下一步將如何突破與發(fā)展,？

■李勁：在我看來，公益組織的公共性體現(xiàn)在所有權(quán)是公共的,，服務對象是公共的,。這兩點在中國的公益界還沒有很好的體現(xiàn)，還有很多組織還在傳統(tǒng)階段,，沒有良好的治理,，清晰的戰(zhàn)略，沒有可勝任的團隊,，沒有自己的文化,，更別說是與時俱進的學習能力。

面對最新的社會變化和政策變化,，比如說慈善法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，比如商業(yè)社會的變化，比如移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,，比如VR等新技術(shù)帶來的可能性等等,，公益界整體來說還沒有做好準備。

在這樣一種狀態(tài)下,，像壹基金這樣的公益機構(gòu),，要有自我變革的能力，要與時俱進,，這也需要很多勇氣和能力,。我們現(xiàn)在的方式是要企業(yè)化管理，要打造機制化競爭力,，實現(xiàn)可持續(xù)化領(lǐng)先,。我們力爭用更加長遠的眼光去考慮未來十年的發(fā)展，希望壹基金能夠進入現(xiàn)代公益組織的境界,，可以獲得內(nèi)生的可持續(xù)發(fā)展和服務的能力,。