隨著中國日益融入世界經(jīng)濟(jì)之中,，赴海外拓展業(yè)務(wù)的中國企業(yè)成為不可阻擋的潮流。在這一過程中，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好,、生產(chǎn)能力強(qiáng),、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品多的廣大國有企業(yè)無疑是“揚(yáng)帆出海”的主力軍,。對此,，分析人士指出,，海外市場不僅可以為國有企業(yè)提供大量商機(jī)，更重要的是可以為國有企業(yè)提供一個充分競爭的市場環(huán)境。因此,，廣大國有企業(yè)要緊緊抓住“出?！逼鯔C(jī)，不僅帶回訂單,，還要在國際競爭中不斷自我改革,、自我完善，帶回更強(qiáng)的競爭力,，最終實現(xiàn)“以開放促改革”的生動局面,。

與海外聯(lián)系更緊密

最近，不少海內(nèi)外人士都在熱議中國今年前三季度的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)：在中國經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)中有進(jìn)的同時,，其與外部世界的聯(lián)系更加緊密。

數(shù)據(jù)顯示,，1—9月份,，在對外投資方面，我國對外非金融類直接投資1342.2億美元,，同比增長53.7%,；在承包工程方面,，我國對外承包工程新簽合同額在5000萬美元以上的項目較上年同期增加33個,；在海外并購方面，中國企業(yè)實施的海外并購項目涉及67個國家和地區(qū)的18個行業(yè)大類,，金額超過2015年全年……

這種背景下,，不少國有企業(yè)都將海外業(yè)務(wù)視為新業(yè)務(wù)增長點或轉(zhuǎn)型升級的重要方向。例如,，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的一系列壓力,，中國建設(shè)銀行就加快了海外布局。截止8月底,，該行已在境外設(shè)立140余家機(jī)構(gòu),，其海外商業(yè)銀行客戶數(shù)突破36萬戶，資產(chǎn)總額達(dá)1.34萬億元,，較2014年末增長41%,，在有力支持近其他企業(yè)“走出去”的同時，亦收獲了屬于自己的增長空間,。

事實上,，海外市場的巨大需求在為廣大國有企業(yè)創(chuàng)造平穩(wěn)改革環(huán)境上的作用不言而喻。復(fù)旦大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)研究中心主任石磊在分析由中國中鐵等國企承建的非洲“亞吉鐵路”這一案例時指出,，鐵路建設(shè)可以帶動國內(nèi)建筑工業(yè),、鐵路材料工業(yè)、鋼鐵工業(yè)以及相關(guān)設(shè)備的采購。尤其是大量設(shè)備從國內(nèi)采購,，可以帶動電信產(chǎn)業(yè),、通訊產(chǎn)業(yè)、材料工業(yè),、電壓裝置以及配套的輔助設(shè)施等許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。

接軌國際參與競爭

“出海”收獲豐厚訂單,，改革不可停滯不前,。專家指出，對中國企業(yè)特別是廣大國企而言,，僅僅帶回“訂單”顯然是不夠的,。相比之下，如何借參與國際競爭不斷進(jìn)行自我調(diào)整,、自我提高,，最終與國際接軌并形成強(qiáng)大競爭力，更值得國企管理者們認(rèn)真思考,。

北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華在接受本報記者采訪時指出,，充足的海外訂單對國有企業(yè)化解優(yōu)質(zhì)過剩產(chǎn)能，平穩(wěn)渡過改革期,，最終實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大確實有很直接的幫助,，但更要看到國際市場充分競爭的環(huán)境對國企制度建設(shè)的參考價值。

“中國國有企業(yè)要想提高競爭力,，就必須從經(jīng)營管理的體制機(jī)制方面進(jìn)行改革,。然而，這方面我們確實存在很多的問題,。拿激勵機(jī)制來說,，很多國企的經(jīng)營團(tuán)隊作出一項決策時往往正向、負(fù)向激勵都不夠,，做出成績的人無法獲得足夠獎勵,，犯錯誤的人得不到相應(yīng)的懲罰，這就有礙于企業(yè)決策科學(xué)性的提升,?！备呙魅A說，歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場機(jī)制十分成熟,，這不僅可以為國有企業(yè)提供充分的市場競爭環(huán)境和不一樣的游戲規(guī)則,，還能為企業(yè)提供不少有益經(jīng)驗。這些,，都有助于國企擺脫對國內(nèi)既有優(yōu)勢的依賴,，切實培育自身競爭力。

可喜的是，“以開放促改革”已經(jīng)為很多國企所重視,。例如,，主營火電、核電,、維護(hù)檢修,、市政等工程建設(shè)服務(wù)的中國能源建設(shè)集團(tuán)浙江火電公司，客戶遍及國內(nèi)20余個省自治區(qū)市,，并遠(yuǎn)涉印尼,、埃及、土耳其,、緬甸等國的電力工程,。如今，“出?！钡慕?jīng)歷使該企業(yè)進(jìn)一步意識到：要延攬具有國際視野和海外經(jīng)驗的高素質(zhì)人才,，完善海外工作相應(yīng)的制度，促進(jìn)員工在海外環(huán)境中學(xué)習(xí)工作和鍛煉,，加快員工思維意識,、知識技術(shù)與國際接軌。

加強(qiáng)監(jiān)管合作共贏

除了承接海外訂單,，海外并購和直接對外投資也是國有企業(yè)“出?！钡闹匾问健倪@個角度來說,，如何提高并購的有效性和回報率,，防止國有資產(chǎn)在并購中流失,，亦成為國企改革的重要命題,。

中國保利集團(tuán)公司董事長徐念沙指出，我國海外投資起步較晚,，企業(yè)不熟悉國際市場,、缺乏海外投資經(jīng)驗，存在著會計,、律師,、咨詢等中介機(jī)構(gòu)發(fā)展程度低、風(fēng)險評估能力弱等問題,。與此同時,，海外國家的政治、經(jīng)濟(jì),、社會環(huán)境復(fù)雜多變,，語言文化、商業(yè)規(guī)則、法律體系,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等與國內(nèi)截然不同,，對企業(yè)的適應(yīng)能力和管理水平也就提出了更高要求。

“國企的決策往往涉及國有資產(chǎn)損益,，因此海外并購不能成為真空地帶,。什么樣的并購劃算？什么樣的買賣不劃算,？這些問題不能主觀臆斷,，而是有賴于建立一個更加公開透明的信息披露制度，最終使其在海外的相關(guān)交易程序,、交易行為和負(fù)責(zé)人決策做到有法可依,、有據(jù)可查?！备呙魅A強(qiáng)調(diào),，國企在“出海”的過程中,，一方面要提高適應(yīng)海外市場的能力,，建立“共贏”的合作模式；另一方面也要注意對海外企業(yè)公開透明治理模式的借鑒,。

分析人士普遍認(rèn)為,，對國有企業(yè)而言，盡管走向海外投資興業(yè)會面臨不少挑戰(zhàn),，但這也恰恰為自身找不足,、補(bǔ)短板、促改革,、謀轉(zhuǎn)型提供了難得的練兵場和大舞臺,。未來，廣大國有企業(yè)還需進(jìn)一步利用好“出?！钡臋C(jī)遇,，在帶回訂單的同時，收獲更多的先進(jìn)管理經(jīng)驗與改革成果,。

(王俊嶺)