對老字號的視察,，令人五味雜陳。老字號企業(yè)或創(chuàng)新發(fā)展,、或自強不息、或精益求精,、或苦苦掙扎仍堅守本質(zhì)的生存現(xiàn)狀,，時常令人動容。很多委員坦言,，老字號承載了太多文化和記憶的東西,，促進老字號發(fā)展，更像是一種責任,，要把優(yōu)秀的民族的精華傳承給下一代,。

帶著這樣的責任感和緊迫感，全國政協(xié)“中華老字號品牌質(zhì)量提升情況”委員視察團在湖南,、浙江兩省的5天時間里,，深入走訪了十幾家老字號企業(yè)，不僅如此,，隨著了解情況的深入,，還不斷增加新的視察企業(yè)。其中還利用三個半天和一個夜晚,，召開了四場正式座談會,，這還不包括晚上開到10點多的“非正式”工作人員內(nèi)部會議。一同視察的某部委相關(guān)負責人直呼,，政協(xié)視察安排的太緊啦,！

即便如此，委員們對視察主題的關(guān)注關(guān)心，使得在每一個老字號企業(yè)的視察時間頻繁被延后,，畢竟當前商務部評選出的1128家老字號企業(yè),，僅有40%經(jīng)營狀況良好，那也意味著,，剩下的60%或多或少都存在發(fā)展問題,，作為一場監(jiān)督性視察，委員們想要知道,，老字號品牌提升到底面臨什么問題,？政策落實有沒有到位？如何解決這些問題,？

堅持“問題導向”的視察團更堅持實事求是,。

此次走訪的老字號里有像九芝堂、古越龍山這樣的上市企業(yè),，做大做強似乎不在話下,。也有像湘繡研究所，都錦生絲織廠這樣保持特色經(jīng)營,，僅能自給自足的企業(yè),。

對于企業(yè)而言，“做大做強”似乎是所有人對其不自覺的目標和愿望,。然而在都錦生絲織廠,，老廠長說出了另一番話。

坐在稱得上簡陋的會議室,，年過六旬的老廠長坦誠地對委員們介紹道,，我們的廠子規(guī)模不大，人數(shù)不多,，利潤也不高,，講起來似乎乏善可陳。但我總認為,，像這樣“小而美”的老字號為什么不可,？我們堅守傳統(tǒng)文化，打磨特色工藝,，始終深耕專業(yè)領地為什么不可,？為什么一定要做大做強，不是每一個老字號都有做大做強的優(yōu)勢,，我們追求的可能是“活得長久”,。

為什么一定要“做大做強”？這個直白的道理發(fā)人深省,。

無獨有偶,，在9月24日視察團與湖南省有關(guān)方面舉行的意見交換座談會上,，同樣出身老字號企業(yè)，“掌門人”劉文偉委員表達了同樣的看法,。

老字號歷經(jīng)百年而不衰,，可以說都具有長壽基因。很多人說要做大,，劉文偉說,，我反而覺得最重要的是更長久?！拔覀兤髽I(yè)之前一段時間也經(jīng)歷過急躁冒進的階段,，現(xiàn)在靜下心來，我反倒覺得活的更長才更重要,?！眲⑽膫ジ嬖V大家，現(xiàn)在他所在的老字號企業(yè)不再一味做加法,，而是開始做減法,。

其實大而強和小而美，并非對立,。小,，并不意味不如人，小,，也并不意味落后,。“大”與“小”都是一種發(fā)展路徑,，都應該被理解鼓勵和支持。

畢竟發(fā)展沒有統(tǒng)一模式,，傳承不分規(guī)模大小,。很多老字號企業(yè)活到今天，其中的“長壽”秘訣必定跟工匠精神相吻合,，專心專注去做一個領域的事,。只要這些老字號企業(yè)能尋找到適合自己發(fā)展的道路，只要老字號秉持誠信,、堅守品質(zhì)的本真不失去,，只要我們的優(yōu)秀民族傳統(tǒng)文化和獨特技藝能代代傳承，至于發(fā)展形態(tài),，就交給老字號自己去選擇吧,。

至此，委員們對“做大做強”的表述,，及時調(diào)整為“做強不盲目做大”,。