脫貧攻堅時間緊、任務重,，容不得半點敷衍,。一些部門單位扶貧說著“精準”的話，卻用著“漫灌”的招,。正是因為部門單位思想上的偏差，導致駐村幫扶干部行為上的偏軌,。

自4月以來,，云南省針對駐村幫扶干部“只轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),、不用心”“只談談，不落實”等問題,，已經(jīng)召回1117名駐村扶貧工作隊員,。“絕不允許駐村扶貧隊員‘濫竽充數(shù)’,，絕不允許‘掛名式’幫扶,，絕不允許重點培養(yǎng)的‘后備’干部在急難險重的脫貧攻堅任務中‘后退’，不稱職者一律召回且不得評優(yōu),、不得提拔”,，云南省委書記李紀恒如此表態(tài)。

近年來,，各地政府在脫貧攻堅上傾注了不少精力,、出臺了不少舉措，成效有目共睹,。但也要看到,，云南駐村幫扶干部中存在的問題，在全國不少地方都存在,。比如中部某省抽樣調(diào)查顯示,，每個月在村里住20天以上的駐村工作隊隊員只占26.85%。脫貧攻堅時間緊,、任務重,，容不得半點敷衍。駐村幫扶干部再也不能是“井里的葫蘆,，看似沉下去,，其實還浮著”。出現(xiàn)這種狀況,，究其原因在于粗放的領導方式,，導致駐村幫扶“不想不愿”、開展工作“不嚴不實”,、駐村職責“不明不白”,、后盾單位“不聞不問”。

具體來看,，一些部門單位扶貧說著“精準”的話,，卻用著“漫灌”的招。有的把政治素質(zhì)不高,、擔當意識不強,、工作能力不足的干部選派為“第一書記”，反而把“慵、懶,、散”的作風帶到基層,；有的把不懂農(nóng)村常識、不善溝通的干部派下去,，進村入不了戶,，入戶也走了過場；有的把選派“第一書記”看成一種負擔,，舍不得優(yōu)秀骨干,，使得組織活力沒有轉(zhuǎn)化為攻堅動力,。凡此種種,，都是對嚴峻形勢、中央政策理解不到位,、認識不深刻的表現(xiàn),。

俗話說，龍頭怎么擺,，龍尾怎么甩,。正是因為部門單位思想上的偏差，導致駐村幫扶干部行為上的偏軌,。有的入村成不了“村里人”,，摸不著事情，下不了實功,，反而隔三差五回機關晃悠,，只盼服務期滿，鍍金邀功,；有的扶貧成不了“明白人”,，土辦法不行、好辦法沒有,，反而熱衷于搞馬路邊的“盆景”項目,、面子工程；還有的派駐干部不僅不干事,，還給當?shù)靥碡摀?，雖屬少數(shù)，影響卻壞,，老百姓意見很大,。

從問題導向出發(fā)，“扶貧不力,，就地換人”,，可謂打到點上，如石擊水，是對幫扶機制,、考核制度的進一步健全完善,。放眼全國，云南省召回干部的做法,，已成為許多地方的通行經(jīng)驗,。比如，四川達州召回,、調(diào)整241名履職不力的貧困村黨組織第一書記,，占全市派駐總數(shù)的29%；湖北省黃石市56名駐村扶貧工作隊隊長因精準扶貧不力被“召回”,；廣西防城港防城區(qū)10名領導干部因嚴重影響精準扶貧工作進度被問責等,。除此之外，日常督查,、巡回督導,、交叉檢查、考核排位等一系列動作,，也讓制度“緊箍咒”越來越緊,。

當前，脫貧攻堅進入決勝階段,，剩下的都是“硬骨頭”,。唯有以“群眾不脫貧、干部不脫鉤”的堅強定力,，看擔當,，比籌謀，層層傳導壓力,，才能摘掉“貧困帽”,，穿起“致富衣”，走好脫貧攻堅的趕考路,。