對“老同志下鄉(xiāng)”的關(guān)注,，有助于我們開闊視野,，形成人才資源與鄉(xiāng)村建設(shè)之間的良性循環(huán)。對改革發(fā)展中出現(xiàn)的新事物,，決策者應(yīng)該保持敏銳的嗅覺

一名副部級干部主動申請做駐村書記的事跡,，近日受到媒體關(guān)注,。這位老同志經(jīng)中組部批準，下沉到村任“第一書記”,，一年來盡心做事,，帶領(lǐng)群眾努力脫貧,，受到當?shù)厝罕姾迷u。臨近或已退休的高級干部,，如何到廣袤鄉(xiāng)村發(fā)光發(fā)熱,，在當下是一個很有針對性的新課題。

隨著人口平均壽命提高,，60歲左右或退居“二線”的干部,，很多仍然年富力強，且經(jīng)過多年歷練,，有較寬的視野,、豐富的閱歷?！巴硕y休”的背后,，除了較強的成事能力，更有已經(jīng)看透沉浮,、靜下心做點具體事情的意愿,。

另一方面，在當下中國的新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村脫貧攻堅工作中,，人的問題已成為最突出的矛盾之一,。有能耐的年輕人紛紛進城，導致一些農(nóng)村“空心化”,；有些鄉(xiāng)村干部,，身在農(nóng)村，心和家庭卻在城里,，很難與鄉(xiāng)村“同呼吸,、共命運”。如果沒有人才的“潤澤”,，將資源導入并結(jié)合實際盤活,，只是簡單把錢和物投到農(nóng)村，很難發(fā)揮可持續(xù)的造血功效,。

上述兩方面的訴求匯流到一起,，有理由對此賦予更多期待。實際上,，中央充分認識到了離退休干部的意義,。年初，中辦,、國辦印發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進離退休干部工作的意見》,，強調(diào)要發(fā)揮離退休干部的獨特優(yōu)勢，按照自覺自愿,、量力而行的原則,，組織引導廣大離退休干部在推進“四個全面”中作出新貢獻,。在此之后，湖南,、湖北,、江西等地已有不少退休官員主動下鄉(xiāng)出力，成為奉獻鄉(xiāng)里的“新鄉(xiāng)賢”,。

與此同時,，也有老干部在媒體上反映：自己也有到鄉(xiāng)村做事出力的愿望和熱情，就是不知道人家接受不接受,，不知道自己能不能做好,，怕“開始容易、成事兒難”,。由此可見,，“老同志下鄉(xiāng)”目前雖然還屬于自發(fā)的特例，但這種熱情有普遍意義,，應(yīng)該加強引導,，逐步探索工作機制，以組織規(guī)范和程序引導,。

離退休干部有一定特殊性,，中國農(nóng)村更有著復雜的特殊性，這兩方面的對接,，并不如紙面上說起來那么容易,，既可能兩相契合帶來積極可喜的變化，也可能出現(xiàn)各種各樣的新問題,。越是這樣,，越需要從一開始就要嚴謹、細致,，邊探索、邊總結(jié),、邊規(guī)范,、邊完善。對于新生事物,，我們不能簡單盲目地叫好,，而應(yīng)該鼓勵嘗試、完善機制,、因勢利導,，讓更多有能力、有能量,、有意愿的離退休干部,，到農(nóng)村大地“釋放激情”,。如果簡單寄托于個別老同志的高境界、高覺悟,，而一旦出現(xiàn)失敗案例,，就又把這種現(xiàn)象一竿子打死，將兩方面需求與熱情簡單扼殺掉,，顯然也是一種輕率,。組織與群眾監(jiān)督機制，不勝任工作的退出機制,，與現(xiàn)有治理機構(gòu)的溝通機制等,，都是必不可少的。

對改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新事物,，決策者應(yīng)該保持敏銳的嗅覺,。對“老同志下鄉(xiāng)”的關(guān)注，有助于我們開闊視野,，形成人才資源與鄉(xiāng)村建設(shè)之間的良性循環(huán),。一方面，可以出臺更多措施,，鼓勵領(lǐng)導干部,、知識分子、工商界人士等多種類型的“告老還鄉(xiāng)”,，推動鄉(xiāng)村發(fā)展,；另一方面，也急需加強鄉(xiāng)村的文化建設(shè),，營造開放格局避免局部封閉,，以文化為底色，形成更有效的吸納社會能量的運行模式,，讓見賢思齊蔚然成風,，努力彌合當下農(nóng)村在現(xiàn)代化進程中存在的差距。這是非常有價值的努力,。