退休醫(yī)生填補空缺

招不來人，留不住人,。兒科醫(yī)護(hù)人員長期處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài),，高級職稱人員尤其少

“兒科的發(fā)展是我最頭疼的事。”李文洲說,，“我們非常愿意把兒科做起來,，問題主要在于招不到人?！?/p>

據(jù)武漢市中心醫(yī)院兒科主任姜紅介紹,，兒科醫(yī)護(hù)人員長期處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，迫切需要補充人手,，但總是面臨招人難的尷尬,。兒科辭職率也比其他專業(yè)高很多，去年該院招的兒科醫(yī)生中,，有兩名工作不到一年就辭職了,。醫(yī)院只好返聘了3名退休的兒科醫(yī)生，彌補人手不足,。

在上世紀(jì)末,，全國所有高校的兒科本科教育被砍掉，本意是希望兒科醫(yī)生接受研究生教育,，成為高端?？漆t(yī)生，卻沒想到出現(xiàn)“兒科醫(yī)生荒”,。李文洲認(rèn)為,，其實活躍在一線的兒科醫(yī)生，絕大多數(shù)是本科學(xué)歷,?；仡^來看，當(dāng)時應(yīng)該保留本科教育,，激勵大家往更高層次深造,，而不是直接砍掉。目前,，已有8所高?；謴?fù)了兒科教育。

“有些地方為了補齊兒科教育的短板,，開始降低門檻,。我認(rèn)為，兒童病情具有特殊性,，病情發(fā)展是非?？斓模@對醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)要求更高,。如果降低門檻,，醫(yī)生素質(zhì)達(dá)不到要求,，反過來就會毀了這個專業(yè)，導(dǎo)致惡性循環(huán),。”李文洲說,。

招不來人,，留不住人，導(dǎo)致兒科醫(yī)生極度缺乏,。國家衛(wèi)計委提供的數(shù)據(jù)顯示,，我國兒科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師為11.8萬名，每千名0—14歲兒童兒科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師數(shù)為0.53人,，而美國,、加拿大、日本每千名兒童的兒科醫(yī)生數(shù)為0.85—1.3人,。我國兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師日均承擔(dān)的門診數(shù)約為17人次,，是普通醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的2.4倍。

怎么解決兒科醫(yī)生不足,？李文洲說,，兒科醫(yī)生不能只看學(xué)歷，而要看臨床經(jīng)驗,。希望更多的優(yōu)秀人才熱愛兒科事業(yè),，進(jìn)入兒科醫(yī)生隊伍，這是緩解兒科醫(yī)生短缺的長遠(yuǎn)之計,。

“10年來,，我們致力于提高醫(yī)生水平、眼科技師,、護(hù)士專業(yè)能力,，打造兒童眼科品牌醫(yī)生，嘗試專家團(tuán)隊出診,，打造體制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán),，目的就是進(jìn)行人才梯隊建設(shè)，營造留住人才的環(huán)境,?！庇趧傉f，目前科室已引進(jìn),、培養(yǎng)了15名副高,、正高眼科兒醫(yī)。雖然要做的事情似乎越來越多,，但是科室逐漸壯大,，來就診的患者也越來越多,，醫(yī)生的價值感在逐步提升。

收入與付出不成正比

兒科醫(yī)生薪酬待遇偏低,。盡管醫(yī)院給予傾斜和保障,，但仍需要在制度方面進(jìn)行完善

技術(shù)價值難以得到體現(xiàn)，收入偏低,，晉升不易,，是兒科醫(yī)生的普遍體會。

很多人看不起兒科醫(yī)生,，稱他們?yōu)椤靶嚎啤?。實際上，兒科的復(fù)雜程度更甚于成人,。于剛說,，兒童眼科手術(shù)的難度非常大，器官小,，眼球壁薄,，孩子本身不懂配合，麻醉風(fēng)險大,?！拔覀冊o出生20天的新生兒做過手術(shù)，難度可想而知,?！薄白?個大人眼科手術(shù)的難度不如做1個低齡兒童手術(shù)的難度?！?/p>

北京市兒童醫(yī)院眼科副主任吳倩說,，兒童不是成人的縮小版，有兒童自身的特點,，病情進(jìn)程較快,，但大部分兒科醫(yī)生都是到醫(yī)院輪轉(zhuǎn)時才接觸到兒科，實習(xí)時間一般只有一個月,，培養(yǎng)需要很長的周期,。但收入與付出并不成正比，“我原來是在成人眼科工作,，做一個白內(nèi)障手術(shù)的收費價格比兒童高數(shù)倍以上,，成人近視眼手術(shù)一天能做到50多臺，這些在兒科都不能實現(xiàn),。兒童用藥也比成人更加復(fù)雜,、危險?？床〉倪^程中不僅要哄孩子,，還要和家長溝通,，工作的強度更大，醫(yī)生的責(zé)任更大,?！?/p>