從公司治理的角度看,，萬科堪稱國內企業(yè)的典范，其股權架構,、管理制度,、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標,、公司運營等各方面，都做到了近乎完美的地步,，被各方所稱贊和學習,，列入商學院的教科書范例,，成長為受到公眾尊敬的優(yōu)秀公司。跟國內其他優(yōu)秀企業(yè)類似,，萬科身上刻下了創(chuàng)始人王石的烙印,，可以說，是王石一手塑造了萬科,，經(jīng)過多次改革,，摒棄多元化道路，為其奠定下房地產(chǎn)專業(yè)化基礎,，并成長為行業(yè)龍頭,。

王石及其他萬科高管的定位是職業(yè)經(jīng)理人，相比國外成熟的公司治理機制而言,，國內的職業(yè)經(jīng)理人制度和環(huán)境都不完善,，經(jīng)常遭到外界的非議和誤解。萬科的企業(yè)管理和股權架構,，均是圍繞職業(yè)經(jīng)理人制度打造的,，而職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的經(jīng)營者，并非公司的實際掌控人,，在寶能爭奪萬科控股權時,，王石表態(tài)對寶能不屑和排斥，實際上是不理智的做法,，也是對資本權益的漠視,，暴露出其身上的精英思維和職業(yè)道德缺陷。

不可否認,，王石是萬科的精神領袖,，具有企業(yè)領導人的特質，影響力已經(jīng)超越公司本身,，進入社會層面,。王石近年來逐漸淡化在公司的實際管理工作，也是在給繼任者鋪路,、放手,，避免因個人的得失，影響到公司的百年發(fā)展大計,。應該說,，從公司管理的層面來看，王石的淡出是正確選擇,。恰如其自傳所言“我的成功是別人不再需要我”,，在精神領袖正常退出后，公司依然能夠正常持續(xù)運營發(fā)展,，才是最理想的企業(yè)永續(xù)模式,。

但是,，王石從公司業(yè)務抽身出來后，卻以登山,、游學,、追女星、紅燒肉等方式,，頻頻上娛樂版頭條,，則就未免有些走偏，模糊了公司領導人與娛樂名人的界限,，反而給萬科帶來不少負面影響,，進而引起部分民眾的反感，認為其是一個不務正業(yè)的升級版土豪,。這也說明,，王石淡出企業(yè)的速度太慢，沒有及時跟公司形象切割開,，就貿然涉入社會領域,，本質上仍然是職業(yè)道德方面的缺漏。

目前來看,，寶能作為“野蠻人”敲門萬科,，并未有違規(guī)行為，都是按照合法程序走,。那么,，如果王石被“罷免”從萬科出局，也是資本的意志,，公眾或許不認可,，卻也要尊重資本的權利。至于“后王石時代”的萬科會走向何方,，能否保持住現(xiàn)在的治理水平,，則要看資本未來的決策，跟王石則沒有關系了,。這樣的結局,，雖然看似有些殘酷，卻是資本市場的常態(tài),，也是公司興衰的規(guī)律,，對后來者則是警鐘，不要忽視任何一個細節(jié),。