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沃爾瑪終于將“雞肋”賣了個(gè)好價(jià)錢

2016年06月22日 14:52 | 來源:新京報(bào)
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京東牽手沃爾瑪,看似是雙贏,,其實(shí)最大的贏家卻是沃爾瑪,。雙方的合作具有“松緊繩”效應(yīng),重視了,、抓緊了,,或能實(shí)現(xiàn)雙贏,否則將形同虛設(shè),。

傳聞多日的京東洽談收購沃爾瑪旗下的1號(hào)店,,終于成真。北京時(shí)間6月21日凌晨4點(diǎn),,京東與沃爾瑪宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,,1號(hào)商城主要資產(chǎn),包括“1號(hào)店”的品牌,、網(wǎng)站,、APP轉(zhuǎn)歸京東所有,沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A股,,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%,。以當(dāng)前京東的股價(jià)來看,,該筆交易的價(jià)格大約是15億美元。

對(duì)于京東牽手沃爾瑪這樁姻緣,,特別是京東以股權(quán)購買1號(hào)店,,市場(chǎng)是看好的。此前外媒就傳出京東收購沃爾瑪旗下1號(hào)店的消息,。受此影響,,周一京東在美國市場(chǎng)股價(jià)漲幅曾達(dá)9%,一度暫停交易,。相信消息成真后,,21日晚間開盤的美國股市,京東股價(jià)還會(huì)沖高,。

那么這筆買賣是否屬于雙贏,?如果不是,誰又會(huì)是最大贏家,?

目前來看,,雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容:京東將擁有1號(hào)商城的主要資產(chǎn);沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號(hào)店自營業(yè)務(wù),,并入駐1號(hào)商城,;沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店將在京東網(wǎng)站開設(shè)旗艦店;沃爾瑪與京東將聯(lián)手,,利用各自供應(yīng)鏈擴(kuò)大中國消費(fèi)者的商品選擇范圍,,包括增加進(jìn)口產(chǎn)品種類;沃爾瑪中國門店將被列為國內(nèi)最大眾包物流平臺(tái)——京東旗下O2O運(yùn)力平臺(tái)“達(dá)達(dá)”的優(yōu)先服務(wù)級(jí)別零售商,。

從上述內(nèi)容看,,雙方合作貌似是雙贏之舉。但從一二項(xiàng)關(guān)于1號(hào)店真金白銀的買賣來看,,最大的贏家卻是沃爾瑪,。因?yàn)槠浣K于將雞肋——1號(hào)店賣了個(gè)好價(jià)錢。

為何說1號(hào)店是個(gè)雞肋呢,?2008年7月正式上線的1號(hào)店,,從沃爾瑪在2011年入股到2015年7月全資控股后,一直處于燒錢狀態(tài),。同時(shí),,1號(hào)店純粹的電商基因與沃爾瑪傳統(tǒng)零售業(yè)基因碰撞不斷,雙方在成本最大的物流與全球性采購統(tǒng)一整合上,,存在較大難度,。再者,沃爾瑪自身電商包括大賣場(chǎng)以及山姆會(huì)員店等不同業(yè)態(tài),,使得1號(hào)店顯得多余累贅,。巨大的物流成本,、整合成本、統(tǒng)一全球采購成本等使得沃爾瑪與1號(hào)店不僅沒有達(dá)到預(yù)期的合作效果,,反而各自為政,。這也是沃爾瑪在這筆交易中或是眼前成為最大贏家的原因。

但雙方如果想要實(shí)現(xiàn)雙贏,,還有很長的路子要走,,是否能夠牽手到底,還存在變數(shù),。在五項(xiàng)核心內(nèi)容中,,實(shí)實(shí)在在的只有第一項(xiàng),其他四項(xiàng)都有點(diǎn)虛,,或者說即使不戴戰(zhàn)略合作這個(gè)桂冠,,沃爾瑪多項(xiàng)業(yè)務(wù)或許也會(huì)進(jìn)駐京東商城以及1號(hào)店。這種合作具有“松緊繩”效應(yīng),。重視了,、抓緊了,或能取得成效并且是雙贏的,,否則將形同虛設(shè),。

對(duì)于京東來說,與沃爾瑪進(jìn)行戰(zhàn)略合作,,可以借助沃爾瑪?shù)娜蚱放朴绊懥?,迅速進(jìn)入全球市場(chǎng),,大大促進(jìn)京東國際化步伐,。與沃爾瑪?shù)穆?lián)盟,將為京東在海外業(yè)務(wù)上省下不少力氣,,走出一條捷徑,。

不過,京東需要思考的是,,收購純電商基因的“1號(hào)店”,,該如何與自己更純、同質(zhì)化很強(qiáng)的京東商城整合,、布局,、分工呢?這都是接下來非常難以處理的問題,。


編輯:薛曉鈺

關(guān)鍵詞:京東 沃爾瑪 1號(hào)店

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