受累于世界經(jīng)濟(jì)不景氣、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)疲軟,，以及產(chǎn)業(yè)全球轉(zhuǎn)移等的影響,，中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在中國(guó)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一的長(zhǎng)三角,，近年來(lái)用工和其他成本迅速上漲,，制造業(yè)形勢(shì)亦很不樂(lè)觀。

如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境壓力,？面對(duì)客戶減少,、訂單下降，企業(yè)又如何轉(zhuǎn)型,？第一財(cái)經(jīng)記者近期走訪了長(zhǎng)三角地區(qū)的幾家中小制造業(yè)企業(yè)和有關(guān)專家,，從傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀，尋找根源探究出路,。

承壓：傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)大幅下滑

宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幾乎全線回落,。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的4月數(shù)據(jù)顯示，從傳統(tǒng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”來(lái)看,，出口增速?gòu)?月份的18.7%回落至4.1%,；消費(fèi)增速?gòu)?0.5%回落至10.1%；投資增速也從10.7%回落至10.5%,，而投資的回落則主要是受制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資增速回落影響,。

制造業(yè)似乎成了整體經(jīng)濟(jì)下行的最大受力點(diǎn)。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心發(fā)布的中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(下稱“制造業(yè)PMI”)顯示,， 今年2月制造業(yè)PMI為49.0，創(chuàng)下2012年8月以來(lái)新低,，且為連續(xù)第七個(gè)月低于50榮枯線,；4月制造業(yè)PMI為50.1，也比上月微落0.1個(gè)百分點(diǎn),。

其中,，中、小型企業(yè)的困境最突出,。4月份,，中型企業(yè)PMI為50.0，小型企業(yè)PMI為46.9,。

作為全球重要制造業(yè)基地的長(zhǎng)三角地區(qū)在此輪經(jīng)濟(jì)下行中受到的沖擊十分明顯,。此前曾有媒體對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)三省一市(江蘇省,、安徽省、浙江省,、上海市)上市公司2015年的中報(bào)業(yè)績(jī)做過(guò)統(tǒng)計(jì),，三省一市上市公司中報(bào)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)比例均超過(guò)30%，其中,，安徽最高,，為49%；蘇,、浙,、滬分別為40%、38%和33%,。

數(shù)據(jù)顯示,，三省一市制造業(yè)上市公司共600家，其中凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的有63家,，即長(zhǎng)三角地區(qū)有一成制造業(yè)上市公司2015年中報(bào)虧損,。

“前兩年，全國(guó)范圍內(nèi)這一行業(yè)倒掉了一批公司,，目前這個(gè)行業(yè)仍處于低谷,。”蘇南地區(qū)某人造革制造企業(yè)老板何先生告訴記者,，現(xiàn)在他們企業(yè)年產(chǎn)值在1.7億到2億元之間,，在行業(yè)里為數(shù)不多，算是做得比較好的,。

雖然規(guī)模能維持,，但利潤(rùn)是明顯減少了,。

“現(xiàn)在我們的凈利潤(rùn)基本只有3%~5%,，而十年前我們有15%~20%的凈利，有些產(chǎn)品的利潤(rùn)點(diǎn)還可能會(huì)在20%以上,?！焙蜗壬鷮?duì)第一財(cái)經(jīng)記者感嘆，現(xiàn)在錢越來(lái)越難賺了,。

何先生回憶說(shuō),，在2013年之前，行情都還算不錯(cuò)——2008年金融危機(jī)發(fā)生后,，曾有一個(gè)短暫的下降過(guò)程,，而4萬(wàn)億投資下去后又有所回升，跟前面基本持平,。不過(guò),，2011年銀根開(kāi)始收緊,，大家口袋里沒(méi)錢了，需求量下降,。廠家就搶單子,、拼價(jià)格，一輪兩輪之后,，企業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)就下來(lái)了,。

此外，用工成本上漲也是中小企業(yè)業(yè)主們頗為苦惱的問(wèn)題,。何先生告訴記者,，跟十年前相比，現(xiàn)在用工成本已經(jīng)翻了三番都不止,，2005年到2007年時(shí),，工人工資在1800~1900元左右，而現(xiàn)在是五六千,；另一方面,，社保基數(shù)每年都在提,，這也是一筆不小的數(shù)目,。

此外，實(shí)業(yè)逐漸呈現(xiàn)系統(tǒng)性的“缺血”困境,。

以上世紀(jì)90年代曾飛速發(fā)展的溫州制造業(yè)為例,，中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文曾表示,，2008年金融危機(jī)之后,，溫州制造業(yè)的海外訂單劇減，大部分都轉(zhuǎn)為內(nèi)向型企業(yè),。而國(guó)內(nèi)財(cái)政政策近幾年緊縮,，民營(yíng)制造業(yè)貸款難；曾經(jīng)迅速膨脹的溫州民間融資,，2011年前后又遭遇了崩盤(pán),，溫州制造業(yè)現(xiàn)在普遍缺錢。

記者近日致電溫州某制鞋企業(yè)老板,，談起經(jīng)營(yíng)情況,，他只是泛泛地說(shuō)，“制鞋業(yè)這幾年下坡比較厲害,，買的人少了,，總體經(jīng)濟(jì)不好”，之后就匆匆掛掉電話,。

在2008年四萬(wàn)億刺激計(jì)劃之后,，很多溫商家里每天都有銀行的人上門(mén)推銷貸款,，有些溫商貸款上千萬(wàn)做投資，進(jìn)入房地產(chǎn)和太陽(yáng)能等行業(yè),，結(jié)果全部賠了進(jìn)去,。

“過(guò)去投資步子跨得太大，銀行,、民間金融的錢都沒(méi)用到實(shí)業(yè)上,。”這在溫商中是比較普遍的看法,。

以當(dāng)?shù)亻y門(mén)行業(yè)為例,，溫州從事閥門(mén)以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有1100多家，這兩年起碼倒掉兩三百家,；活下來(lái)的一部分企業(yè)現(xiàn)在也是危機(jī)重重,、勉強(qiáng)度日；最后留下來(lái)的良性企業(yè)可能占比不超過(guò)20%,。

溫州永嘉的立信閥門(mén)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王啟耐告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,，溫州的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)惡性循環(huán)：一是有些企業(yè)沒(méi)有守住本行，去盲目跨界投資,，比如買房,、炒房等，經(jīng)濟(jì)一出問(wèn)題便發(fā)生連鎖反應(yīng)倒閉,；二是有些企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有做好,，也沒(méi)有好好經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致貨款要不回來(lái),，再加上有些企業(yè)的生命力本來(lái)就不強(qiáng),，造成停產(chǎn)或破產(chǎn)。

王啟耐說(shuō),，雖然公司年產(chǎn)值保持了不錯(cuò)的增長(zhǎng),，但受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，凈利潤(rùn)有所下降,。

出路：做細(xì)分領(lǐng)域的小巨人

除了整體大環(huán)境的因素,，長(zhǎng)三角中小企業(yè)發(fā)展停滯的癥結(jié)在哪里,？

“中國(guó)的中小企業(yè),，包括長(zhǎng)三角的中小企業(yè)，依附性比較強(qiáng),?！鄙虾Ｉ鐣?huì)科學(xué)院部門(mén)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)楊建文對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，長(zhǎng)三角地區(qū),，是國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)比較集中的地方,，作為全球生產(chǎn)基地,，它的主體部分是跨國(guó)企業(yè)或是跟跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行合資合作的國(guó)有企業(yè)。目前經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難的,，主要是為這些龍頭企業(yè)配套的中小企業(yè),。大企業(yè)一發(fā)生問(wèn)題，生產(chǎn)一收縮,，這些中小企業(yè)的生存空間就被大大壓縮了,。

長(zhǎng)三角地區(qū)有一些中小企業(yè)沒(méi)有很好地發(fā)揮其“船小好掉頭”的特點(diǎn)。現(xiàn)在市場(chǎng)總量是在縮小,，但是結(jié)構(gòu)在細(xì)分的過(guò)程中存在很多機(jī)會(huì),。“需求結(jié)構(gòu)在變化,，而供給結(jié)構(gòu)卻和它不匹配,。”楊建文說(shuō),。

“理論上講,，中小民營(yíng)企業(yè)的體制機(jī)制要比國(guó)有企業(yè)靈活，但是它們?cè)谝酝煌潭鹊厝旧狭藝?guó)企病或者大型企業(yè)病,，在運(yùn)作上沒(méi)有把它們的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái),，把問(wèn)題的核心放在了大環(huán)境不好、整個(gè)體制機(jī)制不靈,、中小企業(yè)貸款難等方面,。”楊建文談道,，“企業(yè)要自身找原因,，要發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是去等,、靠,、要?！?/p>

部分企業(yè)主動(dòng)尋求突破,。如前文提及的蘇南地區(qū)某人造革制造企業(yè)，何先生對(duì)記者表示,，老產(chǎn)品現(xiàn)在價(jià)格殺得都比較低,。這幾年，他們致力于產(chǎn)品的提升創(chuàng)新,，他們新推出的超細(xì)纖維合成革是第三代人造革,，更逼真更環(huán)保，也更舒適,，市場(chǎng)需求一直在增長(zhǎng),，從去年開(kāi)始效益就持續(xù)在往上走,。同時(shí)，他們也努力提升自動(dòng)化生產(chǎn)程度,，減少人工費(fèi)開(kāi)支,。

王啟耐告訴記者，他們當(dāng)初也是從十幾個(gè)人的小廠房發(fā)展到今天的規(guī)模的,?！霸?008年之前，我們還是全部為別人貼牌,，而有些廠家只把一些利潤(rùn)低的業(yè)務(wù)交給我們,。”王啟耐說(shuō),，現(xiàn)在他們自己的品牌占比已達(dá)95%,，貼牌才5%。

在生產(chǎn)一線,，這兩年立信閥門(mén)集團(tuán)的“機(jī)器換人”投入也比較大,，原來(lái)一臺(tái)機(jī)器要一個(gè)人去完成，現(xiàn)在是一個(gè)人完成三臺(tái)機(jī)器,。他們把這一塊利潤(rùn)讓出來(lái)給終端客戶,，提高了市場(chǎng)占有率，同時(shí)拓展海外市場(chǎng),，去年出口增長(zhǎng)率超過(guò)30%,。

王啟耐說(shuō)，這幾年每年他們拿出利潤(rùn)的10%用于研發(fā),。他們公司研制的煙氣脫硫脫硝刀閘閥,，去年剛進(jìn)入市場(chǎng)銷路就很不錯(cuò)，也得到了中石化的認(rèn)可,，目前他們公司已被中石化列入一級(jí)供應(yīng)商,。新產(chǎn)品的利潤(rùn)率也相當(dāng)可觀。

楊建文認(rèn)為,，中小企業(yè)如果能在細(xì)分領(lǐng)域做到小巨人,，就是很成功的企業(yè)。在現(xiàn)在這個(gè)特殊階段,，政府也需要在細(xì)分領(lǐng)域上給予政策支持,，培養(yǎng)小巨人，形成一批有社會(huì)影響和一定的品牌知名度的領(lǐng)軍企業(yè),。