今年一季度,，酒鋼集團(tuán)公司利潤,、收入,、產(chǎn)值以及費(fèi)用全面完成預(yù)算目標(biāo),，環(huán)比減虧35.9億元,。特別是3月份,，酒鋼實(shí)現(xiàn)盈利2000余萬元,，結(jié)束了連續(xù)14個月的虧損局面,。此前,，中國鋁業(yè)發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱,，2015年度經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤預(yù)計為兩億元左右,，走出了“虧損王”的陰影,。

2015年，我國宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)高企,，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻,，所面臨的挑戰(zhàn)可謂前所未有。酒鋼集團(tuán)公司和中國鋁業(yè)能夠扭虧為盈實(shí)屬不易,，讓市場看到了更多國企通過自身努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的希望,。2016年是新一輪國企改革全面啟動的關(guān)鍵時期，在這一過程中,，政府只能為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境提供必要的政策支持,，國企盈利能力的提升關(guān)鍵還要看自身的創(chuàng)新與改革。

創(chuàng)新是國企盈利能力提升最根本的路徑,，既可以大幅提升產(chǎn)品與服務(wù)附加價值,，也可以顯著增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)競爭力，有效拓展企業(yè)盈利空間，建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的盈利能力才會更持久,、更可靠,。但現(xiàn)實(shí)卻是，當(dāng)前,，我國企業(yè)整體研發(fā)投入偏低,，尤其是國企，對研發(fā)投入重視不夠,。數(shù)據(jù)顯示,，2015年中國企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)投入強(qiáng)度僅為1.28，其中,，國企為1.14,、民企為1.83，與世界一流跨國公司的平均研發(fā)投入強(qiáng)度還有很大距離,。因此,，國企要想走好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，必須加大研發(fā)投入力度,。

在商業(yè)模式創(chuàng)新上,，核心是尋找新的市場空間和新的盈利點(diǎn)。國內(nèi)外有不少憑借商業(yè)模式創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)范例,。在我國,，民企在這方面一直比較活躍，杭蕭鋼構(gòu)就憑借主動的商業(yè)模式創(chuàng)新于2015年實(shí)現(xiàn)凈利潤增長1.2倍,。我國國企也應(yīng)借鑒其中的成功經(jīng)驗(yàn),，大膽探索。

目前,，國企仍存在不利于自身發(fā)展的諸多問題,，比如，生產(chǎn)要素配置與使用效率需要提升,、靈活性與積極性尚有不足等,。要想解決這些問題，出路在改革,。除了國企結(jié)構(gòu)調(diào)整,、股權(quán)多元化改革、用人制度改革應(yīng)繼續(xù)深入推進(jìn),，同時也應(yīng)加快內(nèi)部改革的步伐,。一方面，應(yīng)著力開展資產(chǎn)布局調(diào)整,，加快不良資產(chǎn)尤其是僵尸資產(chǎn)處置,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),；大力整合企業(yè)各類生產(chǎn)要素，持續(xù)提高生產(chǎn)要素利用效率,。另一方面,，還應(yīng)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷深化管理改革,，通過對標(biāo)管理等方式持續(xù)提升管理水平,；完善有利于釋放靈活性與激發(fā)積極性的激勵約束機(jī)制，確保國企能夠更好應(yīng)對來自民企與外企的競爭,，在公平競爭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),，無疑是釋放國資活力的重要手段,。作為改革試點(diǎn)之一，中國建材在混合所有制改革領(lǐng)域進(jìn)行了成功探索,，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)推廣,。

（作者系中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員）