山頂在云間,，山腳在江邊,，說話聽得見，走路要一天,。這是對中國西部地區(qū)貴州省的真實寫照,。中國西部地區(qū)首個PPP項目,，就落地在這個山高溝深的天險之地。

經(jīng)濟觀察報獲悉,，2016年兩會期間,，中部、西部,、南部等多地區(qū)的地方政府及相關(guān)單位向中國交建表露了深度合作的意向,。

9年前，當(dāng)時并無太多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資經(jīng)驗的中國交建,，在西部地區(qū)嘗試首個BOT（建設(shè)-運營-移交）加上EPC（設(shè)計施工總承包）投資模式,。

首創(chuàng)西部BOT+EPC

貴州首個PPP項目的雛形開始于2007年。貴州省要修兩條路,，一條是從貴州修到廣州的高速公路,，另一條是從貴州修到廣州的高速鐵路。對于經(jīng)濟相對欠發(fā)達(dá)的貴州地區(qū)來說,，如果不在交通基礎(chǔ)設(shè)施上實現(xiàn)突破,，不能和發(fā)達(dá)地區(qū)對接,，貴州發(fā)展會舉步維艱,。

但是，資本運作需要行業(yè)許可,，首先需要一份規(guī)劃,，而在當(dāng)時的貴州省發(fā)改委五年規(guī)劃中,，并沒有相關(guān)的詳細(xì)規(guī)劃。

中國交建相關(guān)負(fù)責(zé)人給貴州省提了一個建議：“我們公司長期在貴州做設(shè)計和施工,，如果用BOT+EPC的模式來修建這部分的基礎(chǔ)設(shè)施行不行,？”這是一個大膽的想法，雖然國際上已有這種做法,，但國內(nèi)尚無先例,，當(dāng)時國家政策并沒有明確鼓勵實施BOT+EPC等投資模式的條文。

2007年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資,，常用的模式是條塊分割,，這家做設(shè)計，那家做施工,，再來一家做運營,，整個產(chǎn)業(yè)鏈呈斷裂狀態(tài)。

中國交建總裁助理,、投資事業(yè)部總經(jīng)理趙喜安這樣評價當(dāng)時基建項目的普遍問題：“也就是說,，政府在干市場的事情，既在當(dāng)運動員,，負(fù)責(zé)資金問題,，還在當(dāng)裁判員，組織工作也是政府來做,，運營更是政府自己運營,，長期以往，對應(yīng)的職能便出現(xiàn)了不契合之處,?！?/p>

正是在這種情況下，中國交建和貴州省交通部門都認(rèn)為BOT加EPC模式是可行的,。不過他們遇到的第一個問題就是,，這種模式在政策法規(guī)上是一片空白。

除去政策法規(guī)空白,，讓貴州省省政府做出嘗試的另外一個原因是,，財政資金要支撐巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)確實捉襟見肘。2007年之前,，貴州交通投資模式都是政府主導(dǎo),，如果想按上述模式落地高速公路項目，財政資金顯然有限,，需要社會資本的參與是最可行的選擇,。

在一次會議上，地方政府拍了板，干,。

中國交建投資事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴經(jīng)濟觀察報,，貴州地方領(lǐng)導(dǎo)班子在當(dāng)時的操作思路還是先招投資人，再由投資人來招施工總承包單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位，以及實驗檢測單位,，這些都是分開招的,。后來，貴州地方領(lǐng)導(dǎo)班子的思路扭了過來：將投資人和設(shè)計部門一次招標(biāo)完成,，既確定了投資人的地位,，又確定了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)相關(guān)主業(yè)的合同額，二者同時鎖定,，成為全國首創(chuàng),。

PPP模式早期樣本

不到半年的時間里，經(jīng)過招投標(biāo)和多方談判,，中國交建拿下了貴都高速公路項目,。

貴都高速公路是連接貴陽至都勻的高速公路，也是廈蓉高速公路貴州段重要組成部分,，全長約80公里,，并同步建設(shè)二、三級公路連接線約10公里,。對于貴都高速公路項目,，趙喜安直言：“別人沒看到的商機中國交建看到了?！?/p>

中國交建眼中的“商機”究竟是什么,？原因就在于這條路本身的功能定位很強。這條高速公路是貴陽的放射線,，屬于一種截彎取直,。相關(guān)人士給經(jīng)濟觀察報記者打了個比方：“比如原來這么走要一百多公里，修完后節(jié)約二十多公里,，也就是說這條路修起來后肯定有人會使用,，使用者意愿是很強的?！?/p>

中國交建在基建投資領(lǐng)域的一個優(yōu)勢就是“全產(chǎn)業(yè)鏈”,。趙喜安打比方說：“我們企業(yè)自己有規(guī)劃、有設(shè)計,、有建設(shè),、有運營,，還有裝備制造等，但是如果涉足其他市場領(lǐng)域,，我們的產(chǎn)業(yè)鏈則是分散的。所以,，只有在一體化的投資項目上,，才能把我們的優(yōu)勢發(fā)揮到極致?！?/p>

尤為重要的一點在于,，以往中國交建的固定資產(chǎn)主要是施工機械，這些上千億元的資產(chǎn)只有折舊,，不會給企業(yè)帶來現(xiàn)金流,。但是，如果中國交建能夠囊括高速公路這類資產(chǎn),，就能夠給企業(yè)帶來比較穩(wěn)定的資產(chǎn),。實際上，在把“政府不該做的事交給市場去做”之后,，這一類的基建項目發(fā)展思路便出現(xiàn)了調(diào)整,，市場配置資源的效率可以得到提高。

在多方利益權(quán)衡下,，貴都高速公路的投資模式最終確定下來,，這種多方參與的投資思路成為PPP模式的早期樣本。

修一公里至少要花1億

但是,，貴都高速公路項目并非步步順利,。

率先“吃螃蟹”的趙喜安對貴都高速公路項目進行初期評估時，也曾心中打鼓：“到底做不做,？怎么做,？”

實際上，在2007年,，不僅僅是貴州地方?jīng)]有相關(guān)投資模式方面的政策支持,，從中國交建的角度來看，當(dāng)時的中國交建的投資體系,、投資機制也處于建設(shè)過程中,。

在一次董事會議上，要回答貴都高速公路項目的一系列問題,。為什么要投資,？為什么一定是這條高速公路？畢竟,，貴都高速公路項目的總投資額近80億元,，中國交建當(dāng)時一年的利潤也就是100億元左右,。這一個項目就需要花費集團一年利潤的絕大部分，中國交建的高層管理者背負(fù)著巨大的壓力,。

長久以來,，貴州地區(qū)的天氣都是陰雨天氣居多，云層較厚,。為了完成設(shè)計,，測量必須有一個前期的地形圖，否則很難做設(shè)計,。中國交建投資事業(yè)部副總經(jīng)理盧耀軍對經(jīng)濟觀察報表示：“有一個問題,，地形圖是需要飛機在天上飛行，并拍攝航片的,。因為貴州天氣不好,，飛機一直飛不了。偶爾等天氣好些,，趕緊調(diào)派飛機過來,，剛剛飛過來，云層也緊隨而至,，最后沒辦法,，為了趕時間，只能靠人工測量測繪,?！?/p>

面對樹林茂密、植被厚實的地理環(huán)境,，設(shè)計團隊開啟了早晨出工,，夜晚方歸的工作模式，面臨重重困難,，歷經(jīng)幾個月的時間,，終于完成了前期測量。

接下來的施工更加艱難,?！耙谎劬湍芸匆姶合那锒钡馁F州地勢，其中還包括50%以上的橋隧,，在這種情況下,，施工十分艱險。與地勢平坦地區(qū)相比,，在貴州地區(qū)施工,，缺乏更安全的建設(shè)條件、施工條件,，因為原先的施工便道就非常少,。

負(fù)責(zé)貴甕高速公路項目副總閆忠斌對經(jīng)濟觀察報表示,，貴都高速公路的建設(shè)施工，與貴甕高速公路有共通之處,，共同之處就是“難”,。

閆忠斌說：“貴州不像南方地區(qū)，有著比較好的道路,，一些大型設(shè)備可以通過船運進來,。在這里建設(shè)，一些材料都需要拆散,，再到現(xiàn)場來拼，比如貴甕高速的懸索,?！痹谏絽^(qū)干活，各方面都會相對困難,，用水困難便是典型難題之一,。而且，在貴州地區(qū)修建高速公路,，成本也相對較高,。以貴甕高速為例，大概平均一公里為1.2億元左右,。

五年后拿到回報

2011年,，貴州省首個經(jīng)營性PPP項目——貴都高速公路項目竣工并正式通車。自此,，山川大海,，通江達(dá)海的期望不再是摸不到的肥皂泡。

盧耀軍透露：“這個項目后期運營還是不錯的,，通車完成5年后,，報表基本上可以做平，雖然已經(jīng)虧了5年了,，但投資高速公路收取經(jīng)濟利益回報是需要周期的,。何況我們有30年的周期，虧5年是正常的,?！?/p>

有了貴都高速公路項目的經(jīng)驗，趙喜安表示,，中國交建從此便“一發(fā)不可收”,。“當(dāng)年中國交建的下屬單位全部來了,，集團只能進行降溫處理,?！壁w喜安說。

中國西部首個經(jīng)營性PPP項目的正式落地,，開創(chuàng)了BOT+EPC的投資和經(jīng)營模式,。

貴州省交通運輸廳黨委委員、總規(guī)劃師邱禎國認(rèn)為,，貴都高速公路項目的BOT+EPC的模式,，是一次重大突破。此后,，貴州省交通廳對招標(biāo),、投標(biāo)的一個條款做了修改：當(dāng)投資人具備設(shè)計施工資質(zhì)和能力的時候可以自行施工和自行設(shè)計。

邱禎國表示：“應(yīng)該說BOT原來起步有探索,，真正的起步還是從2007年,。貴都路取得成功以后，其它省都來貴州交流,、學(xué)習(xí),。這確確實實使我們嘗到甜頭，也知道了怎么來嘗試PPP模式,?！?/p>

從數(shù)據(jù)反映的情況來看，截至2015年底,，中國交建共有160余個投資項目,，涉及投資合同總額約7500億元，累計完成投資總額近3000億元,。政府是中國交建的主要投資合作伙伴,，公司80%以上的投資項目采用政府與企業(yè)合作的PPP模式。這其中,，包括全世界第二高橋的貴甕高速公路清水河大橋項目,。

而且，中國交建投資區(qū)域基本覆蓋全國,，形成了沿海和沿江地區(qū)規(guī)模大,、中西部地區(qū)數(shù)量多的格局。其中,，廣東1500億元,，江蘇850億元，貴州800億元,，重慶600億元,，云南、海南,、湖北各500億元,。公司同時在海外12個國家實施投資項目,，正在8個國家推進PPP項目，投資總額近90億美元,。

根據(jù)測算,，平均每1億元的高速公路投資可以拉動GDP增長1.3至1.5億元；高速公路每增加1元投資,，可拉動投資4元,，每1億元高速公路的投資建設(shè)可直接產(chǎn)生1800個就業(yè)崗位。

貴州省交通運輸廳黨委書記,、廳長王秉清欣喜有余對經(jīng)濟觀察報表示：“貴州交通在‘十二五’期間有了長足發(fā)展,，投入總量6100億元，是‘十一五’的4倍,，‘十一五’是1500億元,，正好翻二番。2014年底廣州到貴陽的高鐵正式開通,，去年開通貴陽到長沙的高鐵,，這兩條高鐵開通以后連接了13個城市,，去年通昆明,、明年通重慶、后年通成都,，再后年通南寧,，貴陽與周邊城市形成三小時經(jīng)濟圈，真正的貴州交通進入高鐵時代,，對于貴州這樣一個省份來說真的不得了,。”

能不能形成大循環(huán)

經(jīng)過貴都高速公路這一投資模式鋪路,，經(jīng)濟觀察報獲悉,，截至目前，該地與央企還探索出了BOT+EPC+政府補助,、TOT（移交-運營-移交）,、股權(quán)合作+EPC+運營期補貼、融資加合作模式以及PPP購買服務(wù)的模式,。

中國財政科學(xué)研究院院長劉尚希這樣評價上述PPP模式：從貴州的實踐來看,，這是一個不斷實現(xiàn)新發(fā)展的平臺，在這個平臺上政府和社會資本得以有效的合作,。

但劉尚希也表示：“我也有一些困惑,，因為PPP不是一錘子買賣，是一種長期的合作,，現(xiàn)在貴州發(fā)展這么快,，我還在考慮的一個問題,，這種模式從未來的角度看，風(fēng)險點在哪些地方,？”

在劉尚?？磥恚琍PP從短期看是沒有問題的,，但從長期看,，究竟能不能形成一種大循環(huán)？

他所說的大循環(huán),，是指不管是使用者付費,、還是管理者付費，都處于整體經(jīng)濟循環(huán)的框架中,。其中,，使用者付費體現(xiàn)在物流、人流上,，如果未來高速公路能夠擁有更多的使用者付費,，那么就能形成可持續(xù)的發(fā)展。

從全國的大環(huán)境來看,，加上貴州的位置,，劉尚希預(yù)判，該區(qū)域發(fā)展?jié)摿€是非常大的,。如果在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、投資環(huán)境這方面能進一步優(yōu)化，例如構(gòu)建一個大交通的格局作為基礎(chǔ),，良性循環(huán)的形成應(yīng)該問題不大,。

趙喜安根據(jù)自己多年實踐提出建議，未來在政策層面,，希望政府部門進一步健全法律體系,，完善誠信履約機制；在操作層面,，希望政府與企業(yè)建立平等協(xié)商,、權(quán)責(zé)匹配、責(zé)任落實,、風(fēng)險共擔(dān),、項目退出的機制；在市場層面,，希望金融支持更加有力,、資本收益更加合理、競爭環(huán)境更加良性。

趙喜安期望看到的是,，PPP在減輕財政壓力,、降低政府債務(wù)風(fēng)險、增強經(jīng)濟增長中發(fā)揮內(nèi)生動力,；在推動政府職能轉(zhuǎn)變,、推進依法治國、供給側(cè)改革,、去產(chǎn)能中發(fā)揮更大作用,。

與企業(yè)相呼應(yīng)的是，貴州省下一步的實踐,，將體現(xiàn)在貴州省的“十三五”規(guī)劃中,。

邱禎國透露：“十三五期間的交通還將繼續(xù)加大建設(shè)。按我的理解,，從經(jīng)濟學(xué)角度上看就是需求側(cè)和供給側(cè),，從供給側(cè)來看，交通運輸是最大的供給側(cè),。以互聯(lián)網(wǎng)+為例,，真正落地還是要通過運輸?shù)竭_(dá)家門口，才能拿到快遞,，所以‘十三五’期間,，貴州還將不遺余力推動交通建設(shè)?！?/p>

在資金方面,，王秉清直言：“有一點,，我們省里面資金是準(zhǔn)備好的,，以每年10%的速度遞增，估算到‘十三五’應(yīng)該有130億元,。融資方面,，我們正準(zhǔn)備建400億元的交通基金。利用政府基金四兩撥千斤的作用,，緩解資金流轉(zhuǎn)壓力,。”

王秉清說：“未來的挑戰(zhàn)就是一個責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奶魬?zhàn),，就是看部委,、省委省政府敢不敢擔(dān)當(dāng)，我們報上去他們批,，批了我們就干,。”