國企改革引起兩會上媒體的關(guān)注,。中國青年報·中青在線記者 李雋輝/攝

“今明兩年,，要以改革促發(fā)展，堅決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),?！苯衲甑恼ぷ鲌蟾娼o國企出了這樣一道考題。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)時期,，國企更成為改革中重要的主體,。

兩會期間，由國務(wù)院國資委宣傳局指導(dǎo),，國資委新聞中心@國資小新,、《國資報告》雜志主辦了《對話新國企,，加油“十三五”》系列訪談，邀請十幾位央企老總縱論國企改革,。

中國航空油料集團公司董事長周明春把“提質(zhì)增效”分開理解：“提質(zhì)”是要提升企業(yè)的核心競爭力,，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù),；“增效”是要以經(jīng)濟效益為中心謀劃企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升,，確保國有資產(chǎn)的保值增值，要做到近期效益和遠期效益,、經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一,。

周明春透露，“中國航油的計劃是,，今年的商品銷量比上年增長5%,，實現(xiàn)銷售收入和利潤初步計劃要增長10%以上，通過實實在在的業(yè)績和數(shù)字,，為國民經(jīng)濟的穩(wěn)增長發(fā)揮應(yīng)有作用,。”

全國人大代表,、中國五冶董事長、黨委書記程并強認為,，去產(chǎn)能有個很重要的任務(wù),，要大力打擊假冒偽劣產(chǎn)品。他指出,，在去產(chǎn)能過程中,，要按照政府工作報告中提到的，妥善處理好職工安置,，保證社會穩(wěn)定,。

“武鋼作為國有企業(yè)，8萬人不可能都煉鐵,、煉鋼,。只能有3萬人煉鐵、煉鋼,，可能有四五萬人要找別的出路,，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情?！睂τ谌藛T的安置,，武漢鋼鐵(集團)公司黨委書記、董事長馬國強認為出路很多：第一個途徑是,，在法定退休年齡5年之內(nèi)的,、沒有工作能力或者沒有工作愿望的員工,，可以離開崗位等待退休；第二個途徑是把相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)做大,，吸納從鋼鐵主業(yè)退下來的一部分職工,；第三個途徑是與地方政府、其他用工企業(yè)進行對接,，幫助職工尋找崗位,。

馬國強深知武鋼面臨的困境?！昂芏鄦挝挥杏霉ば枨?，但同時有很多人沒有工作?！敝詴羞@樣的矛盾,，他認為原因在于長期以來國企員工收入水平高，用這樣的收入水平到社會上去找工作,，存在難度,。

馬國強認為，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩是一個公認的事實,?！拔覀円环矫娈a(chǎn)能過剩，另一方面,，2015年我們?nèi)匀贿M口了接近1200萬噸鋼材,。”他說,，企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,，最重要的是創(chuàng)新。

馬國強說,，鋼鐵企業(yè)除了要滿足既有消費,，還應(yīng)該創(chuàng)造新的需求?！氨热邕@次城市經(jīng)濟工作會議提出的,，要大力推廣裝配型鋼結(jié)構(gòu)住宅。我們現(xiàn)在修路,、修橋,、蓋樓還用到大量的鋼筋混凝土，如果鋼鐵企業(yè)有信心也有能力讓將來的橋,、樓都用上鋼結(jié)構(gòu),，這對鋼鐵行業(yè)、鋼鐵企業(yè)來說無疑是利好,。這是我們要創(chuàng)造的需求,?！?/p>

對于創(chuàng)新，全國人大工表,、新興際華董事長劉明忠認為,，“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗,，這樣技術(shù)人員才有積極性,。”他指出,，不僅要讓技術(shù)人員有基本收入,，還要在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以后讓他們獲得收益。

政府工作報告提到,，“今年要推進股權(quán)多元化改革,，開展落實企業(yè)董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營者,、職業(yè)經(jīng)理人制度,、混合所有制、員工持股等試點,?！?/p>

劉明忠說，國務(wù)院國資委2003年成立,，從2005年就開始抓董事會的選聘,，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是解決現(xiàn)代企業(yè)制度里最主要的法人治理結(jié)構(gòu)的問題,。

新興際華的方法是讓外部董事多于內(nèi)部董事。劉明忠介紹：“我們集團有9個董事,，5個是外部的,，4個是內(nèi)部的。這些外部董事是經(jīng)過外部董事專家委員會選拔出來的,，他們既是決策上的專家,，又是經(jīng)營上的老師，是各個行業(yè)的佼佼者,。這給我們新興際華在持續(xù)發(fā)展上注入了活力,。”

一連串?dāng)?shù)字就是最好的證明,?！皬?005年到2015年，我們的營業(yè)收入從100多億元發(fā)展到2037億元,，利潤和資產(chǎn)規(guī)模保持每年兩位數(shù)的增幅,，企業(yè)進入世界500強,。”

今年,，國企兼并重組,、混合所有制成為改革的重中之重。

江西省國資委副主任鄭高清介紹,，近年來,，江西省國資委圍繞優(yōu)化國資布局、激發(fā)國企活力,，與央企,、世界500強等企業(yè)深化合作，完成了五大集團的戰(zhàn)略重組,?！拔覀兩钪獓衅髽I(yè)間的整合、重組,，不是簡單的‘離婚’‘結(jié)婚’,，而是通過市場手段，撬動資源的有效配置,，推動資源,、資產(chǎn)、資本向優(yōu)勢企業(yè)集中,?！?/p>

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，國有資產(chǎn)會不會流失,？

中國建筑材料集團有限公司黨委書記,、董事長宋志平說，“中國建材對3家上市公司加大了規(guī)范的混合力度,，以北新建材為例,，過去是一股獨大的公司，如今引入非公資本的股東,，既擴大了企業(yè)規(guī)模,，增加了盈利，同時使企業(yè)更加多元化,，管理更加規(guī)范,。”