中央電視臺,、央視網(wǎng),、央視新聞客戶端記者：我這幾天一直在旁聽全國政協(xié)經(jīng)濟界委員的小組討論,，有不少應該是您的同事,，都是過去央企的負責人,，他們在會上紛紛吐苦水，感覺現(xiàn)在對他們的管理太細了,，以至于感覺自己像一個車間,，不像一個企業(yè)。您曾經(jīng)也做過央企的主要負責人,，現(xiàn)在是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的掌門人,，您對他們的這種感觸有何看法？我們知道,，十八屆三中全會對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出了角色轉(zhuǎn)變,，要從管人管事管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。對國資委來說,，實際上轉(zhuǎn)變就意味著簡政放權,、自我革命,。剛才你們談到了下放了多少權利，可是外界實際上感覺到我們似乎在自我革命這塊動靜不是很大,，請問肖主任,，今年在這方面有什么新的突破，未來有什么計劃和打算,？

肖亞慶：謝謝您提問,，感謝您經(jīng)常傾聽企業(yè)負責人的聲音。就監(jiān)管來講,，現(xiàn)在您說的有一部分是贊成的,，就是管的太細了，需要下一步改革,，讓企業(yè)真正能夠成為市場主體,。但同時還有另外一方面我要講，就是管得太弱了,，還有很多監(jiān)管不到位的地方,，所以這樣那樣的問題出來，有各種各樣的原因,，但是和我們監(jiān)管不到位也是有關系的,。

這種情況說明，這次國有企業(yè)改革任務如此艱巨的情況下,，國資委自身的改革應該是一個關系全局的要點,。所以，我們對這個問題一直在思考,，一直在謀劃,，也一直在推進。怎么改,？剛才您提到我們現(xiàn)在的權力,、現(xiàn)在的規(guī)范,、現(xiàn)在的一些事項要進一步清理,。一是要轉(zhuǎn)變定位，要向以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變,，要優(yōu)化,、精簡、調(diào)整國資監(jiān)管事項,。二是要把兩個清單搞清楚,，一個是權力清單，再一個是責任清單,。做到該管的要科學管理,，堅決到位,；不該管的要退出來，讓企業(yè)作為市場競爭的主體,。

剛才您談到的有三個歸位的問題,。依法由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項要歸位于企業(yè)，這個我們也在清理當中,。還有一些事項已經(jīng)延伸到企業(yè)下面了,，就是一級、二級甚至三級企業(yè)的要收回,，職責到哪兒就監(jiān)管到哪兒,，這個原則上要歸位于一級企業(yè)。國資委現(xiàn)在承擔的公共管理職能,，這也在梳理,，就是歸位于政府相關部門。政府相關部門的一些職能也在理順,，進行調(diào)整,。以后我們重點要監(jiān)管好國有資本的布局，規(guī)范資本運作,，提高資本回報,，維護資本的安全。所以,，國資委的改革任務是很重的,，我們自身也在學習，也在提高,，也在梳理,，也在改革。對國資委自身的改革,，我們堅定不移,，堅決貫徹落實中央的要求，確實要有壯士斷腕的決心,，不該管的堅決去掉,。我們也成立了專門的工作小組正在研究，以適應改革的要求,，以完成改革的任務,。謝謝。