縱覽我國(guó)改革開(kāi)放的歷史,，抓住先機(jī)并取得長(zhǎng)足而進(jìn)的地區(qū),，多是從“沒(méi)錢(qián)也能辦成事”開(kāi)始的,。1984年,，鄧小平來(lái)到珠海,，一句“珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)好”的題詞，徹底激發(fā)了當(dāng)?shù)馗母镎叩募で椤Ｃ鎸?duì)著財(cái)政資金的巨大缺口,，時(shí)任珠海市委書(shū)記的梁廣大拍拍胸口：“借錢(qián)，我們珠海自己來(lái),！”與之同步,，深圳市借錢(qián)醞釀修建城市“大動(dòng)脈”，一條貫穿鵬城的深南大道開(kāi)始動(dòng)工,，并采用了破天荒的六車(chē)道,。在第一個(gè)十年過(guò)后，深圳的GDP較之1980年增加了50倍,，珠海則同比增加了17倍,。兩地在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)均感嘆是“敢為天下先”的魄力，而例證敢為天下先精神時(shí),，均把“沒(méi)錢(qián)也能辦成事”作為最有力的例證,。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又面臨一輪新的發(fā)展,，尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到來(lái),。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)面臨速度換擋節(jié)點(diǎn),、結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)點(diǎn),、動(dòng)力轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)等“三大節(jié)點(diǎn)”，和去產(chǎn)能,、去庫(kù)存,、去杠桿、降成本,、補(bǔ)短板等“五大任務(wù)”,。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)換都孕育著新的機(jī)遇,，若后發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)能找準(zhǔn)定位、走對(duì)路子,，發(fā)揮好地緣,、資源、特色等優(yōu)勢(shì),，在節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)換中贏得成本,、動(dòng)能、速度,、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì),，多重優(yōu)勢(shì)疊加的乘法效應(yīng)必然呈現(xiàn)，在短期內(nèi)快速拉近與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)達(dá)地區(qū)的區(qū)域差距不是沒(méi)有可能,。這其中的關(guān)鍵是,，要大膽的改革開(kāi)放、大膽的創(chuàng)新,，并能按著中央的政策,，把改革和創(chuàng)新落到實(shí)處。

面對(duì)新一輪的改革開(kāi)放和全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)要求,，后發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)面臨著艱巨的扶貧攻堅(jiān)任務(wù),，因此在謀求發(fā)展上，更要采取“輸血”和“造血”相結(jié)合的辦法,，既要積極向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金,，又要善于運(yùn)用市場(chǎng)化手段自發(fā)內(nèi)生地不斷“造血”，才有可能完成既定的目標(biāo)任務(wù),。但無(wú)論是“輸血”還是“造血”,，都需要干部有“不缺錢(qián)”的精神挑戰(zhàn)發(fā)展中的困難。從這個(gè)意義上講,，確保在謀求發(fā)展上“不缺錢(qián)”,，是領(lǐng)導(dǎo)干部善用市場(chǎng)手段的能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部巧抓發(fā)展機(jī)遇的智慧,，是確保完成“十三五”發(fā)展目標(biāo)的自信,。

贏得后發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)的全面小康，所有的干部都需要從骨子里樹(shù)立“不差錢(qián)精神”,。