編者按：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已滲透到當(dāng)今的每一個(gè)行業(yè)與智能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)要素,。特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及與盛行,，為數(shù)據(jù)的搜集與梳理提供了諸多便利。理解與探索大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)行規(guī)律,，規(guī)避或減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展或企業(yè)發(fā)展的必備之道，本期講壇版邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆來(lái)講述他對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的閱讀與思考。

何帆

精彩閱讀：

每個(gè)人都認(rèn)為自己跟別人不一樣,，有著自己的個(gè)性。但當(dāng)你的數(shù)據(jù)量足夠大的時(shí)候,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí)你的生活跟別人的生活是一樣的，很多行為是可以被預(yù)測(cè)出來(lái)的,。

為了防范系統(tǒng)性危機(jī),，為了防范大風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要忍受小風(fēng)險(xiǎn),，這個(gè)原理在自然界中如此,，在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中也是如此。

談到創(chuàng)新本身,，其實(shí)很多創(chuàng)新就是“混搭”,，就是把已經(jīng)存在的東西用另外一種別人想不到的方式重新組合一下。

何帆認(rèn)為,，現(xiàn)代人要想從海量信息中選出正確的或者說(shuō)是自己想要的信息,，首先必須保持開放的心態(tài)，善于尋找表面上看起來(lái)沒(méi)有聯(lián)系的事物之間的內(nèi)在聯(lián)系,，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的一個(gè)基本方法論就是尋找相關(guān)關(guān)系,，不僅要知其然，還要知其所以然,。另外,，還要隨時(shí)準(zhǔn)備修正自己原來(lái)的錯(cuò)誤。

《大數(shù)據(jù)時(shí)代》

“個(gè)人行為是可預(yù)測(cè)的”

關(guān)于這次演講,，我主要想分享一下,，在復(fù)雜多變的大數(shù)據(jù)時(shí)代,，我們應(yīng)如何讀書、如何思考,、如何改造我們自己的學(xué)習(xí),。

我是一個(gè)科幻迷，所以先從一部科幻小說(shuō)講起,。在這部科幻小說(shuō)中講到銀河帝國(guó)包含有2500萬(wàn)個(gè)像地球一樣的星球,，人口不止幾十億，其中一位叫謝頓的天才數(shù)學(xué)家發(fā)明了一個(gè)新理論,，就是用大數(shù)據(jù)所搜集的信息進(jìn)行預(yù)測(cè),。他認(rèn)為世界上每個(gè)人都是不一樣的，所以沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)每個(gè)人的行為,，但數(shù)據(jù)在足夠多的時(shí)候,，是能夠預(yù)測(cè)歷史變化的。書中比較有意思的是,，謝頓預(yù)測(cè)銀河帝國(guó)面臨危機(jī),，所以搞了一個(gè)計(jì)劃，每當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)危機(jī)時(shí),，工作人員就把原來(lái)謝頓早已錄好的錄像調(diào)出來(lái),，就會(huì)看到他現(xiàn)身跟大家說(shuō)，我早就預(yù)測(cè)出有這樣或者那樣的危機(jī),，我告訴你們?cè)趺慈プ?，因?yàn)槲矣?0%的概率預(yù)測(cè)你們大概要出這樣的事情。因?yàn)檫@部小說(shuō)中預(yù)言了大數(shù)據(jù),，作者阿西莫夫可稱得上是“大數(shù)據(jù)之父”,。但我想要告訴大家的是，阿西莫夫錯(cuò)了,，在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，我們能夠預(yù)測(cè)的恰恰是每個(gè)人的行為。

為什么能夠預(yù)測(cè)每個(gè)人的行為,？每個(gè)人都認(rèn)為自己跟別人不一樣,，有著自己的個(gè)性，但當(dāng)你的數(shù)據(jù)量足夠大的時(shí)候,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí)你的生活跟別人的生活是一樣的，很多行為是可以被預(yù)測(cè)出來(lái)的,。舉一個(gè)例子,，國(guó)外一家連鎖超市有一個(gè)部門專門銷售嬰兒、孕婦用品,，他們會(huì)定期向消費(fèi)者發(fā)送銷售產(chǎn)品的廣告,。突然有一天,，有一位父親找到超市的銷售部進(jìn)行投訴，說(shuō)超市專門負(fù)責(zé)銷售嬰兒,、孕婦用品的部門總把一些廣告寄給他還在上中學(xué)的女兒,，侵害了他女兒的聲譽(yù)。超市的銷售經(jīng)理趕緊賠了不是,。然而過(guò)了兩個(gè)月后，這位父親又找到了超市銷售部,，說(shuō)他搞錯(cuò)了,，因?yàn)樗畠簞偢拱祝龖言辛?。其?shí)這個(gè)銷售部并不知道他的女兒是誰(shuí),，但為什么能預(yù)測(cè)出他的女兒懷孕了呢？就是因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)所掌握的銷售信息可以推斷出來(lái)：一位女士懷孕后,，她的消費(fèi)行為,、口味會(huì)有所變化，比如買洗發(fā)水的時(shí)候會(huì)偏好味道比較淡的,，通過(guò)這些銷售記錄就可以預(yù)測(cè)出她可能懷孕了,。

國(guó)外某高校有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室專門研究大數(shù)據(jù)情況下人的行為。他們給很多人,，包括大學(xué)生,、市民等免費(fèi)發(fā)放智能手機(jī)，條件就是他們可以掌握智能手機(jī)上的信息,。他們用這些貨真價(jià)實(shí)的海量數(shù)據(jù)去監(jiān)測(cè)每個(gè)人的行為,，最后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們每個(gè)人的行為都是非?？菰锓ξ兜模好刻斓纳畲蟛糠志褪菑募依锏焦ぷ鲉挝?，再?gòu)墓ぷ鲉挝坏郊依铩Ｄ憧赡軙?huì)說(shuō)到周末的時(shí)候你的生活是豐富多彩的,，其實(shí)大部分人的周末生活也不是豐富多彩,，比如我們會(huì)固定到一兩家感興趣的或比較熟悉的餐廳去吃飯，會(huì)固定到一些常去的商店買東西,，見幾個(gè)比較固定的好朋友,，去比較固定的電影院去看電影。所以當(dāng)數(shù)據(jù)足夠大之后,，我們的很多行為都是能夠被預(yù)測(cè)出來(lái)的,。

當(dāng)然，這也帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題,，預(yù)測(cè)出來(lái)之后怎么辦,？在一部關(guān)于大數(shù)據(jù)的小說(shuō)中講到,，如果按照大數(shù)據(jù)，我能夠推測(cè)出一個(gè)人可能會(huì)犯罪的概率是90%,，能不能在他還沒(méi)有走出家門前就逮捕他,？這就涉及在大數(shù)據(jù)時(shí)代，個(gè)人隱私,、公共數(shù)據(jù)與公共管理之間的關(guān)系該如何處理的問(wèn)題,。大數(shù)據(jù)時(shí)代我們可以享受到各種各樣的好處，但主要是作為消費(fèi)者的時(shí)候,。作為消費(fèi)者,，在大數(shù)據(jù)時(shí)代我們享受各種各樣的便利的同時(shí)必須要讓渡一些隱私權(quán)。

什么是不好預(yù)測(cè)的,？未來(lái)的趨勢(shì),。有一位投資家講到在我們接受的信息中“噪聲”的比重是非常大的，簡(jiǎn)單來(lái)講,，信息增長(zhǎng)的速度很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)真理增長(zhǎng)的速度,。設(shè)想一下，如果現(xiàn)在有人開發(fā)了一款軟件,，能夠讓我們清楚地看到全球范圍24小時(shí)以內(nèi)的任何一筆股票交易信息,，是不是覺(jué)得投資股票有如神助？不會(huì)的,，會(huì)賠得更慘,，因?yàn)榇蟛糠中畔⒍际恰霸肼暋保粫?huì)起到干擾作用,。為什么巴菲特炒股票不到華爾街,，而是非要待在農(nóng)村小鎮(zhèn)里面，就是害怕過(guò)多噪音干擾自己的正確判斷和正確選擇,。

那么,，現(xiàn)代人應(yīng)該如何從海量信息中選出正確的或者說(shuō)是自己想要的信息呢？我覺(jué)得,，首先必須保持開放的心態(tài),，善于尋找表面上看起來(lái)沒(méi)有聯(lián)系的事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的一個(gè)基本方法論就是尋找相關(guān)關(guān)系,，不僅要知其然,，還要知其所以然。在大數(shù)據(jù)時(shí)代以前每個(gè)行業(yè)還可以有“護(hù)城河”可以防守,，現(xiàn)在行業(yè)之間哪還有“護(hù)城河”,，就像原來(lái)生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的企業(yè)，最后怎么會(huì)想到因一個(gè)生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)而破產(chǎn)或倒閉。因此,，要隨時(shí)保持開放的心態(tài),，盡可能閱讀得更多，了解得更多,。

另外,，還要隨時(shí)準(zhǔn)備修正自己原來(lái)的錯(cuò)誤。這里面涉及兩種思維方式,，一種被稱為刺猬式思維,，另一種被稱為狐貍式思維。刺猬式思維是始終知道與理解一件大事,，狐貍式思維是能夠知道與理解很多小事,。想當(dāng)一名學(xué)術(shù)大師，你應(yīng)該做“刺猬”,，堅(jiān)持很多年只研究一件事情，尋找一個(gè)明確觀點(diǎn),。相對(duì)于刺猬式思維的“偏執(zhí)”,，狐貍式思維看起來(lái)則顯得“猶豫”，對(duì)于世界或事件的看法,，始終沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的清楚答案,，而總是在實(shí)踐中不斷修正自己原來(lái)的觀點(diǎn)。其實(shí)認(rèn)識(shí)世界,、理解世界最好的辦法很可能需要的是狐貍式思維,，就是要隨時(shí)準(zhǔn)備拋棄一些自己原來(lái)深信不疑的東西，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)自己原有的理念和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整,，這樣才能避免自己犯錯(cuò)誤,。

趨勢(shì)不容易預(yù)測(cè)，還因?yàn)槲磥?lái)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),、政治系統(tǒng),、生態(tài)系統(tǒng)等都是復(fù)雜的，它不是一個(gè)線性科學(xué),，而是一個(gè)非線性的復(fù)雜系統(tǒng),。就像堆沙堆，把沙子堆成一個(gè)沙堆,，像金字塔一樣越堆越高,，當(dāng)沙堆堆到一定高度時(shí)，再往上放一粒沙子,，整個(gè)沙堆就會(huì)像雪崩一樣倒塌,，這個(gè)結(jié)果我們肯定知道，但不好預(yù)測(cè)什么時(shí)候倒塌。還真有科學(xué)家用計(jì)算機(jī)模擬過(guò)沙堆實(shí)驗(yàn),，比如說(shuō)原來(lái)有100粒沙子,，再往上放一粒，原來(lái)的沙子就好像冥冥之中有人指揮一樣,，會(huì)自動(dòng)調(diào)整位置,，達(dá)到更穩(wěn)定的系統(tǒng)，但當(dāng)你超過(guò)一個(gè)臨界點(diǎn)之后,，整個(gè)沙堆就進(jìn)入了不穩(wěn)定狀態(tài),，這個(gè)時(shí)候隨時(shí)會(huì)面臨崩塌的危險(xiǎn)，但沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)具體時(shí)間,，因?yàn)橥戏乓涣Ｉ匙?，原?lái)所有沙子之間的相互參數(shù)就會(huì)產(chǎn)生變化。所以從本質(zhì)上來(lái)講,，未來(lái)的復(fù)雜體系是不好預(yù)測(cè)的,。因此，我們必須要拋棄掉原來(lái)的一些常見的思維錯(cuò)誤,，要有更多防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,。

《出門散步的經(jīng)濟(jì)學(xué)》

《中國(guó)2016：尋找新動(dòng)力》

容忍失敗鼓勵(lì)創(chuàng)新

我曾出過(guò)一本書叫《先放一把火》，為什么叫這個(gè)名字呢,？有一家公園經(jīng)常出現(xiàn)森林火災(zāi),，后來(lái)開始加強(qiáng)管理，只要有小的火災(zāi)就一定都撲滅,，覺(jué)得這樣就可以防范潛在風(fēng)險(xiǎn),。但結(jié)果，火災(zāi)越撲越多,，火勢(shì)越來(lái)越大,，1988年6月的一次森林火災(zāi)一直燒到當(dāng)年秋天，直到下了雪才把火撲滅,。為什么火災(zāi)會(huì)越撲越多,？正是因?yàn)榱闳萑痰恼撸呐乱粋€(gè)小火災(zāi)都給撲滅了,，會(huì)導(dǎo)致森林老化的速度加快,，很多枯枝敗葉都是易燃物質(zhì)，等到有一天真正著火的時(shí)候,，火勢(shì)馬上就會(huì)蔓延開來(lái),。防范火災(zāi)最好的辦法是什么？其實(shí)就是,，不要去管那些能夠控制火勢(shì)的小火,，甚至有時(shí)候要主動(dòng)創(chuàng)造一點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)”。所以現(xiàn)在這家公園的管理人員有時(shí)會(huì)主動(dòng)燒出一些隔離帶，等到真正著火的時(shí)候,，火勢(shì)不至于蔓延到更大面積,，產(chǎn)生嚴(yán)重火災(zāi)。

通過(guò)這個(gè)故事我們可以得出一個(gè)結(jié)論,，就是為了防范系統(tǒng)性危機(jī),，為了防范大風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要忍受小風(fēng)險(xiǎn),，這個(gè)原理在自然界中如此,，在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中也是如此。我們總在說(shuō)防范金融危機(jī),，其實(shí)金融危機(jī)是沒(méi)有辦法防范的,，真正要做的是提升免疫能力，釋放出一些小的風(fēng)險(xiǎn),。如果一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)在平時(shí)沒(méi)有遇到過(guò)一點(diǎn)小風(fēng)險(xiǎn),，可以設(shè)想最后一旦出問(wèn)題，一定是一個(gè)系統(tǒng)性金融危機(jī),。人為什么會(huì)發(fā)燒,？其實(shí)發(fā)燒就是人體免疫系統(tǒng)在起作用，通過(guò)發(fā)燒提升身體溫度以殺死病菌,。平時(shí)打的免疫針，實(shí)際上就是注入一些經(jīng)過(guò)改造無(wú)法繁殖的病毒,，也在有意地為人體創(chuàng)造一些小風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)疫苗打下去之后，身體免疫系統(tǒng)出現(xiàn)反應(yīng),，實(shí)際上是在鍛煉與提升人體的免疫能力,。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，都在講要互聯(lián)互通,，當(dāng)然,，互聯(lián)互通為我們提供了很多方便,，但是一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就有可能是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),。所以在享受互聯(lián)互通所帶來(lái)的便利同時(shí),，是否也要考慮一下做一個(gè)備份,，以使出現(xiàn)系統(tǒng)性危機(jī)與大風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候還能夠從零開始,。我覺(jué)得，這里面其實(shí)蘊(yùn)含了非常深刻的哲學(xué)含義,，這需要大家慢慢去體會(huì),。

具體到企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，需要防范的風(fēng)險(xiǎn)太多了,。因?yàn)閯倓倓?chuàng)業(yè),，遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可能都是系統(tǒng)性的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，單從資金上來(lái)講,，有沒(méi)有足夠的資金支持,，或者是不是把所有投資都用來(lái)孤注一擲于一個(gè)項(xiàng)目,，或者資金鏈?zhǔn)遣皇强赡軙?huì)出現(xiàn)斷裂，如果把握不好,，這對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都可能會(huì)是滅頂之災(zāi),。另外團(tuán)隊(duì)有可能也會(huì)面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)最后都是輸在團(tuán)隊(duì)上，如果一開始團(tuán)隊(duì)就蘊(yùn)含著潛在的矛盾和沖突,，那么遇到系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)很大,。還有市場(chǎng)方面的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，你本來(lái)覺(jué)得這個(gè)行業(yè)很好,，但如果你站在錯(cuò)誤的時(shí)點(diǎn)上，都有可能會(huì)遇到大的風(fēng)險(xiǎn)：太早,，雖然擁有先進(jìn)技術(shù),，但市場(chǎng)沒(méi)跟上；太晚,，市場(chǎng)已成為紅海,，成功的概率也是比較小的,。所以創(chuàng)業(yè)者所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)比企業(yè)管理者要遇到的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可能要多得多,。對(duì)于成熟的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)最大的風(fēng)險(xiǎn)是成功,，因?yàn)樗J(rèn)為自己已經(jīng)做得很成熟,、很成功了,，所以不愿意改，導(dǎo)致很多成功企業(yè)倒閉于轉(zhuǎn)型的道路上,。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)跟創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是有所不同的,。

當(dāng)然避免風(fēng)險(xiǎn)，并不代表要消極等待或躲避,，而是必須要積極應(yīng)對(duì)、勇于創(chuàng)新,。最好的創(chuàng)新是什么,？其實(shí)就是每個(gè)人身邊的小創(chuàng)新,，在最熟悉的地方往外邁出去一腳,。試試看，到底下一個(gè)石頭牢固不牢固,，通過(guò)摸著石頭過(guò)河的漸進(jìn)式改革逐漸達(dá)到勝利的彼岸。如果一開始就選擇驚險(xiǎn)一躍,，可能會(huì)出現(xiàn)大的技術(shù)革命,，但也可能死無(wú)葬身之地。

創(chuàng)新過(guò)程中要去試錯(cuò),，只要不犯致命性的錯(cuò)誤就可以,。那么，試錯(cuò)應(yīng)該把握怎樣的尺度,？成熟之人知道邊界在什么地方,，比如以孩子成長(zhǎng)經(jīng)歷為例，據(jù)我個(gè)人的觀察,，在孩子成長(zhǎng)過(guò)程中，更多時(shí)候要容忍他去犯一些小錯(cuò)誤,。每個(gè)人成熟過(guò)程中都是在不斷試錯(cuò),，試了然后覺(jué)得不行或不對(duì)，就會(huì)知道這不能做,，試得越多,，大概就越知道邊界在什么地方,，當(dāng)知道邊界在什么地方的時(shí)候，內(nèi)心才會(huì)感覺(jué)到真正的安定,，才能更準(zhǔn)確地去把握試錯(cuò)的尺度,。《論語(yǔ)》云：“從心所欲不逾矩,?！币粋€(gè)人必須要有這個(gè)“矩”，才可以做到從心所欲,。因此,，我們做每一次嘗試的時(shí)候，必須要想清楚,，這次嘗試可能出現(xiàn)的失敗或者后果是什么,，這個(gè)后果不能是全盤皆輸、無(wú)法挽回的,。

談到創(chuàng)新本身,，其實(shí)很多創(chuàng)新就是“混搭”，就是把已經(jīng)存在的東西用另外一種別人想不到的方式重新組合一下,。大部分有創(chuàng)新意義的先進(jìn)技術(shù),，如果拆開仔細(xì)看的話，就可以發(fā)現(xiàn),，這些技術(shù)都是由一點(diǎn)一滴的邊際上的改良帶來(lái)的,，我們必須要學(xué)會(huì)尊重這種細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新。由此可見,，每個(gè)人都是可以創(chuàng)新的,。作為企業(yè)家，企業(yè)能不能在沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)未來(lái)的復(fù)雜情況下,，非常好地生存下來(lái),，其實(shí)是看這位企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)或所在團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，這個(gè)創(chuàng)新能力取決于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的創(chuàng)新能力,。所以團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是非常重要的,。

這里面就有很多在管理方面我們需要注意的、需要借鑒的理念,，這和傳統(tǒng)的管理理念是不一樣的,。傳統(tǒng)的管理理念在和平時(shí)期、常規(guī)時(shí)期是適用的,，強(qiáng)調(diào)如何把企業(yè)流程做得更精細(xì),，如何更好地提升企業(yè)效率，這當(dāng)然是需要的,。但在非常時(shí)期,，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的團(tuán)隊(duì),。創(chuàng)新企業(yè)的公司文化和常規(guī)企業(yè)的公司文化也是不一樣的，前者可能更注重團(tuán)隊(duì)之間的合作,，更注重一些心照不宣的沒(méi)有寫下來(lái)的規(guī)則,，有很多規(guī)則是大家之間的默契，其實(shí)在草莽時(shí)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是這樣的風(fēng)格,。因此,，在創(chuàng)業(yè)開始的時(shí)候應(yīng)該容忍成員或小團(tuán)隊(duì)有更多嘗試，要容忍失敗,，從失敗當(dāng)中汲取教訓(xùn),，保證不再犯同樣的錯(cuò)誤，這才是真正的學(xué)習(xí)之道,?？傊艺劦倪@些個(gè)人體會(huì)就是做事情要容忍失敗,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

人物簡(jiǎn)介：

何帆，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員,。他長(zhǎng)期致力于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融,、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究領(lǐng)域,，已出版《經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的對(duì)外政策》、《出門散步的經(jīng)濟(jì)學(xué)》等10余部專著,，主編有《中國(guó)2016：尋找新動(dòng)力》等作品,，在國(guó)內(nèi)外重要經(jīng)濟(jì)學(xué)期刊發(fā)表論文100多篇。

（此文為作者在2016年中信書院線上年會(huì)的演講,，題目為編者加）