近日,，《藝術財經(jīng)》雜志發(fā)布了自2006年創(chuàng)刊以來的第100期公告,，而這第100期即《藝術財經(jīng)》的最后一期,，這一期之后,，作為紙質媒體的《藝術財經(jīng)》將?？?，它將通過微信,、微博等平臺來更新藝術市場資訊和藝術家動態(tài),。在藝術類媒體中,，《藝術財經(jīng)》?？⒎莻€例，不久前《外灘畫報》也宣布只保留新媒體業(yè)務,，現(xiàn)在國內(nèi)有影響力的藝術期刊只剩下《Hi藝術》,、《藝術客》,、《芭莎藝術》等屈指可數(shù)的幾家。

藝術類期刊生死劫

《藝術財經(jīng)》在?？~中寫道：“世事貴于堅持,，奈何不敵時代?！痹谒囆g品市場調(diào)整的大背景下,，作為上游的畫廊舉步維艱，藝術品拍賣也遠不如幾年前火爆,，加之新媒體的沖擊,，廣告收入持續(xù)遞減，?？矊崒贌o奈之舉,。

藝術市場環(huán)境變化

上周，《藝術財經(jīng)》宣布第100期后紙質媒體?？?。作為一本創(chuàng)刊十年、頗具權威的藝術類雜志,，《藝術財經(jīng)》的?？齺硪黄瑖@息。

回顧藝術類期刊的發(fā)展,，有三個關鍵階段不得不提,。在上世紀80年代末到90年代初期，國內(nèi)的藝術期刊只有《世界美術》,、《畫家》,、《美術》以及《美術譯叢》等寥寥幾家。受當時經(jīng)濟環(huán)境的影響,，早期的藝術期刊在學術研究和市場定位上都有所缺失,，造成部分刊物紛紛停刊,。2000年,，中國進入互聯(lián)網(wǎng)時代，“雅昌藝術網(wǎng)”于2000年10月成立,，目前已經(jīng)成為全球最大,、最重要的中國藝術品門戶網(wǎng)站。網(wǎng)絡藝術媒體的異軍突起,，解決了紙質媒體時效性不強的弊端,，隨之加速了紙質媒體停刊潮的到來。定位明確,、內(nèi)容囊括當代藝術范疇之內(nèi)的幾乎所有藝術形式的《新潮》因經(jīng)營不善2001年?？旰笤灰暈樾袠I(yè)標桿的《現(xiàn)代藝術》宣布?？?，幾本可謂開創(chuàng)先河的藝術媒體的停刊引發(fā)媒體人的反思,。伴隨著智能手機,、平板電腦等移動終端的普及，局限于PC端的網(wǎng)絡媒體也已經(jīng)不能適應新的時代,，無論拍賣公司、眾多藝術電商,，抑或藝術類新聞網(wǎng)站,，都推出了自己的App。而微信公眾號的普及,，順應潮流的自媒體勢不可擋,，紙媒的生存空間再次被擠壓。

因時代的革新,，紙質媒體或多或少都要面臨眼下被新媒體沖擊的困境,。而藝術類雜志又因其本身的小眾性和藝術市場大環(huán)境的變化被擠壓得更為嚴重?！八囆g本來就屬于小眾范疇,，藝術品消費要建立在經(jīng)濟大環(huán)境良好的情況下，雜志的廣告商大多來自畫廊和拍賣行,，藝術市場的興衰也直接影響雜志的生存,。”《藝術財經(jīng)》副主編嚴冰表示,，的確,，2008-2010年《藝術財經(jīng)》的鼎盛期正是藝術品市場最為火爆的三年?！霸谌绱说慕?jīng)濟環(huán)境下,，誰又會拿出真金白銀來投資一份情懷呢？”

轉型的樣本

同樣創(chuàng)辦于2006年的《Hi藝術》,，至今仍是在中國當代藝術領域頗具影響力的雜志,。創(chuàng)刊之初的《Hi藝術》以紙媒方式出現(xiàn)，但設有自己的畫廊玉蘭堂,，雜志與畫廊相輔相成,。近十年的時間，玉蘭堂已經(jīng)成為一家集展示、出版,、銷售,、收藏為一體的畫廊?！禜i藝術》在成立五年后創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站hiart.cn,，從去年初開始有規(guī)律地推進微信訂閱號。

《Hi藝術》并未固守紙媒的經(jīng)營思路,，而是將微信訂閱號視為“精品櫥窗”,，網(wǎng)站是為內(nèi)容資訊集合體，雜志則應該往奢侈品方向發(fā)展,。

《Hi藝術》執(zhí)行主編羅穎說：“從身邊熟悉的刊物陸續(xù)?？瘉砜矗埫皆诮衲甑拇_遭遇了真正的寒冬,，據(jù)我所知,，受到?jīng)_擊的不僅僅是紙媒，網(wǎng)媒也受到不小的沖擊,。一方面是經(jīng)濟大環(huán)境起伏不定所致,，股市的震蕩就是明顯的信號，所以對于以廣告為生的媒體來說自然會被牽連,。在新媒體崛起的當下,，紙媒的轉型是必然的。這種轉型不僅僅是搭載平臺的轉變,，包括內(nèi)容的呈現(xiàn)方式也要有針對性地調(diào)整,。所謂內(nèi)容為王，為讀者提供有價值,、有觀點的信息,，目前仍然是行之有效的策略。一旦對內(nèi)容有所懈怠,，必然會進入惡性循環(huán),。”

新媒體不是惟一出路

據(jù)估算,，按2011-2012年的《藝術財經(jīng)》一期200頁來說,，市場定價20元/本，其中印刷成本大概需要10-15元/本,，僅按北京地區(qū)發(fā)行費用來算,，在報刊亭單獨上攤費用20-30元，如果想擺放在顯眼位置,，一個攤位50元,，而各地機場書店和VIP休息室銷售和擺放展示費用一年1萬-2萬元,。再加上人力、辦工等費用,，做一本月刊紙質刊物一年至少要花費200萬-300萬元,，雖然每年主辦的大型活動能吸引部分贊助，但收入日漸不足以支撐全年開銷,。

相對于一本雜志,，新媒體的成本顯然更低，廣告定價也相對便宜許多,，時效性更為廣告商所看重,。但嚴冰指出：“眼下的新媒體只是讓廣告商以為找到了一個更便宜、更快捷的投放渠道,，其實有效到達率并不高,。人們的視覺和閱讀需要不斷被刺激，新媒體可能很快就滿足不了人們的閱讀需求,。藝術類公眾號現(xiàn)在有很多,，這種快速的更新?lián)Q代，恐怕會比紙媒體更快地消耗掉投資者,。”事實上,，除了幾家很早便開設公眾號的新媒體,，很多藝術類新媒體早已悄無聲息。

對于新媒體的態(tài)度,，羅穎與嚴冰觀點一致,。“新媒體因為運營成本低廉,，一時顯現(xiàn)出活躍的局面,，但比起那些動輒幾十萬、上百萬粉絲的綜合類微信訂閱號而言,，受眾面極小的藝術類新媒體尚未找到有效的生存模式,。所以單靠微信訂閱號能否成就一家媒體，我心里仍有疑問,?！?/p>