凡屬小幫派,、小團伙,，基本上都是利益的糾合。如果只是盯著是否同籍貫和是否在成長地任職,，而忽略了其他環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，同樣可能出現(xiàn)小集團,、小圈子，同樣可能滋生腐敗,。

湖南省委組織部日前出臺了《關(guān)于從嚴(yán)加強市縣黨委組織部長隊伍建設(shè)的若干規(guī)定》,，規(guī)定明確指出，市縣組織部長不得在本人成長地任職,，一般不得與同級黨委書記同籍貫,，不得直接分管政府工作，不得擔(dān)任各類項目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人,。

“若干規(guī)定”一出,，有人點贊也有人不理解，比如有網(wǎng)友調(diào)侃：“是不是也不能同姓,？”這就有點抬杠了,。要求市縣組織部長不得在本人成長地任職，正是體現(xiàn)地域回避原則,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，為防止用人腐敗，省級組織部長九成系異地調(diào)任,，罕有組織部長由本省籍貫的人所擔(dān)任,。省級組織部長異地調(diào)任，市縣組織部長不得在本人成長地任職,，何奇之有,？

市縣組織部長不得與同級黨委書記同籍貫，意義也在于此,。組織部長與黨委書記過于“團結(jié)”,，就成了結(jié)團，以同籍貫的名義,，拉幫結(jié)派,，選人用人公平從何談起？如果“官大”就是“老大”,，如果信奉進“班子”不如入“圈子”,，進后備不如有“后臺”，那么整個組織就會烏煙瘴氣,。

人們常說：“選好一個人,，激勵一大片；選錯一個人,，打擊一大片,?！比绻勒伞⒂械掠胁耪呷氩涣私M織部長的“法眼”,，而某些與組織部長是老鄉(xiāng)的庸才卻能登上高位,，無疑后患無窮。盡管選拔什么樣的官員,，不是組織部長說了算,，但組織部長有考察推薦權(quán)，他們一旦與同級黨委書記達成默契,，就方便搞“小集團”“小圈子”,。

當(dāng)然，必須厘清的是,，凡屬小幫派,、小團伙，基本上都是利益的糾合,，而非對籍貫的認(rèn)同,。換言之，即便不是同籍貫,，在利益驅(qū)動下也可能搞圈子文化,。因此，組織部長與黨委書記不同籍貫,，不等于兩者就不會勾結(jié),；市縣組織部長未在本人成長地任職，不等于就不腐敗,。如果只是盯著是否同籍貫和是否在成長地任職,，而忽略了其他環(huán)節(jié)的監(jiān)管，同樣可能出現(xiàn)小集團,、小圈子，同樣可能滋生腐敗,。

防止裙帶風(fēng),，遏制小圈子，確保組織部長當(dāng)好選人用人的“守門員”,，并無捷徑,，需從多方面入手。比如竭盡全力捍衛(wèi)程序正義,，嚴(yán)格按程序辦事,；還必須堅持民主集中制，避免個別人代替集體決策,；此外,，頗為有效的措施就是強化監(jiān)督,，既要有體制內(nèi)監(jiān)督，也要有公眾監(jiān)督,。組織部長有無私心,，是否恪守公平，與同級黨委書記是否勾結(jié),，有無茍且行為,，不妨放手讓公眾監(jiān)督評判。

習(xí)近平曾指出,，有的干部信奉拉幫結(jié)派的“圈子文化”,，整天琢磨拉關(guān)系、找門路,，分析某某是誰的人,，某某是誰提拔的，該同誰搞搞關(guān)系,、套套近乎,，看看能抱上誰的大腿。湖南出臺的規(guī)定,，效果如何需要檢驗,，防止用人腐敗，防止結(jié)黨營私不可能畢其功于一役,，但湖南的做法值得一試,。