新華社北京９月２８日體育專電　題：８０億天價迷局藏何玄機

　　新華社記者李麗

　　體奧動力以５年８０億（合一年１６億）的天價拍下了中超媒體版權,，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足８００萬元,，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想象力,。

　?。福皟|,，不需細算就能知道,，僅靠版權分銷,，無論如何是賺不回來的,。但是,，如果拿到瞬間就可風起云涌的資本市場,，５年８０億也不是完全不可想象。

　　體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（ＣＭＣ）,，黎瑞剛也是體奧動力的董事長,。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多,，去年操作過大小文廣整合,，其資本運作能力值得期待。

　　從中超版權報價來看,，８０億確實發(fā)力過猛,，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格,。報價可能反映了體奧／ＣＭＣ對于對手的研判不準,，但另一方面也可以看成體奧／ＣＭＣ的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源,，而黎瑞剛一直強調媒介資產(chǎn)的核心就是品牌和版權資源,。如果想布局體育產(chǎn)業(yè),，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力,，中超確實是必搶之地,。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展正處于起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶占先機,、爭奪份額的需要,，對于資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思,，以圖未來優(yōu)勢,。如此，掌控“食物鏈”頂端資源,，即使以高投入為代價,，也成為一種選擇。

　　加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權,，ＣＭＣ壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源,，成為阿里巴巴、萬達集團,、樂視體育和騰訊之外,，體育產(chǎn)業(yè)布局中另一備受矚目的巨頭。

　　同阿里和萬達的出發(fā)點一樣,，ＣＭＣ涉足體育是基于整個集團全產(chǎn)業(yè)鏈的布局需要,。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手,，意圖不小,。７月，華人文化（ＣＭＣ）聯(lián)手騰訊,、香港“殼王”陳國強認購港股美克國際,，成為其大股東。當時就有分析人士指出,，由于牽頭人華人文化背景和近期在體育產(chǎn)業(yè)的動作,，美克國際作為港股殼資產(chǎn)，未來可能成為三方打造傳媒,、特別是體育娛樂板塊的上市平臺。

　　不論此分析是否正確,，至少ＣＭＣ在資本市場已開始動作,，無論是股市融資、增資擴股還是如何,，資本運作將必不可少,。央視體育頻道總監(jiān)江和平雖然認為８０億的價格超乎尋常，但也表示，“上市公司會通過‘講故事’的方式進行資本運作,，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來”,。

　　這個“故事”還包括８月華人文化宣布聯(lián)合阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出的互聯(lián)網(wǎng)電視——微鯨,。黎瑞剛表示,，包括娛樂體育在內的直播以及自制內容將成為微鯨電視的一大競爭優(yōu)勢。有直播平臺,，那么拿下中超版權就順理成章了,。

　　據(jù)報道，ＣＭＣ投資的項目還包括星空傳媒,、東方夢工廠,、ＴＶＢ中國、ＩＭＡＸ中國,、財新傳媒,、聯(lián)眾游戲、格瓦拉,、引力影視,、盛力世家、ＩＰＣＮ夢中心等等,。尤其是娛樂綜藝節(jié)目方面,，《中國好聲音》、《中國達人秀》,、《中國好歌曲》,、《舞林大會》……

　　體育娛樂不分家，ＣＭＣ在體育娛樂內容方面的布局,，以互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺打通,，實現(xiàn)線上線下的互動，再加上與阿里,、騰訊等資本報團之后資源共享,、分擔壓力，還是會有很大想象空間,。

　　所以僅就中超版權而言,，較之相當于２．５個ＮＢＡ的８０億，確實難說物有所值,，但通過ＣＭＣ旗下整體資產(chǎn)的運營,，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環(huán)節(jié)賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題,。因此,，對于這家公司的投資而言,，值不值，有沒有泡沫,，關鍵看資本運作得好不好,。

　　值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向,，跟馬云系不約而同,。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬云就表示,，健康和快樂是未來１０年阿里巴巴布局的兩大戰(zhàn)略方向,。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂,，加上國家利好政策東風,，資本自然洶涌而入。

　　至于外界猜測的付費收看的問題,，體奧動力總經(jīng)理趙軍明確表示,，中超目前不宜付費。由于當年天盛付費看英超以破產(chǎn)清盤告終的前車之鑒,，目前業(yè)內對于付費收看還是比較謹慎,，但像優(yōu)酷、土豆,、愛奇藝等視頻網(wǎng)站也都在默默地發(fā)展付費版塊,。

　　微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆１９９元的會員服務費，對這個不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀的思路,，黎瑞剛表示,，廣告和付費模式應該并行，但特指在移動端,。他認為關鍵在優(yōu)質內容和用戶體驗,，讓用戶買單看優(yōu)質的內容，內容提供商有收費渠道,，然后提供更優(yōu)質的內容和服務,，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)才能更健康發(fā)展。

　　鑒于中國觀眾和網(wǎng)民的收視習慣,，付費觀看短期內雖難有作為,，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式,。中超版權或許還是有這方面的某種考量,。

　　無論如何，對于１０年后要實現(xiàn)５萬億目標的體育產(chǎn)業(yè)整體而言,，資本的強勢介入肯定是個好的信號,。體育產(chǎn)業(yè)正迎來黃金時代，其大發(fā)展需要借助資本運作開掛前進,。

　　好戲剛剛開始,。（完）