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三大運營商換一把手 提速降費成新帥任務(wù)

2015年08月25日 08:04 | 來源:京華時報
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王曉初新任中國聯(lián)通董事長,中國電信原董事長。

王曉初新任中國聯(lián)通董事長,中國電信原董事長,。

奚國華中國移動原董事長,現(xiàn)到齡退休,。(本版圖片均為資料圖片)

奚國華中國移動原董事長,現(xiàn)到齡退休,。(本版圖片均為資料圖片)

 

  ■花絮

  王曉初離別灑淚

  從同樣位于北京金融街的中國電信總部到中國聯(lián)通總部,直線距離不過幾百米,,對于在這里任職11年的王曉初和常小兵而言,,這次職位的互換顯得沒有那么輕松。昨天,,在中國聯(lián)通和中國電信的總部大樓內(nèi),,同樣上演了部分員工對

  老領(lǐng)導(dǎo)的送別和對新領(lǐng)導(dǎo)的迎接,。據(jù)在現(xiàn)場的人士講,,在王曉初與電信的員工告別時,沒能忍住淚灑當(dāng)場,。

  在運營商的高管當(dāng)中,,王曉初可說是最得基層員工人心的,不少電信員工都用“低調(diào)務(wù)實,,關(guān)愛員工”來形容王

  曉初,。上周傳出王曉初要調(diào)離的消息后,有一位80后電信基層員工還在網(wǎng)上發(fā)文“曉初,,莫走”,。與沉穩(wěn)務(wù)實的王曉初相比,業(yè)內(nèi)人士認為,,常小兵的風(fēng)格則更為開放激進,,之前在他掌舵下的聯(lián)通也是在模式上創(chuàng)新最多。

  ■熱點

  提速降費成新帥任務(wù)

  根據(jù)新浪發(fā)起的一項網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,,網(wǎng)友們對于三大運營商換帥,,最大的期望還是新帥能在提網(wǎng)速降資費方面有更大的作為,提速降費,,也確實是三位主帥到新崗位后所亟待發(fā)力的重點,。

  有業(yè)內(nèi)人士認為,從此次的人事安排來看,,也能看出主管部門希望推動提速降費的決心,。之前作為分管電信行業(yè)的工信部副部長,尚冰一直是工信部“寬帶提速”行動的挑頭者,不久前在工信部關(guān)于提速降費的目標,,也是由他對外公布的,,因此由他掌舵體量最大、降資費空間也最大的中國移動,,很可能就有這方面的考慮,,推動提速降速,也應(yīng)該是他到移動任職的重要使命之一,。

  不過北京郵電大學(xué)教授舒華英指出,,不要因為運營商換帥就對提速降費有太大的期望,這三位領(lǐng)導(dǎo)不太可能因為到了新的崗位要燒三把火,,加速推進提速降費的相關(guān)策略,,畢竟在現(xiàn)有的管理體制下,成本控制,、年終業(yè)績考核,,都是運營商領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的事情。“在現(xiàn)有體制下,,即便是換帥,,三大運營商在提速降費上也不太可能有大作為。”他說道,。

  ■分析

  對調(diào)為防腐控制惡性競爭

  不管是11年前還是這一次,,運營商高層的變化都是通過對調(diào)輪崗?fù)瓿傻摹Mㄐ判袠I(yè)觀察家項立剛認為,,輪崗最大的好處在于預(yù)防腐敗,,防止一個人長期在一個位置形成利益共同體,不僅是運營商,,包括政府部門也都是實行這樣的輪崗制,。

  電信行業(yè)分析師馬繼華表示,常小兵和王曉初兩人本來就對通信行業(yè)很熟悉,,對競爭對手比較了解,,對于對方存在的問題也比較了解,上任后進入工作比較容易,。

  另外,,國內(nèi)電信運營商之間競爭非常激烈,也時有惡性競爭的案例被曝光,。這種情況下,,運營商高管的對調(diào),實際上是競爭對手角色的互換,,對手原本的競爭策略自己全然在心,,何況還有長期任職的感情,,在制定市場競爭策略上無疑也會變得更為理性和克制。

  移動求穩(wěn)電信聯(lián)通需適應(yīng)

  雖然三家電信運營商都換了當(dāng)家人,,不過因為移動董事長是退休和接任,,電信和聯(lián)通則是對調(diào),這種調(diào)整對三家?guī)淼挠绊懖槐M相同,。

  對于中國移動來說,,最近的連續(xù)兩位董事長都是工信部副部長調(diào)任來的,也都是自然的退休,、接任,,這種變化最為平穩(wěn),也能看出高層希望中國移動這個運營商當(dāng)中的龐然大物繼續(xù)求穩(wěn)的用意,。獨立電信行業(yè)分析師付亮就認為,,尚冰接任移動董事長,有利于TD-LTE政策的延續(xù),,強化移動在4G階段的競爭優(yōu)勢,,相比對手的高管動蕩,利于維持中國移動原有的優(yōu)勢,。不過他同時表示,,因為年齡的原因,尚冰和前任奚國華類似,,在移動董事長的位置上也只有兩年左右的任期,,不利于公司長期政策的制定和實施,。

  聯(lián)通和電信的高管對調(diào),,看似只變化了一個崗位,但牽一發(fā)而動全身,。付亮就認為,,不管是聯(lián)通還是電信,新領(lǐng)導(dǎo)與原有的管理團隊和企業(yè)風(fēng)格之間,,都需要較長的時間去進行磨合適應(yīng),。

  北京郵電大學(xué)教授舒華英表示,這三位“新領(lǐng)導(dǎo)”到任后所面臨的首要任務(wù)也并不相同,。中國聯(lián)通由于頻遭變動,,內(nèi)部需要理順的問題較多,王曉初需要一段時間加強管理,,理順關(guān)系,。中國電信管理歷來比較規(guī)范,這方面常小兵的壓力比較輕,;而中國移動因在腐敗問題上案件頻發(fā),,一定程度上人心惶惶,,尚冰的首要任務(wù)是穩(wěn)定軍心,走出目前的影響,。

  京華時報記者古曉宇 實習(xí)記者趙雯琪

編輯:曾珂

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關(guān)鍵詞:三大運營商換一把手 提速降費

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