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2015年08月18日 10:12 | 作者:譚浩俊 | 來源:人民政協(xié)網(wǎng)-人民政協(xié)報
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  據(jù)媒體報道,,國企改革的藍(lán)圖有了初步方案,。國企改革有希望借鑒新加坡的經(jīng)驗,,實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長,。報道指出,,改革一旦實施,,中國將會模仿新加坡淡馬錫公司組建兩套類似的公司體系,,負(fù)責(zé)向國企提供資金,,并向其施加盈利壓力,。

 

  雖然目前來看,國企在數(shù)量上不再具有優(yōu)勢,。但是,,就國企在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和影響來看,仍然是其他所有制企業(yè)無法相比的,。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重下行壓力的情況下,,國企的表現(xiàn)更直接決定經(jīng)濟(jì)能否盡快走出下行通道,、步入復(fù)蘇軌道。

 

  但是,,從近幾個月以來國企的表現(xiàn)來看,,似乎并沒有扮演起核心的動力角色。按照國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù),,1-6月份,,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額28441.8億元,同比下降0.7%,。但是,,同期國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤卻同比下降了21.2%,不僅遠(yuǎn)差于全國平均水平,,更與外商及港澳臺商投資企業(yè)以及民營企業(yè)無法相比,,后者同時實現(xiàn)利潤分別增長了4.2%和6.3%。

 

  國企與民企的差距,,顯然不只是外部因素的影響,。也正因為如此,加快改革就成了解決國企內(nèi)在問題和矛盾最為緊迫的課題,。

 

  而本次消息指出的新加坡淡馬錫模式,,毫無疑問是國企、特別是央企改革最主要的學(xué)習(xí)參考模式之一,??墒牵P(guān)鍵在于,,學(xué)習(xí)淡馬錫模式簡單,,要想真正取經(jīng)于淡馬錫模式,可能難度就相當(dāng)大了,。其中,,能不能有效發(fā)揮董事會的作用,,就是一個很難突破的難題,。

 

  要學(xué)習(xí)淡馬錫模式,首先要讓國有資本投資公司,、控股公司等在“一線”作為,,這對國資委將是一次重大考驗。國企董事會能否具有選聘和任命經(jīng)營層的權(quán)力,,直接關(guān)系到董事會在企業(yè)的地位,,關(guān)系到董事會與經(jīng)營層如何相處,關(guān)系到政府與企業(yè)之間到底處于什么格局,。而現(xiàn)實情況是,,按照不同類型的國企,,其經(jīng)營層都是政府和國資委一竿子到底,董事會缺少對經(jīng)營層的選聘權(quán),。如果不能突破,,董事會就只能繼續(xù)當(dāng)擺設(shè)。同時,,外部董事如何聘用,,也直接關(guān)系到董事會是否能夠真正成為企業(yè)的決策機構(gòu)。因為,,現(xiàn)行的外部董事,,都不是專職人員,更多的都是退休高管,、專家,、學(xué)者等,是一種“福利”,,而不是工作需要,。

 

  總之,學(xué)淡馬錫模式,,不是要形式,,而是要內(nèi)容。很早之前我們就開始學(xué)淡馬錫模式了,,到今天還在進(jìn)行董事會試點,,且沒有一個真正具有淡馬錫真經(jīng)模樣的成功案例,可見,,到底該怎樣學(xué),,可能并不是說說那么簡單。

 

 ?。ㄗ髡呦地斀?jīng)評論人)

 

編輯:邢賀揚

關(guān)鍵詞:國企改革 董事會 經(jīng)濟(jì)增長 淡馬錫模式

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