2014年10月,，國務(wù)院印發(fā)了由國家發(fā)展改革委牽頭起草的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(以下簡稱《若干意見》),。從目前發(fā)展態(tài)勢看,，在《若干意見》的政策引導(dǎo)下,，體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得積極成效,，體育產(chǎn)業(yè)全面邁入發(fā)展的快車道,。

　　當(dāng)前,，傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司都在爭相布局體育產(chǎn)業(yè),，對于體育產(chǎn)業(yè)的資源爭奪更是日趨激烈,。未來,，投資商們會對這樣的公司更感興趣：一是有著清晰直接的商業(yè)邏輯和盈利模式，能夠滿足用戶與市場的剛性需求,。沒有商業(yè)模式,，一切都無法實(shí)現(xiàn)；二是其所切入的市場潛力必須足夠巨大,，具有想象空間,，而不是短短幾年就面臨低矮的天花板；三是能迅速做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，做不出獨(dú)有價值,，就做到行業(yè)第一，必須建立起穩(wěn)固的競爭壁壘和區(qū)隔,；最后,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)非常重要,，專業(yè)的人做專業(yè)的事，資本投資的是團(tuán)隊(duì),，沒有團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行,，再完美的商業(yè)計(jì)劃書也只是幾張紙而已。

　　首先,，從體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展來看,，創(chuàng)新已經(jīng)成為體育產(chǎn)業(yè)主流(創(chuàng)新要素的重組是重點(diǎn))?；趧?chuàng)新的消費(fèi)市場如磁石般吸引著資本滾滾而來,，每一項(xiàng)技術(shù)革新、每一個新的商業(yè)模式,，哪怕僅僅尚處概念階段,，在資本的推動下都有可能在短時間內(nèi)爆發(fā)出巨大張力。在創(chuàng)新中,，體育產(chǎn)業(yè)的定義很重要,。比如樂視將自己的體育產(chǎn)業(yè)定義為：以獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)質(zhì)競賽表演產(chǎn)品內(nèi)容傳播、軟硬件結(jié)合,、線上線下互動,、垂直產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　其次,，新體育組織扮演重要角色(圍繞人這個核心組建體育組織),。未來的體育服務(wù)業(yè)主導(dǎo)方向在體育服務(wù)組織的建設(shè)，而以資源為依托,，以體育為元素,，以體育組織為關(guān)鍵環(huán)節(jié)、以服務(wù)產(chǎn)品(體育不是唯一要素)為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)成為未來的基本方向,。

　　第三,，關(guān)注用戶需求、人群多頻次參與,、構(gòu)建穩(wěn)定的盈利方式和商業(yè)模式是基本方向,。全民健身市場、健身細(xì)分市場,、極限運(yùn)動,、優(yōu)質(zhì)競賽表演產(chǎn)品、地方特色,、民族傳統(tǒng)體育市場,、足球市場、好看的體育成為新一輪重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域,。

　　第四,，初步形成由政府牽頭,，高校主導(dǎo)，企業(yè)參與,，構(gòu)建政,、學(xué)、產(chǎn),、研,、用的體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。

　　最后,，國內(nèi)已經(jīng)在北京,、上海、廣州等地成立了多個體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺,。今年四月,，無錫斯諾克世界杯成交體育產(chǎn)權(quán)掛牌交易第一單，在北京華奧星空科技發(fā)展有限公司與北京產(chǎn)權(quán)交易所共同成立的體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺上完成,，具有里程碑意義,。

　　而隨著全球化步伐的加快與體育文化的迅猛發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)思維普遍滲透的背景下,，體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷走向深度融合，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng),。小米以生態(tài)思維布局體育產(chǎn)業(yè),，微信開始拼運(yùn)動市場……諸多名企涉足體育領(lǐng)域的程度愈發(fā)深入，正確選好“互聯(lián)網(wǎng)+”的引領(lǐng)模式,，再加上資本的配合,，將成為體育產(chǎn)業(yè)變革最快速的模式。

　?。ㄗ髡邽榻逃矿w育衛(wèi)生與藝術(shù)教育司副司長）