原標(biāo)題：日經(jīng)新聞為何大手筆收購《金融時報》,？

　　新華社記者許緣　樂紹延

　?。玻橙胀?，日本經(jīng)濟(jì)新聞社（日經(jīng)新聞）宣布以１６００億日元（１美元約合１２３日元）收購培生集團(tuán)旗下《金融時報》,，這是日本媒體集團(tuán)最大規(guī)模的海外收購案之一,。日經(jīng)新聞為何大手筆收購《金融時報》,？原因當(dāng)然不是后者報紙版面顏色與日本人愛吃的三文魚相似這么簡單,。

　　英國《金融時報》創(chuàng)立于１８８８年,，是全球知名財經(jīng)媒體,，２０１４年日發(fā)行量為７２萬份。日經(jīng)新聞是日本最大的媒體集團(tuán)之一,，主要發(fā)行《日本經(jīng)濟(jì)新聞》等報刊,。

　　從兩者的財務(wù)報表來看，２０１４年日經(jīng)新聞銷售額達(dá)３０００億日元,，但凈利潤僅為１０２．９億日元,。截至２０１４年底，日經(jīng)新聞現(xiàn)金儲備為１０３０億日元,，加上有價證券等資產(chǎn)也不足１４００億日元,。而《金融時報》去年利潤約為４６億日元。由此可見,，日經(jīng)新聞的現(xiàn)金流還未充足到購買《金融時報》的地步,，同時收購價格也遠(yuǎn)超《金融時報》的實際盈利能力。

　　既然如此,，日經(jīng)新聞為何還要收購《金融時報》,？分析人士認(rèn)為，日經(jīng)新聞主要是考慮到其全球化戰(zhàn)略以及新媒體時代擴(kuò)大數(shù)字業(yè)務(wù)的需要,。在這兩方面,，《金融時報》能夠為日經(jīng)新聞帶來的潛在價值遠(yuǎn)大于直接的現(xiàn)金收益,。

　　作為日本最大的財經(jīng)類報紙，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》在本土享有很高的知名度和美譽(yù)度,，在日本商界幾乎人手一份,。日經(jīng)新聞還擁有超過５０家持股份額逾５０％的子公司和約１０家持股份額２０％以上的關(guān)聯(lián)公司，經(jīng)濟(jì)實力不容小覷,。

　　不過,，這樣的優(yōu)勢地位卻僅限于日本國內(nèi)。作為一家日本企業(yè),，日經(jīng)新聞使用的主要語言是僅在日本通行的日語,，主要發(fā)行地也集中在日本本土。隨著日本國內(nèi)市場趨于飽和和讀者數(shù)量減少,，日經(jīng)新聞本土銷量下滑,，亟待開拓海外市場。

　　日經(jīng)新聞近年來不斷嘗試全球化,，包括２０１３年創(chuàng)辦英文雜志《日經(jīng)亞洲評論》及２０１４年９月向美國硅谷創(chuàng)新企業(yè)印象筆記注資２０００萬美元等,，但這些舉措收效并不明顯，對歐美市場也未產(chǎn)生較大影響,。

　　來自英國的《金融時報》雖然訂閱量和銷售額均無法與日經(jīng)新聞相提并論,，但它超過三分之二的付費(fèi)用戶來自英國以外，不僅在英語世界用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于日經(jīng)新聞,，而且在全球范圍內(nèi)影響力也更為深遠(yuǎn),。收購《金融時報》將有利于日經(jīng)新聞打開歐美市場，尋求新的增長點(diǎn),，符合其全球產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略,。

　　此外，《金融時報》中文網(wǎng)在中國的本土化相對成功,，接受度和知名度均高于日經(jīng)新聞中文網(wǎng),，這對一直未能廣泛打開中國市場的日經(jīng)新聞來說也十分具有吸引力。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，人們獲取新聞的途徑越來越多樣化,，這使得全球各大傳統(tǒng)媒體面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和痛苦的轉(zhuǎn)型過程。在應(yīng)對數(shù)字化趨勢方面,，《金融時報》走在了日經(jīng)新聞的前面,。該報于１９９５年推出電子版，截至目前數(shù)字訂閱用戶占其總用戶的７０％,，免費(fèi)注冊會員也達(dá)到２４０萬人,。而日經(jīng)新聞２０１０年才開始運(yùn)營電子版，在今年６月份約２７３萬份發(fā)行量中,，僅有４３萬份為數(shù)字訂閱,。

　　根據(jù)日經(jīng)新聞的數(shù)字,，在收購《金融時報》完成后，該報電子付費(fèi)用戶將大幅提高至９３萬人,，令該報有望超過《紐約時報》的約９１萬人成為全球電子付費(fèi)用戶最多的媒體,。同時，日經(jīng)新聞的報紙發(fā)行量也將超過《華爾街日報》兩倍以上,。

　　早稻田大學(xué)商學(xué)院教授根來龍之評論說,，這是一起“左右日經(jīng)新聞未來”的收購。他認(rèn)為,，《金融時報》成功推進(jìn)的電子版收費(fèi)模式正是日經(jīng)新聞期待的理想模式,，為日經(jīng)新聞未來推進(jìn)電子版提供了參考。

　　不過,，對于日經(jīng)新聞來說,，收購《金融時報》也并非沒有風(fēng)險，首先感受到壓力的將是其資產(chǎn)負(fù)債表,。收購《金融時報》的價格超過了日經(jīng)新聞去年凈利潤的１５倍,，能否拿出如此巨額的現(xiàn)金以及在收購?fù)瓿珊笕绾螒?yīng)對現(xiàn)金流壓力將是日經(jīng)新聞不得不考慮的問題。

　　另外,，雖然來自亞洲的日經(jīng)新聞與來自歐洲的《金融時報》結(jié)合可以產(chǎn)生全球效應(yīng),，但后續(xù)的過渡與整合等管理問題以及報紙內(nèi)容的分配和設(shè)置，特別是如何維持《金融時報》的高品質(zhì)和客觀性等問題,，都將考驗日經(jīng)新聞高層,。三文魚粉色的《金融時報》究竟能否為日經(jīng)新聞帶來好運(yùn),，未來還有待觀察,。（完）