中國聯(lián)通反腐余震：巡視組進駐期間收到舉報信2000多件 多名實權派高管落馬

　　[摘要] 記者從多個核心信息源獲得的大量錄音、文件資料表明：巡視組只是劈開冰面,，聯(lián)通反腐余震仍在持續(xù),。當前聯(lián)通內部人心惶惶,，蔓延著劍拔弩張的氣氛,，內部各種猜忌紛至沓來,。

　　時代周報記者 王媛 發(fā)自廣州

　　2010年,，卷走幾個億出逃的中國移動四川無線音樂基地原掌門人李向東,，猶如一個驚雷,，讓中國移動這個超大型國企震動不已,，繼而也拉開了運營商反腐的序幕。

　　去年年底,，三大運營商中,，中央巡視組最先進駐中國聯(lián)通。短短三天之內,，兩位高管相繼落馬,，無論是實權新貴張智江，還是三朝元老宗新華,，均在聯(lián)通內部業(yè)績彪炳,，手握重權。

　　隨著調查的深入,，越來越多的問題亟待浮出水面,。時代周報記者從多個核心信息源獲得的大量錄音、文件資料表明：巡視組只是劈開冰面,，聯(lián)通反腐余震仍在持續(xù),。

　　據(jù)多個內部消息源對時代周報記者透露，當前聯(lián)通內部人心惶惶,，蔓延著劍拔弩張的氣氛,，內部各種猜忌紛至沓來。

　　時代周報記者輾轉獲得的一份中國聯(lián)通內部資料顯示，中央第八巡視組進駐聯(lián)通查案時,，共收到內部舉報信2000多件,，還有大量的短信舉報。內容涉及400多名處級以上干部,，其中廳局級以上干部比例不少,，很多干部屬于中組部或國資委管轄的干部。

　　在巡視組的視察中,，張,、宗兩人的余震尚未平息，中國聯(lián)通副總經(jīng)理熊昱就被傳出受到舉報,。緊接著,，廣東聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理何飚因多次違規(guī)乘坐頭等艙,，受到黨紀政紀處分,，而聯(lián)通國際部總經(jīng)理閆波更是深陷失聯(lián)及外逃的傳言風波。

　　時代周報記者梳理多名聯(lián)通高管的履歷發(fā)現(xiàn),，目前聯(lián)通不少集團領導都發(fā)軔于湖南,，湖南聯(lián)通堪稱是盛產聯(lián)通高管的福地。

　　一位不愿具名的湖南聯(lián)通內部人士向時代周報記者表示,，隨著“落馬”,、“失聯(lián)”、“被舉報”的風波持續(xù),，更多湖南聯(lián)通貪腐細節(jié)或將進一步發(fā)酵,。“而實際上，聯(lián)通反腐的‘余震’,，并不僅局限于湖南聯(lián)通內部,，甚至將波及更深層更復雜的裙帶關系，涉及更高層次的人事變動,。”上述知情人士說道,。

　　實權派接連“落馬”

　　去年11月27日，中央第八巡視組正式進駐聯(lián)通,，展開了為期一個月的專項巡視,。

　　短短半個月后，中國聯(lián)通就爆出時任中國聯(lián)通網(wǎng)絡分公司副總經(jīng)理兼網(wǎng)絡建設部總經(jīng)理的張智江涉嫌嚴重違紀,，正接受組織調查,。中國聯(lián)通官方當天旋即發(fā)表聲明稱，免去張智江全部職務,。

　　在聯(lián)通內部,，張智江頭上頂著國家科學進步獎的光環(huán),，2012年以前，一直潛心搞技術研究,，直到2012年開始出任網(wǎng)絡建設部總經(jīng)理,，負責聯(lián)通3G、4G網(wǎng)絡建設,，成為聯(lián)通的實權新貴，手握百億的網(wǎng)絡建設投資實權,。

　　張智江被免僅僅過了兩天,，中國聯(lián)通信息化和電子商務事業(yè)部總經(jīng)理宗新華也因涉嫌嚴重違紀丟了官帽。此外,，在巡視組巡視期間,，中國聯(lián)通還對外通報稱，廣東聯(lián)通黨委書記,、總經(jīng)理何飚頂風違紀,，被開出黨紀政紀處分的“罰單”。高管接連落馬史無前例,，聯(lián)通內部一度籠罩在反腐風暴之中,。

　　2月5日，中央巡視組在意見反饋報告里明確提出,，中國聯(lián)通有的領導和關鍵崗位人員利用職權與承包商,、供應商內外勾結，搞權錢,、權色交易,；有的縱容支持親屬、老鄉(xiāng)或其他關系人在自己管轄范圍內承攬項目或開辦關聯(lián)企業(yè)牟利等,。此外,，中國聯(lián)通在選人用人方面存在不公，公司內部“反應強烈”,，公司在投資建設,、物資采購領域違規(guī)問題嚴重。

　　拔出蘿卜帶出泥,，隨著張,、宗兩人的落馬，中國聯(lián)通越來越多的問題浮出水面,。反腐風暴向縱深發(fā)展,。

　　其中舉眾嘩然的是，與聯(lián)通關系密切的合作伙伴也難逃反腐重拳,。上任不到一年的中興通訊高級副總裁,、中興終端中國區(qū)CEO吳海,，被曝因涉嫌行賄聯(lián)通高管，于今年2月出逃,，警方已發(fā)出通緝令,。

　　據(jù)時代周報記者了解，吳海在中興通訊工作長達16年,，曾長期負責對接中國聯(lián)通,，業(yè)務能力非常突出。在中興定制版智能手機方面,，吳海一手推動Blade 880手機創(chuàng)下了千萬銷量的優(yōu)異業(yè)績,，被稱為“極富營銷管理經(jīng)驗”的高管。

　　多位電信設備行業(yè)人士向時代周報記者表示,，聯(lián)通等三大運營商,，處于壟斷的優(yōu)勢與地位，其實是非常封閉的系統(tǒng),，尤其在上世紀90年代末和本世紀初,，電信行業(yè)制度不完善，監(jiān)管也充滿漏洞,，效益與尋租空間都無比巨大,，“通常只要領導點頭，就能簽成合同”,。

　　“包括許多著名廠商在內的電信設備企業(yè),，都曾經(jīng)大面積行賄或暗箱操作，甚至將不少運營商的地方一把手拉下了馬,。”上述湖南聯(lián)通內部人士對時代周報記者證實,。他同時補充道，“業(yè)內有個潛規(guī)則,，供應商或施工單位,，必須將合同金額的3%-5%進貢給直接管事的人或決策者，各地負責人經(jīng)手以及轉送賄賂上級的金額數(shù)量是極為驚人的,。”