原標(biāo)題：實(shí)現(xiàn)“富二代”向“創(chuàng)二代”的轉(zhuǎn)變——李惠森委員談改進(jìn)和創(chuàng)新家族企業(yè)新生代培養(yǎng)方式

　　人民政協(xié)網(wǎng)北京3月4日訊（記者 江迪）

　　★背景提示

　　“富二代”是當(dāng)今中國的熱門詞匯,。但是在人們口中被演繹成略帶貶義色彩的現(xiàn)實(shí),，卻折射出家族企業(yè)新生代培養(yǎng)方式的困境。

　　全國政協(xié)委員、中華海外聯(lián)誼會(huì)理事,、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁李惠森建議改進(jìn)和創(chuàng)新家族企業(yè)新生代培養(yǎng)方式,。

　　記者：您如何評(píng)價(jià),，家族企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中的作用及其接班人群體,？

　　李惠森：近年來，隨著第一代家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者年齡的日益老化,，家族企業(yè)代際傳承問題逐漸浮出水面,，如何使大批繼承父輩財(cái)富的“富二代”樹立正確的人生規(guī)劃，避免走上歧途,，成為“承前啟后,、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的新生代企業(yè)家，使家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，已成為政府,、企業(yè)和社會(huì)各界普遍關(guān)注的問題。

　　記者：一些部門開展了面對(duì)家族企業(yè)新生代的培訓(xùn)工作,，您如何評(píng)價(jià)這些工作,？

　　李惠森：相關(guān)部門圍繞家族企業(yè)針對(duì)新生代企業(yè)家的培養(yǎng)開展了許多工作。但面對(duì)年齡段集中在“80”,、“90”后，具有文化水平高,、市場觀念強(qiáng),、開放意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新精神強(qiáng)等鮮明時(shí)代特點(diǎn)的新生代企業(yè)家,，單純的用開會(huì)學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件的方式已不能滿足對(duì)新生代培養(yǎng)與群體自身提高的需求。

　　建議針對(duì)新生代群體學(xué)歷高,、起點(diǎn)高,、思想活躍,，以及相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、承受壓力大,、社會(huì)責(zé)任感較弱等特點(diǎn),，多開展互動(dòng)式、體驗(yàn)型的活動(dòng),。同時(shí)借助家族企業(yè)的社團(tuán)組織,，開展跨地域、跨代際,、跨行業(yè)的分享交流,，聽取老一輩企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)，說出新生代企業(yè)家的心聲,，在學(xué)習(xí)過程中加深家族企業(yè)兩代人的相互理解,，增強(qiáng)對(duì)家族、企業(yè)以及社會(huì)的責(zé)任感,，實(shí)現(xiàn)“富二代”向“創(chuàng)二代”的成功轉(zhuǎn)變,。

　　記者：您剛才提到了“家族企業(yè)的社團(tuán)組織”，您認(rèn)為社會(huì)組織在家族企業(yè)新生代工作中應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用,？

　　李惠森：隨著社會(huì)各界對(duì)家族企業(yè)群體關(guān)注度不斷提高,，各地涌現(xiàn)出數(shù)量眾多的新生代企業(yè)家組織。目前,，它們舉辦的活動(dòng)多停留在聯(lián)誼,、社交、商機(jī)拓展等層面,，缺少對(duì)企業(yè)文化,、企業(yè)家精神、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣導(dǎo)與弘揚(yáng),，對(duì)新生代群體狀況的宏觀了解和分析相對(duì)欠缺,，難以為政府部門提供政策依據(jù)。

　　建議這類組織應(yīng)接受政府相關(guān)部門指導(dǎo),，以家族企業(yè)人士為主體,，同時(shí)整合學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu),、媒體等資源,，開展多角度、多層次的活動(dòng),，關(guān)注家族企業(yè)面臨的普遍問題和新生代企業(yè)家的需求,，研究中外成功家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提供借鑒與方法,，全方位助推企業(yè)健康發(fā)展,，新生代企業(yè)家健康成長,。該類組織還應(yīng)全面了解家族企業(yè)及新生代企業(yè)家群體的生存環(huán)境和發(fā)展趨勢，為政府部門提供政策依據(jù),。

　　記者：專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)如何在家族企業(yè)新生代工作中發(fā)揮作用,？

　　李惠森：學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)目前大多停留在理論層面，案例也多來源于海外企業(yè),，缺少足夠多,、可供借鑒的國內(nèi)案例，以及相對(duì)成熟,、適用的方式方法,；雖然律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、私人銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)表現(xiàn)活躍,，卻缺乏對(duì)家族企業(yè)整體的深入了解，多以急功近利的發(fā)展和維系客戶為目的,，難以提供有利家族企業(yè)全面成長系統(tǒng)的需求,。

　　政府主管部門應(yīng)對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范和限制那些名實(shí)不符的所謂培訓(xùn)活動(dòng),，扶持和推介正規(guī)家族企業(yè)社團(tuán)組織,，引導(dǎo)新生代企業(yè)家參與切實(shí)有益的交流活動(dòng)。家族企業(yè)的傳承期也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期,，政府部門在秩序維護(hù)及路徑引導(dǎo)中需發(fā)揮應(yīng)有的作用,，指引家族企業(yè)新生代的培養(yǎng)工作進(jìn)入自發(fā)自覺、有正規(guī)社團(tuán)組織推動(dòng)的規(guī)范化和系統(tǒng)化的發(fā)展階段,，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士的健康成長和家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。