省政協(xié)委員胡凌志：福利是職工創(chuàng)造效益的動力源

　　站在我們基層企業(yè)的立場來說，我認(rèn)為只要企業(yè)經(jīng)營狀況還過得去，那么職工的福利就不只應(yīng)該發(fā),，而且還不能少發(fā)。像國慶,、春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日，給職工發(fā)點米,、油等生活物資是很有必要的,，何必為了省錢而寒了職工的心。其實他們并不在乎發(fā)的是什么,，在乎的只是企業(yè)對他們的關(guān)愛和慰問,，讓他們覺得企業(yè)老板在關(guān)注他們，讓他們感受到企業(yè)的那一份親情和人情味,。

　　一些企業(yè)的員工普遍都比較年輕,，大多是從勞動市場直接招過來，他們的歸屬感就比較薄弱,，覺得跟企業(yè)的距離遠,，今天高興了，我就在這兒干,，干得不高興了,，大不了拍拍屁股走人，工作哪里都可以找,，憑什么要待在你這里,？員工人心不穩(wěn),，企業(yè)發(fā)展也難走遠,。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視福利在激勵職工、留住核心人才等方面起到的積極作用,，讓企業(yè)與職工之間成為相互依存的共同體,。

　　逢年過節(jié)時，我們不僅要給員工發(fā)放正常的福利,，公司黨委,、行政、工會還會逐一走訪困難職工,，該有的困難補助也會按時發(fā)放,，其實錢并不會很多，但職工們?nèi)匀幌膊蛔越?。福利發(fā)放體現(xiàn)的是企業(yè)對職工的關(guān)愛,，讓職工“有盼頭”，這樣他們才愿意長久地干下去,。如果企業(yè)有條件的,，還是有必要發(fā)放職工福利,，畢竟企業(yè)的發(fā)展建立在以人為本的基礎(chǔ)上，合理的職工福利也是職工為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的動力源,。

　　省政協(xié)委員伍萬祥：福利是正常薪資以外的“潤滑劑”

　　職工正常福利該發(fā)就要發(fā),，決不能打著反腐的旗號，把職工應(yīng)得的正常福利給取消了,。

　　員工是企業(yè)最大的財富,，有一流的員工，才有一流的企業(yè),。企業(yè)與員工不僅僅是冷冰冰的雇傭關(guān)系,，而是相互依存的共同體。職工福利是正常薪資以外的“潤滑劑”,，有利于增強職工的工作責(zé)任心和積極性,，讓他們感受到強烈的幸福感與歸屬感。

　　中央“八項規(guī)定”出臺后,，在打擊腐敗的同時,，因為缺少對職工正常福利的劃分，使得很多地方都采取了一刀切的方法,，取消了職工所有正常和不正常的福利,。我認(rèn)為在反腐的同時，不能反掉了職工應(yīng)得的正常福利,。

　　我們企業(yè)逢年過節(jié)的時候,，都會給員工發(fā)油、發(fā)米,，以及一些生活物資,，員工過生日時給他們送上生日蛋糕。平時請他們聚下餐,，參加下集體活動,，免費送他們出去進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。雖然錢花得不多,，但意義卻不小,，起碼可以起到凝聚人心的作用，留住了一批真正想干事,，干實事的人,，也達到了企業(yè)與員工的共贏。職工福利不管再怎么少,，聊勝于無,。相反，取消掉了職工的正常福利,，雖然省了錢,，但卻使職工失去了工作的積極性,，甚至留不住人。

　　對于企業(yè)里的困難員工,，更需要我們的關(guān)懷,。企業(yè)努力保障他們的福利待遇，為他們解決生活的困難,，才能將困難職工的心里落差降到最低,，幫他們走出心靈困境的同時，也為企業(yè)又好又快發(fā)展贏得了一批堅實可靠的人才,。

　　去年,，我們企業(yè)的一名來自單親家庭的員工，他父親去世了,，他的兩個哥哥在外地打工,，沒有人處理父親的后事。我們得知消息后,，馬上組織企業(yè)里的員工,，及時為他父親辦理后事。通過這件事,，他更加努力的工作,，現(xiàn)在還當(dāng)上了酒店的領(lǐng)班。去年春節(jié),，我們企業(yè)組織了一些從外地來的員工,，舉辦了一場聯(lián)歡晚會，還給他們發(fā)放了“紅包”,，讓出門在外的他們真正的感受到了家的溫暖,，凝聚了他們的團結(jié)力。

　　國家沒有對職工福利有硬性的規(guī)定,，但作為企業(yè)主來說,，我認(rèn)為更多的是一種社會責(zé)任感,。我從剛開始的5個人,，做到了今天擁有200人的大企業(yè)，一步一個腳印的走到了今天,，就是一直秉持著這種社會責(zé)任感,，腳踏實地，才能把企業(yè)做強做大,。只有做一個守信的好老板,，不惡意克扣、拖欠員工的工資,，多站在員工的角度下考慮,，提高他們的收入,，增加他們的福利，最終才能留住員工,。