做電商,、賣糧油,、拍電影……時間如果倒轉(zhuǎn)5年，你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來,。

　　彼時中國樓市正坐享“黃金時代”,，在以投資為經(jīng)濟主要拉動力的大背景下，呈現(xiàn)著一番欣欣向榮之象,，囤地,、蓋樓、坐等搶購……

　　然而從去年起,，在調(diào)控政策持續(xù)發(fā)酵和市場發(fā)生結構性變化的雙重作用下,，房地產(chǎn)企業(yè)利潤率開始急速攤薄，躺著賺錢的日子一去不返,，“白銀時代”宣告來臨,。

　　暴利漸遠，房企面臨生死考驗

　　日子好不好過,，數(shù)字最有說服力,。據(jù)統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，前9個月我國商品房銷售面積下降8.6%,，在銷量回調(diào)的同時,，庫存并未減少，截止9月末,，商品房待售面積比上月增加988萬平方米,。

　　賣得少,，庫存高——這正是當下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的集體困境。

　　隨著居民基本住房需求逐漸得到滿足,，快速建筑快速銷售的模式已到拐點,，商品房市場已不再是原來那個“饑餓”市場。數(shù)據(jù)顯示,，我國目前的新房和舊房成交比例超過1：1,，此數(shù)字超過1即表明市場接近飽和。

　　一方面,，“大躍進”期間,，開發(fā)商的大規(guī)模投資，已在近些年形成結構性供給過剩,；另一方面,，居民需求熱點已從“住上房”變?yōu)?ldquo;住好房”，“提供住所”的老思路已不適應市場出現(xiàn)的新需求,。“飽和”,，已經(jīng)成為懸在房企頭上的“達摩克利斯之劍”。

　　“春江水暖鴨先知”,，作為GDP的重要助推器,，房地產(chǎn)市場的冷暖亦是中國經(jīng)濟結構變化的直接體現(xiàn)。

　　隨著“強刺激”,、“重投資”的發(fā)展模式終結,，中央已不再為GDP數(shù)據(jù)后面的那幾個0.1苦苦糾結，對于房地產(chǎn)市場遇冷也愈加寬容,。因此,，期冀如同2009年那般，通過政策刺激再次“跑馬圈地”并不現(xiàn)實,，在強調(diào)“市場在資源配置中起決定性作用”的背景下,，調(diào)控政策將更具有針對性，房地產(chǎn)企業(yè)很難再掀起新一輪“大躍進”,。

　　困局之中,，暴利時代已然不在。從已公布三季報業(yè)績預告的51家房企來看,，近5成凈利出現(xiàn)下滑,，超3成預虧。

　　主動求變或被動等待,，或許已成為生與死的問題。